✪中铁四局铁路项目现场观摩交流会现场
会议提出，各单位要充分认识到铁路业务在支撑企业持续稳健发展、提升企业综合管理能力等方面的重要意义；要从抓实标准化管理、推动智能建造升级等方面着手强化铁路项目管理；要全力推动铁路项目管理水平再上一个新台阶，抓好标准化管理、施工组织、安全生产等方面工作。
次日，为全面落实局铁路项目现场观摩会工作安排，确保实现信用评价目标，中铁四局五公司召开2024年下半年铁路信用评价推进会，全面分析铁路信用评价工作面临的形势，对公司铁路信用评价工作进行详细地再部署、再要求、再落实。
✪公司2024年下半年铁路信用评价推进会议现场
公司总经理郭晓、副总经理张涛、安全总监季启俊、各铁路代局指指挥长或项目经理在主会场参加会议；各铁路项目代局指领导班子及部门负责人，分部经理、书记、总工、安全总监在视频分会场参加会议。
会议强调，铁路信用评价工作对企业生存发展、项目管理水平提高和人才队伍建设的重要意义，要确保公司铁路项目出精品、出经验、出效益。
一是做好安全生产工作。要实施安全穿透式管理，将网格管理机制穿透到班组，将双重预防机制穿透到班组；要把“本质安全”理念融入项目管理全过程；要进一步强化安全隐患整治，认真学习“海恩法则”，严格执行“项目每月停工一天专项检查、项目经理每周带队系统检查”等刚性要求。
二是做好工程质量工作。要坚持按设计要求施工；要高度重视重点部位质量管理，常态化开展混凝土质量和隧道衬砌施工质量提升行动；要加强实体检测，配齐隧道质量检测设备，强推铁路隧道缺陷整治。
三是做好品质工程建设。要积极打造品牌项目和引领项目，从严落实新工艺应用等要求；要强化标准化管理，将标准化管理工作向工艺工装进行延伸，打造精品工程，争取业主观摩。
四是做好国铁红线检查工作。要认识国铁红线检查方式变化，对照红线检查手册，全面开展自查自纠；要加快成立、制定公司和项目两级红线检查工作组和迎检手册。
五是做好信用评价工作。要持续强化工期管理；要重视各项检查，提前做好迎检各项准备工作；要积极谋划抢险加分工作。
六是要做好成本管理工作。要认真做好合同管理；要狠抓临时工程管控，强化临建策划与审批；要狠抓“双超”管控，逐步推广应用聚能爆破技术；要狠抓施工组织管控，把红线征地、征迁工作纳入项目施工首要工序，抓好设计优化和设计变更。
会上，公司工程技术部通报了局信用评价要求，并宣贯了《国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见》。玉岑铁路3标、深江铁路、漳汕铁路等4个铁路项目因下半年信用评价已扣分作检查发言，公司6个铁路项目分别汇报目前信用评价工作情况及下步工作安排。
监 制丨陈昌国
编辑策划丨工程技术部 公司办公室 党委宣传部
图文编辑丨孙俊杰 刘泰富 沈嘉鹏 谢湖微
