2024年是信托行业艰难的一年，也是孕育希望的一年。信托公司顺应行业新变化和新要求，积极转型谋发展。同时，信托也被各界给予了更多关注，在养老、绿色、慈善等多个领域的政策文件中，信托都被赋予一定职责。
展望2025年，信托行业该怎么干？对此，《金融时报》特邀请9位信托公司高管，请他们来谈一谈对新一年信托行业的展望。
陕国投信托
陕国投信托党委书记、董事长姚卫东表示，2024年，在三分类新规指引下，公司进行求索与变革，同时也迎来了上市30周年、成立40周年的重要时刻。过去一年，公司坚守初心，全面践行金融工作的政治性、人民性，将高质量金融服务助力强国建设作为安身之本、立业之基，做深做实金融五篇大文章，服务实体经济规模累计超过5000亿元。防风险，持续稳定创造价值，近6000亿元信托资产始终安全稳健运营；抓变革，重塑再造公司战略持续升级迭代。
2025年，公司将始终把国企责任与担当作为发展底色，深度挖掘信托制度的独特优势和复合化功能，做支持新质生产力发展的长期力量和耐心资本，加快推进数字化转型，以“信托服务+产业”模式整合投资、投行、投研资源，为经济社会发展中的问题提供更多来自信托的答案。
平安信托
平安信托党委书记、董事长方蔚豪表示，2024年，公司强化党业融合，将党的精神与公司文化建设相结合，用党的金融理念筑牢转型思想堡垒。突出机制建设，秉持开创未来行业标准的使命感，建章立制，全面筑牢公司发展底盘，为转型业务发展提供长效支撑。启动特殊资产管理变革，实现清管分离，攻坚不良清收。摆脱路径依赖，以价值创造和营销追踪为主线推进业务转型，家族信托、保险金信托等本源业务持续位居行业前列，为客户打造穿越周期的“超级账户”。
2025年，公司将坚持走高质量发展道路，提供符合人民群众意愿和实际需求的信托产品和服务，一方面强化风险管控，着力提高风险化解处置能力，坚守风险管控底线，打造合规经营文化；另一方面聚焦家族信托、保险金信托、不良资产处置服务等战略业务，深入研究产品的差异化、特色化，开拓创新打造行业标杆。
上海国际信托
上海国际信托党委书记、总经理陈兵表示，2024年，公司在改善服务、提升信任和改变自我中迈出一大步，创造出属于自己的独特经验。在党的二十届三中全会开启的进一步全面深化改革的浪潮中，公司坚决挥别旧动能，为企业和居民提供财产隔离确权的“安全价值”、大类资产配置的“稳态价值”、推动产业出海的“开放价值”、资本市场投资的“长期价值”和机构圈层业务的“协同价值”，引领信托制度走进千行百业、千家万户。同时，公司专注于民生需要，推动信托成为财富管理、风险管理和社会治理“三合一”工具，用“一个账户”链接家族信托、家庭服务信托、养老信托等多重功能，满足资产管理、跨境投资、子女教育、以房养老、财富传承等需求。
2025年，公司要做转型金融的潜心者，潜心研究经济社会变革引发的金融需求变化，让“千家万户都需要一份信托”的理想照进现实，推动信托进一步服务国计民生，提供更多更高质量的信托服务。
华能贵诚信托
华能贵诚信托党委书记、董事长孙磊表示，2024年，公司主动融入建设金融强国大局，积极顺应信托行业发展的新变化和新要求，深入推进“两条曲线、融合发展”战略，加快发展特色化标品资产管理业务和财富管理业务，完善管理体系，强化组织文化保障，凝心聚力，继往开来，各项经营指标继续位居行业前列，以奋发有为的精神状态开创了公司转型发展的新篇章。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。公司将坚定践行信托高质量发展理念，坚决扛起国资央企的政治责任，积极探索“信托+产业”模式，努力成为国资央企布局战略性新兴产业的前哨和平台。进一步深化投研体系建设，努力成为国家壮大资本市场、培育新质生产力的长期力量和耐心资本。深度挖掘信托投融资工具的复合化功能，不断提升为委托客户创造价值的服务意识和专业能力。
英大信托
英大信托党委书记、董事长俞华军表示，2024年，信托业重振信心，逐步摆脱传统展业路径依赖，充分发挥信托制度的功能定位，坚决回归本源，努力服务实体经济发展和社会治理，具有中国特色的信托业高质量发展道路更加清晰。作为国家电网公司控股经营的信托公司，公司长期以来坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”定位，持续优化业务结构、加快转型发展，核心经营指标稳健增长，走出了一条具有电力能源特色的差异化、可持续高质量发展之路。
2025年，公司将全面贯彻落实各项部署，聚焦金融五篇大文章，主动融国家发展大局，充分发挥信托制度优势和自身资源禀赋，继续深耕电力能源领域，深挖科技、绿色、普惠等内涵，持续提供具有市场竞争力的金融产品，以自身高质量发展促进行业高质量发展。
华鑫信托
华鑫信托党委书记、董事长朱勇表示，2024年，公司收获了稳健的成长、凝聚了团结的士气、开创了良好的局面。严格贯彻服务产业集团的主责主业，强化产融结合，履行央企责任担当。坚守专业服务能力圈，核心经营业绩形成行业竞争优势，持续为股东和客户创造持续增长的长期价值。信托文化建设持续深化，公司美誉度和品牌不断夯实。
新的一年，公司将继续坚持稳中求进、以进促稳的总基调，乘势而上，主动作为，围绕做好金融五篇大文章的整体要求，坚守稳扎根的定力、培育固本源的耐力、形成融生态的合力，在三个向度集成协同发力，迈向高质量发展的新阶段。一是向下扎根稳底盘，抵御防控风险更加主动自觉；二是向上生长固本源，建设专业能力更加主动自觉；三是向外连接融生态，合作创造价值更加主动自觉。
昆仑信托
昆仑信托党委书记、董事长王峥嵘表示，展望新的一年，公司将主要围绕企业愿景，聚焦主要目标，坚守产业金融、信托本源以及服务实体经济的企业使命，打好“十四五”收官之战。
一是坚持党的领导，促进“知”与“行”。作为中国石油下属金融企业，公司要肩负央企责任使命，心怀“国之大者”，用实际行动干好石油产业金融，担好信托行业转型使命。
二是深耕产融业务，统筹“稳”与“进”。持续扩大能源生态圈、夯实自留地，进一步创新产融模式，丰富产品结构，发展新质生产力，优化再生生产力，推动产融业务“稳”与“进”的有机融合，实现从“信托找主业”向“主业找信托”转变。
三是回归信托本源，把握“时”与“势”。继续围绕金融五篇大文章，对标信托业务三分类，把企业的发展与服务国家社会治理有机融合，扎实做好资产管理信托资源利用、资产服务信托场景嫁接，以及公益慈善信托平台搭建，持续培育新动能、更新旧动能。
四是防控金融风险，分析“危”与“机”。持续增强风险识别和防范能力；抓住国内经济长期活力向好，市场政策空间打开，行业阶段性回暖的“机”，多管齐下、迎难而上，稳步推进风险化解，奠定公司高质量发展根基。
紫金信托
紫金信托党委书记、董事长高晓俊表示，2024年，公司按照中小金融机构“立足当地开展特色化经营”的要求，结合自身优势，找准在中国特色金融体系中的定位，立足南京、深耕江苏、辐射长三角，在服务新质生产力中做精做深做特色。同时，在信托行业三分类新规指引下，公司持续深化向标品转型、向配置转型、向投资转型、向服务转型，加大人才培养力度、优化组织结构，为深化向服务信托转型奠定坚实的基础。
2025年，公司将坚持服务实体经济，充分发挥信托制度功能优势，切实做好金融五篇大文章，更好地满足经济社会发展和人民美好生活需求，以更优质的金融服务，成为家庭财富服务好管家、企业资产服务好帮手以及同业协作好伙伴。
云南信托
云南信托党委委员、董事长甘煜表示，2024年，公司深入践行服务实体经济理念，走特色化、差异化发展之路。目前，公司在标品固定收益主动管理业务、服务类债券业务、风险处置服务信托业务、薪酬福利信托业务、普惠金融业务、家族信托业务、公益慈善信托业务等多个领域实现突破发展。
2025年，公司将继续发挥自身资源禀赋和信托制度优势，为推动金融强国建设、服务实体经济和民生发展作出更多贡献。一是结合自身优势，围绕养老金融、普惠金融发力，积极推进薪酬福利信托业务、普惠金融业务；二是践行服务实体经济理念，通过推进风险处置服务信托业务、债券服务信托业务、资本市场综合服务业务等，助力企业纾困及资本市场发展；三是坚持以人民为中心的价值取向，通过聚焦推动标品固定收益主动管理业务，坚定市场定位差异化、风险控制严格化、产品设计特色化、客户服务专业化的发展路线，为客户创造稳定优质的投资回报，通过开展公益慈善信托业务等，积极践行社会责任，推动金融向善，助力社会进步。
来源：金融时报
