在外人员管理一直以来都是队伍经常性工作的重要组成部分，也是安全管理的重点，直接关系着队伍的建设发展和安全稳定。面对在外人员多、分布地域广、思想难把握、行为易失管的现实情况，近期，大兴安岭地区森林消防支队十八站大队紧盯“三个环节”，坚持做到“离队有教育、中途有提醒、到家有人管、定期有联系”，多措并举抓实在外人员管理，有效消除管理“盲区”，确保队伍安全稳定。
加强教育引导，提升安全意识
为确保在外人员思想不失控、行为不失管、管理不失责，及时组织离队指战员集体座谈、观看警示教育片、学习在外人员负面行为清单，在思想上拉起“警戒线”，筑牢“防火墙”，为指战员在外安全打好“预防针”。
坚持精准管控，安全不漏一人
与指战员家庭建立互管协作机制，实现信息互通、联抓共管、责任共担。大队主官主动作为，靠前管理；中队干部及时告知家属离归队时间、车次、注意事项；并定期推送纪律要求、安全提示，常念“紧箍咒”、常吹“安全风”，把在外人员管理工作抓在经常，落到实处，不断织密织牢人员“管控网”。
搞好收心教育，共保人员安全
不少指战员在外时间长，社会活动多，归队后思想心理落差较大，会直接影响到精神状态和工作干劲，存在一定消极思想。在外人员归队后，大队严格落实手机清查和物品点验，大队及时开展谈心谈话和“收心”教育，通过组织群众性讨论，与指战员讲一讲风土人情，聊一聊家乡变化，引导指战员积极投身到工作生活之中，切实做到身体“归位”，思想“到位”，形成在外人员管理闭合回路，上好归队“安全锁”。
通过一系列常态监督措施，进一步强化了在外人员遵规守纪意识，有效杜绝了违纪问题的发生，为在外人员安全管控以及队伍的安全发展奠定了坚实的基础。
— 监制 —
张子龙
— 责任编辑 —
郭晓丽
— 本期编辑 —
李青洁
本文内容系原创，转载请注明来源。
