2024年9月19日下午，“用OKR促进目标达成与团队协作”公益课在北京市同方科技广场举行。课程由ICF国际教练联盟认证PCC教练，实战派OKR教练、领导力讲师刘昌生分享。
刘昌生老师分享
OKR，即目标与关键成果，是一种帮助企业和个人设定目标、跟踪进展和评估成效的管理方法。在充满不确定性的商业环境中，OKR能够帮助企业更好地应对挑战，实现自我驱动和高效协作。
刘昌生教练结合自身丰富的经验和案例，深入讲解了OKR的起源、原则、设置方法和实施步骤。他强调了OKR的核心价值在于目标清晰、透明公开和自驱激励，并指出OKR更适合在不确定性环境下应用。
课程还通过互动练习，帮助大家应用到实践中。创业者们分组讨论，互相评估对方的OKR，并分享自己的行动计划，进一步加深了对OKR的理解。
本次公益课不仅提供了OKR的理论知识和实践经验，更激发了创业者对目标管理和团队协作的热情。课程得到与会者的一致好评，他们纷纷表示，通过学习和实践OKR，提升了自身管理能力，希望今后为企业发展贡献力量。
公益课参与
感受与收获
通过这次课程，我更加明确了公司推行OKR的不足之处，并学习到了改进的方法。我相信，通过OKR的应用，我们可以更好地实现公司目标。
我之前对OKR的理解有偏差，以为它就是简单的目标加关键成果，但通过今天的课程，我才发现它背后的逻辑和价值观。
OKR可以帮助我们更好地进行团队协作，因为它强调目标透明和沟通，避免了信息孤岛现象。
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