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《零售圈》注意到，曾经作为辽宁省内最负盛名的民营企业——兴隆大家庭商业集团，在经历了长达三年的艰难重组之路后，最终在2024年11月1日落幕，宣告破产。
11月1日，全国企业破产重整案件信息网发布辽宁省沈阳市中级人民法院发布公告：2021年12月24日，本院裁定批准兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划（草案）。因债务人资产处置困难、不能执行重整计划，根据管理人的申请，本院于2024年11月1日依照《中华人民共和国企业破产法》第九十三条第一款之规定，裁定：
一、终止兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划的执行；二、宣告兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业破产。
事实上，自2021年受理兴隆大家庭重组计划之后，兴隆大家庭商业集团92家企业就开始对企业资产处置，包括沈阳、锦州、朝阳等地。然而，由于资产处置困难，无法顺利变现，最终，兴隆大家庭商业集团无法完成重组计划，走上了破产道路。
兴隆大家庭商业集团曾是辽宁省最大的民营商业集团，也是中国零售业区域领军企业，由董事长李维龙先生1993年创建于辽宁盘锦。当年，兴隆大厦从一座空楼到顺利开业，只花费了短短76天，后来不断创造中国商业奇迹，例如推出中华月饼节、服饰节、赶大集等多种营销活动，这在九十年代极为稀缺，的确吸引了不少消费者关注。
在这样新颖的模式下，兴隆大厦开业第一年就实现了销售额6000万元的业绩，这样的业绩也让其一跃成为了盘锦商业的龙头，随后，兴隆大厦更是成为了盘锦首家超亿元商场，进入了中国商业百强。在这之前，谁都没有想到一个民营企业会爆发如此大的能量。
1997年，兴隆进军辽宁省其他地区，大石桥兴隆商城、营口兴隆购物广场等相继开业。同年，号称亚洲最大单体面积的大型零售商业企业、有“商业航母”之称的东亚商业广场开业。四年后其由于债务问题被兴隆接手，这一事件在当时被视为“蛇吞象”。
2001年，辽宁兴隆大家庭商业集团组建“沈阳兴隆大家庭”，主营大型购物中心、百货、奥特莱斯、超市、电子商务等，辅业主要有服务于商场的酒店。
经过多年的发展，辽宁兴隆大家庭商业集团，在2010年中国连锁百强排名中，位列第46位；2012年，在“中国连锁百强”中，兴隆大家庭排名第48位，在“中国民营500强”中排名163位，在“中国服务业企业500强”中排名187位。
截止到2019年，兴隆大家庭在辽宁、黑龙江两省22个城市拥有商场38家、生活超市6家、酒店5家，其它产业公司3家，商业经营面积275余万平方米。
回顾以往兴隆大家庭的成功，不可忽视的一点就是其紧抓潮流的营销模式，这是其收获第一桶金的原始动力；其次，兴隆大家庭采取家族式管理，这是让其快速扩张发展的主要推动力。
兴隆大家庭奉行员工第一，并坚持以“能者上，庸者下”的理念不断选拔员工，甚至愿意耗资百万元为员工订阅学习材料，为其进行组织培训等等。除此之外，兴隆集团以“让人们生活更美好”为原则，力求成为消费者心中的诚信品牌。这几点其实与当下胖东来的企业理念和文化有着异曲同工之妙，不难想象，为何当年人人对兴隆大家庭倍加推崇。
然而，如今兴隆大家庭正式宣告破产，包括集团旗下的92家企业，三年重组计划失败，一个辉煌的时代就此终结。事实上，兴隆大家庭商业集团的破产背后无疑是传统商业的落幕。在《零售圈》看来，随着越来越多零售模式的崛起，传统超市、购物中心等优势逐渐丧失，消费者被分流，销量下降也就成为了必然。
从当前的市场发展来看，传统商业模式的衰落，已成定势。以大卖场为例，零售专家鲍跃忠就曾指出，现在的国内零售市场已经是高度竞争，不仅各种模式的线下店日益增多，线上零售形式也日趋丰富，大卖场们过去凭借渠道优势建立起的护城河，已被打破。
其次，兴隆大家庭的家族式管理模式在过去或许是助推力，但在当下不可避免存在任人唯亲、扰乱经营秩序等腐败行为，这在竞争尤为激烈的市场环境下无疑成为了一种阻力。
另外，过去兴隆集团大多选用了商场自持的战略，这一模式在当下负担过重，尤其是在电商崛起的当下，现金流自然难以支撑，甚至零售所赚来的钱都要被拿去补贴地产。
事实上，从兴盛到衰落，兴隆大家庭的发展变化令人不胜唏嘘。在《零售圈》看来，没有永远的赢家，只有不断适应市场变化、不断创新的企业才能立足。
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