编者按
8月17日，中国共产党中铁四局集团第五工程有限公司第五次代表大会隆重召开。此次党代会是在全国上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、喜迎新中国成立75周年，公司加快改革发展步伐、全力建设中国中铁主力三级公司的关键时期，召开的一次十分重要的大会。会议全面总结回顾了公司第四次党代会以来的工作，认真分析了当前企业面临的新形势，部署了当前和今后一个时期的工作任务，明确了工作总体要求和奋斗目标。
会议结束后，公司各单位迅速掀起学习党代会精神热潮，把思想统一到大会精神上来，把智慧力量凝聚到大会确定的目标任务上来，坚定发展信心、保持进取恒心，奋力打造中国中铁主力三级公司。
西（安）延（安）高铁2标项目经理部组织全体职工学习公司第五次党代会精神，并结合项目实际，对项目下步工作进行了安排。
突出党建引领。持续开展“西延高铁党旗红 中铁四局争先锋”党建主题活动，厚植四局争先文化底蕴，在重点工点、关键工序开展“创岗建区”活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
加快施工生产。以保架梁、保铺轨为目标，开展“强配置 重效率 保制梁 大干120天”专项劳动竞赛活动，确保年度投资计划如期完成。
先行智能建造。创新应用先进工艺工装，并充分发挥中铁四局高铁智慧梁场3.0版效能，以智造赋能。精心将富平制梁场和富平特大桥打造成品质工程，全面推动“红色高铁”建设。
南宁东部新城项目经理部组织全体员工学习贯彻公司第五次党代会会议精神，结合项目实际情况，系统安排下步工作。
持续掀起学贯公司第五次党代会精神热潮，把思想和行动统一到会议各项决策部署上来，以“钉钉子”精神抓好现场施工、安全质量管理等工作。
坚持重基层、重业绩、重实干的用人导向，造就一支素质高、技术硬的人才队伍，继续落实季度考核评比工作，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
以员工为本，全心全意为员工办实事、解难题，注重在精神层面引导员工追求幸福，多开展文娱活动，劳逸结合，陶冶情操，满足员工精神文化需要，增强员工对公司的认同感和归属感。
南（宁）深（圳）铁路玉（林）岑（溪）段3标项目经理部组织全体员工学习贯彻公司第五次党代会重要精神，结合项目实际，明确下步工作重点。
坚定决心紧盯节点目标，紧紧围绕六丰顶隧道全线贯通、跨洛湛铁路转体梁桩基和墩身施工等节点全力奋进，确保项目年度产值任务顺利完成。
聚焦安全生产，从严落实安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感扎实抓好安全生产各项工作，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，扎实开展安全隐患排查整治。
强化大商务管理，聚焦项目提质增效，抓好开源节流，算好项目“经济账”，坚持精打细算，杜绝“跑冒滴漏”。
赣新大道项目经理部组织全员学习宣贯公司第五次党代会精神，围绕项目收尾情况，作出下步工作安排。
抓实安全质量管控，重点整治高危风险源，从警示防护、跟班作业、安全培训、日常检查及安全质量奖罚措施等方面加强管理，不断提高管理人员安全意识，保障施工安全。
加大落实“双清”管理办法力度。及时签证验工计价，按时完成每日的经济签证及各项技术资料，为竣工结算提供依据。同时完善项目过程清算工作，积极落实整改计量签证中的各种问题。
打好项目收尾攻坚战，继续在优化管理思路、合理资源调配等方面下功夫，有效把控剩余工程施工，为优质高效完成项目收尾打下坚实基础。
深圳滨海大道项目经理部组织全员认真学习了公司第五次党代会会议精神，统一思想，理清思路，对下一步工作做出具体安排。
强抓安全生产，保障施工生产平稳有序。坚持贯彻公司关于安全生产工作各项制度，提高现场管理人员风险辨识和隐患排查能力，强化项目安全管理水平。
做好质量管控，着力打造优质品牌项目。持续提高现场施工生产标准化水平，严控各类工序执行的技术标准、质量标准及操作规程，把滨海大道建设成为技术精湛、管理规范、品质优良、能打硬仗的品牌项目。
做好党建共建，加强与地方政府、业主单位的党建联动，推动实现以党建带业务、以业务促党建的目标。
深圳侨城东路北延通道3标项目经理部认真学习宣贯公司第五次党代会会议精神，并结合项目实际，对下一步工作进行安排。
全面加强沟通协调，完成建设工程规划许可证、施工许可证办理，优化施工方案，合理配置资源，确保项目10月底正式开工建设。
持续推进党风廉政建设，狠抓全员工作和生活作风，引导职工树立规矩意识，筑牢思想防线，营造风清气正、责任担当的和谐氛围。
加强党员教育，提高党员队伍质量，积极开展党员教育标准化工作，建立日常学习教育机制，定期开展集中教育培训与网络学习教育。
湛江机场高速3标项目经理部组织全体员工学习公司第五次党代会精神，并结合项目自身管理、现场施工进展等实际情况，对项目工作进行具体安排。
筑牢安全质量防线，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫。
深入开展大商务管理，强化项目物资、机械、财务和劳务管理的过程控制，加大软基换填数量，优化资源配置，提高项目运营效率。
培养技术骨干，通过每周培训、现场实践教学，提升员工的理论知识储备和专业技能水平，为公司培养技术骨干。
强化品牌塑造，坚持“品质至上 信誉为本”的管理理念，借助省属机场高速项目的影响力，宣传公司品牌。
南宁三区缆线管廊项目经理部组织全体员工学习宣贯公司第五次党代会会议精神，并明确下步工作重点。
以安全生产为核心，坚持“现场施工必有人员盯控，安全隐患绝不姑息放纵，质量品质争优创优牢记心中”的信念，组织应急演练，提升现场人员安全意识、安全操作能力和应急救援能力。
提升品质建造能力，全面强化质量管理和标准化建设，锚定高质量发展的首要任务，抓实品牌建设，做好地方安全质量优质结构奖、广西“真武阁杯”奖等奖项的参评工作。
以价值创造为目标，狠抓管理效益提升，实行施工区域清晰量化，施工进度分配到班组，每月明确目标，每周检验进度。
严控成本管理，落实主要物资战略采购、辅助材料内部商城采购，抓实抓细预算管理，减少非生产性支出，拧紧效益流失阀门。
武汉地铁12号线武昌段4标项目经理部组织全体职工学习公司第五次党代会会议精神，并对下步施工生产工作进行安排。
牢固树立成本意识、风险意识和创效意识，践行“创效才是硬道理，亏损就会丢饭碗”的理念，持续推进项目商务管理工作，实现降本增效。
狠抓安全质量管理，着力排查治理隐患，全面加强安全管控，拓展安全质量教育模式，夯实管理基础，强化安全责任落实，以考核、追责倒逼岗位履职。
进一步贯彻“勤俭办企”理念，深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断增强全员节约意识，切实压降非必要性、非有效性费用支出。
武汉地铁12号线江北段3标项目经理部
武汉地铁12号线江北段3标项目经理部组织职工集中学习公司第五次党代会精神，并对项目下步工作进行安排。
加强对双墩、汉钢、国博等站点施工的统筹组织，做好各工序衔接安排，配足资源和人力，确保节点按期完成。
加强高风险工序的条件验收及过程管控，严格落实领导带班制度，确保现场安全可控。
积极对接业主做好验工计价及资金支付工作，给项目施工生产提供资金保障。
强化项目党风廉政建设，通过主题党课、廉洁谈话等形式，营造良好的工作和生活氛围。
沈阳市政区域经理部组织全体职工学习宣贯公司第五次党代会精神，并对下步工作进行详细安排。
聚焦开源节流，推进清收清欠，压减非生产性支出。
紧抓施工生产，优质履约，确保“9·30”出入线区间高架段完工、“10·15”伯官大街站附属结构大部完工。
做好安全生产，压实全员安全生产责任，紧盯重点工序和关键环节。
强化工作作风，加强廉洁警示教育，紧盯监督防护，加强廉洁防范。
加强合规管理，落实“三重一大”事项决策机制，严格履行后台审批程序，聚焦“一扣两超”“双拖欠”等专项治理，防范化解风险。
东莞松山湖水厂项目部
东莞松山湖水厂项目部认真学习贯彻公司第五次党代会会议精神，紧紧围绕项目剩余施工生产任务，明确了项目下步工作重点。
提高全员安全意识，以“万无一失、一失万无”的思想认识把好剩余工程的安全关。
厘清剩余施工生产任务，明确目标，狠抓实干，顺利兑现工期承诺。
强化质量意识，精细管理，争创优质工程，努力把水厂打造成公司水利工程建设新名片。
建立收尾项目“33131”工作机制，降本增效、严格奖罚，打好收尾项目攻坚战。
柳城冷链项目部
柳城冷链项目部召开专题会议宣贯公司第五次党代会会议精神，并结合项目实际对下步工作做出详细安排。
加强与业主、设计院等外部单位对接，全力克服各项困难和阻碍，确保项目尽快掀起大干热潮。
牢固树立全员安全管理理念，组织全员学习房建类工程施工管理安全要点，形成安全生产齐抓共管的良好局面。
持续推进双优化工作，深度研究中标合同条款，增强全员创效意识，努力打造局大商务管理样板工程。
加强员工教育培训，针对房建领域重点难题组织技术、商务、安质等生产部门共同学习研讨，过程中及时总结提炼，形成可推广的房建领域经验，力争为公司培养一批优秀房建人才。
监 制丨陈昌国
编辑策划丨党委宣传部
图文编辑丨各单位通讯员
