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作为企业家,学习传统文化后如何在企业中落实?要先惠及自己的员工,让他感受传统文化的德能。这个了不得。你别说自己到处捐款、做慈善,先给员工捐点钱。为什么?你今天成为企业家,是多少员工共同努力的结果啊!
我们陕西的西建集团,一个民企兼并了三家国企。政府看到某些国企经营不善,考虑转型的时候,很多民企都来竞争。可是这些国企员工不同意,联名要求只能是西建集团来接手。什么原因?因为西建集团董事长的德行在当地已经有口皆碑了,他总会把员工的利益放在第一位,把自己的利益放在第二位。他在兼并国企的时候从来没有考虑过自己,而是想着帮助政府承担负担。想一想,谁是最后的赢家?他才是最后的赢家。
02
我这次回去,他们家乡的书记告诉我:“西建集团的冯总带着人回来了,不让我们村干部说谁家可怜谁家穷。他们亲自考察,现场给钱,现场给米,现场给油,把全村十几个队全都走了一遍。”你看人家做了企业家后惠及了他的家乡。这叫什么?扬父母之德。一说“你看,咱们村子出了一个企业家。人家挣了钱知道回报我们村民啊!他父母教养有方啊!”他知道这个地方是生他养他的地方。这叫不忘根本。
第四,回报社会,助学、做慈善。我们学习了传统文化,学习了圣贤教诲,你如何向大家推广,让大家学习?如何能让大家感受到传统文化的魅力?你要从这个地方去做。这是责任,这是企业家做的事情。
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