一、背景
新时期产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自点题、亲自部署、亲自指导的重大改革，是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。习近平总书记在党的二十大报告中明确指出，要“全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益”。
公司作为文山州第一批“产改”全面试点单位，始终坚持以习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述为指引，以深化产业工人队伍建设改革为目标，主要从“五项坚持”纵深推进产改工作，形成了“党政主导、工会牵头、部门响应、班组参与、职工受益”的良好局面。公司先后荣获了全国文明单位、全国五一劳动奖状、云南省五一劳动奖状、云南省工人先锋号、国家高新技术企业、云南省省级绿色矿山、省级绿色工厂、全国重点用水企业水效领跑者、2023年度智能制造示范试点工厂等荣誉。
二、主要做法和取得成效
（一）坚持高位定点，纳入改革发展大局
坚持党建引领，为“产改”提供坚实的政治保证。公司坚持将党建工作与产业工人队伍建设紧密结合，加大在产业工人队伍中发展党员力度，把劳模工匠、技术能手、优秀工人吸收到党组织中来。公司现有431名党员中，324名是来自生产一线的优秀技术工人，占比75%，充分发挥党员技能人才的先锋模范带头作用。聚焦公司党委“一强五化”特色党建品牌体系，推动党建工作与业务工作深度融合，“把骨干培养为党员、把党员培养为骨干”，把党小组工作评价与班组建设成效挂钩，开展“党建业务双向融合、夯实班组基础管理”班组建设活动，以党建为引领规范班组管理，月度创建“合格班组”，季度创建“优胜班组”，年度创建“卓越班组”，充分发挥“党小组+班组”前沿阵地先锋引领作用。
（二）
坚持正向激励，增强企业内生动力
搭建平台，实现岗位建功与素质提升的有机联动。造就一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，是产业工人队伍建设改革的重点任务。近年来，公司通过制定“文铝先锋”“月度之星”“劳动模范”“优秀员工”评选办法评选产生一系列模范先进，建设“劳模大道”大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。采用“名师带高徒”结对培养方式，让公司高技能人才与培养对象一对一结对培养，加快职工成长成才。设置可逐级晋升的“阶梯形”技能人才“五级技师”职业发展通道，改变技术工人成长成才“独木桥”现象，制定并完善了《“五级技师”制度实施方案》《职业资格证书奖励实施办法》《科技人员激励管理办法》等多项制度，目前在聘3名特级技师、10名一级技师，19名二级技师，34名三级技师，在铝土矿、氧化铝、电解铝、合金各生产领域中均有所分布，全员持证率达到90%，高级工778人，技师、高级技师207人。通过树立“技高多得”改革导向，拓宽了职工职业发展空间，有效推动了产业工人队伍建设。
（三）
坚持重点突破，着力提升职工技能
畅通职工青年成长成才发展通道，致力于广大职工成才上有通道、发展上有空间、企业中有地位。公司每年坚持举办“岗位练兵、技术比武”暨青工技能大赛工种累计40余个，覆盖职工4000余人次，多次承办文山州级、云铝级、云南省级技术技能大赛，选拔公司职工参与州级、云铝级、中铝级和行业级各类竞赛，通过狠抓技能竞赛，使大批职工技术技能综合素质得到提高，形成了“培训、比赛、奖励、薪资晋级”四位一体的工作循环机制。公司现有全国技术能手3人，行业技能大奖1人，云南省技能大奖1人，云南省技术状元、五一劳动奖章3人，云南省技术能手29人，文山州级、云铝级技术状元、技术能手累计50余人。全国技术能手、特级技师，技能大师工作室领衔人何清、张云峰、金荣啟，唐亮都用劳模精神、劳动精神和工匠精神树立起了标杆和榜样。
（四）
坚持创新创效，拓展建功立业载体
加强科技人才队伍建设，提升综合竞争力。公司连续4次通过高新技术企业称号评审，先后创建了2个省级科技创新技术平台、2个中铝集团区域技术中心，充分发挥公司科学技术委员会作用，对科技项目按研发实验、创新创效、运营优化三类进行分级管理。常态化开展“金点子、 银点子”合理化建议发布评选，联合文山州团委举办创新创业大赛和青年创新论坛，依托“青年创新工作站”“技能大师工作站”成立职工经济技术评审团队，共征集合理化建议4900余项，采纳3200余项，职工“金点子、银点子”、创新创意、创新成果等项目累计获得云南省、文山州和上级表彰50余项，特别是《氧化铝溶出工艺管道内测厚机器人研发与应用研究》荣获中国创新方法大赛金奖，该创新成果2024年获国家市场监管总局宣传推广，入选百项“计量促进新质生产力发展”经典案例名单。
（五）
坚持以人为本，突出职工主体地位
让职工当主角，把职工当亲人，让产业工人有地位、得实惠、受尊重，致力于实现企业发展与职工成长的有机融合。抓实权益保障，完善产业工人权益维护机制，依照相关法律法规定期签订《集体合同》《女职工权益保护专项协议》和《工资总额集体协商协议书》，有效维护职工的合法权益。常态化开展职工意见建议征集、“我为职工办实事”“我为青年做件事”等实践活动，定期开展女职工专项体检、“六好”食堂创建、高温岗位配置冰箱、改造职工宿舍热水供应系统、调整职工倒班模式、配置岗位应急药品等职工急难愁盼问题100余项。开展普惠慰问、困难帮扶、春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、生日慰问等暖心工程，慰问金、慰问物资累计金额达780万元。坚持举办具有特色的音乐会、运动会、游园会、节庆晚会、相亲会等职工喜闻乐见的品牌文化活动，大幅度提升广大产业工人获得感、幸福感、安全感、认同感，有效增强了企业凝聚力和向心力。云南省总工会、文山州总工会多次在调研中对公司深入推进产业工人队伍建设改革取得的成绩给予了充分肯定。
三、经验启示
下一步，公司将继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧紧围绕推进中国式现代化深化产业工人队伍建设改革，以坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度政治自觉，团结动员广大产业工人以主人翁姿态投身“新中铝”建设，努力造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍，奋力开创新时期产业工人队伍建设工作新局面，用初心谱写好新时代的劳动者之歌。
（刘毅翔）
