12月18日至19日，中交二航局党委副书记、总经理游斌到公司广东片区开展工作调研，先后深入广深高速改扩建、深圳小漠港、深圳机荷高速改扩建等重点项目调研生产经营工作情况，并慰问项目一线员工。
游斌一行实地查看了广深高速改扩建项目施工现场，详细了解施工进展、征地拆迁、风险防控等工作情况，对项目前期工作予以肯定，就项目实施中的重难点问题进行研讨和交流，并对高质量推进项目建设提出工作要求。一是提高政治站位，公司上下和全体参建员工要充分认识广深改扩建项目的重要意义，站在公司未来业务发展方向的战略高度推进实施本项目，全力打造城市高速公路市政化改造典范工程。二是强化项目施工组织的前瞻性，充分熟悉研究既有桥梁历史资料，聚焦交通导改、立体施工、既有结构拆除、管线迁改等关键环节，持续优化施工组织和交通组织，确保技术方案的先进性和可实施性，做足技术和措施准备。三是严格把控项目风险，针对沿线控制因素多、施工空间严重受限等特点，加强对既有运营线和旧桥桩基施工影响的监测和评估，强化大型设备安全运行管理，确保安全生产全面受控。四是充分发挥公司科技创新引领优势，认真落实业主单位打造建筑美学的管理要求，做好研究策划，保障资源投入，实现建筑与环境相协调。五是落实法人管项目主体责任，强化项目提级管理，公司层面要成立工作专班对项目进行支撑帮扶，二公司要配强项目管理团队，统筹全公司管理、技术等优质资源，确保项目顺利推进实施，全面实现各项既定目标。
游斌一行深入深圳小漠港项目施工现场，详细了解项目施工组织、安全质量、成本效益等情况，对项目实施进展予以肯定，与项目管理团队进行深入交流，并对项目下一步工作提出要求。一是狠抓项目施工组织，充分利用好施工窗口期，合理安排生产计划，优化施工组织方案，动态配置资源投入，确保各项工序衔接紧密，不断提升船舶设备利用率。二是加强安全生产管理，压实安全责任，针对海上施工特点，紧盯沉箱预制出运、船舶调度、水上作业等风险点，强化现场施工安全管控，细化落实各项安全措施。三是强化项目管理提升，对标行业标杆单位同类型项目，学习吸纳先进的管理经验和技术方案，抓好学习成果转化应用，提高项目管理效率效益。四是抓实项目分包管理，强化市场化资源配置，严格落实分包商准入制度，引进业绩优、有经验的水上施工专业班组，培育优质分包商。五是持续完善人才培养机制，项目班子要带好团队、建强队伍，在项目管理实践中锻炼人才、检验人才，依托项目做好人才培养和团队孵化。
游斌一行实地查看了深圳机荷高速改扩建项目路基试验段施工工点，详细了解项目概况、施工组织以及资源调配等情况，就项目重难点问题与项目负责人进行座谈交流。游斌对项目团队前期的筹备组织工作予以肯定，并对后续工作提出要求。一是建立协同推进机制，对照项目征拆计划图，细化工作任务和时间表，明确责任人，会同业主单位和属地政府主管部门，加快推进项目用地范围内既有燃气、高压线等管线迁改工作，为项目后续推进实施提供足够工作面。二是强化履约进度管理，结合城市高速公路改扩建项目施工特点，针对沿线施工干扰因素做足研究策划和技术准备，全过程落实环水保管理措施；进一步优化交通疏解方案，针对关键线路、要害部位与重大节点，持续优化施工流程与工序衔接。三是持续优化片区项目管理模式，推进区域内城市高速公路改扩建项目群管理，项目间要做好常态化沟通，集约统筹配置人力、物资设备等资源，根据现场实际需求动态投入，节约成本支出，提升管理效益。四是尽快确定项目预制场选址，有序启动规划建设，进一步明晰梁场功能定位，梁场生产线设计上公司总部要全力做好技术支撑服务，做好全周期经济性分析，合理确定组织实施模式。五是筑牢安全生产防线，紧盯高处作业、大型起重吊装、立体交叉作业、占道施工等高风险环节，严格执行领导带班与管理人员跟班制度，借助数字化监控手段，全方位防范安全风险。
调研期间，游斌一行到广深高速公路改扩建管理处拜访交流，就项目后续实施推进进行了深入研讨。
公司副总经理、总工程师张永涛，二公司、广州建设公司主要负责人等参加调研。
2024
来源：二公司 广州建设
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