总包生力军
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为汲取榜样力量，学习先进典型，总承包公司开设“总包生力军”专栏，聚焦平凡岗位中坚守初心的一线员工，定格总包人的独家记忆。今天，一起来了解何庆的物资管理故事。
何庆，2022年9月加入公司，现任交子公园金融商务区河东片区总部产业园（三期）项目G10地块项目（以下简称“交子G10项目”）材料工程师一职。
PART.01
精准把脉，灵活应变
俗话说“三日无粮不聚兵”，物资的精准、高效调配是项目“荷枪实弹”有序推进的一大前提。
2023年1月，交子G10项目刚刚组建，何庆调任至该项目，负责物资的前期策划。如何评估每种材料的价格区间？如何最大化利用信息优势和价格经验？成为了何庆工作中遇到最多的问题。以砌体用料为例，何庆与团队通过测算，发现在项目的地下室用料中，相较于传统的多孔砖，相同尺寸的空心砖，在同样满足用料需求的情况下，既可以降低单价，又可在厚砖抹灰后与剪力墙持平，减少额外的抹灰面积，节约砂浆与人工费用。
除了掌握原材料的功能属性，对于材料定价，他也有着自己的专业判断，在混凝土基准价设定中，何庆通过对比合同签订前三年的信息价，敏锐地判断价格高低区间及落点，在信息价下调后取得了定价的最大收益。他表示，“市场是复杂多变的，要时时刻刻紧盯市场，把握采购时机，做好材料调差，这样才能增加材料结算收入。”
△ 何庆在交子G10项目现场
实践出真知，何庆对项目选材及应用的精准把控离不开他在项目的深度参与。在项目上的每一天，何庆都会通过早巡检查物资重点板块、与现场确认材料需求，并及时沟通劳务走场，确保材料首发应时合理，避免劳务浪费，一天的工作结束后，再集中梳理台账资料，汇总解决思路。何庆也在系统的物资管理与现场情况的充分把握中，寻找到一套自己的规划节奏。
PART.02
排兵布阵，创新管理
交子G10项目由中建三局与中建西南院合作建造，两方团队不断磨合，发挥己长，寻觅适应双方发展的最佳模式。针对项目物资管理，何庆坚持“品质履约 价值创造”目标，创新了建筑周转料租赁模式，以架体材料为例，这种模式下，租赁合同内容的条款更加灵活，且需要团队自主管理。
对于租赁建筑周转料，过去，团队往往会采用平米包干或是日价租赁模式，但交子G10项目共有5层地下室，面积宽广，一次性投入的模板木枋量大，且建筑结构普遍为异型梁，对模板切割需求高，易产生损耗。基于3个月内完成两栋塔楼地下室出正负零的建设目标，团队亟需给出兼顾效能与性价比的材料周转方案。
△ 何庆与项目同事
自主管理方式恰能在成本节约和高效施工两方面之间达到完美平衡。何庆首先与团队一起评估了常规模式下的物资损耗与单价成本，并对架体材料的多种租赁模式进行了测算对比，进行方案对比。他们租赁小矩管代替部分木枋。同时，放弃用点数“个”“套”“米”等传统的计量方式，采用地磅过磅，吨进吨出，并设置租赁结算限价不计损坏赔偿的方式，在规划阶段规避了项目租赁材料损失的风险。材料进场后，团队又挑战性地采取网格化分工模式，按区块指派专门联系人，定点定岗负责材料出入、清理对接，调动全员参与物资管控，强化对材料胡乱切割等不合理行为的监督，使物资使用面分散、调动难度高等问题都得到了妥善解决。正如何庆所说，“自主管理就像在规划沙盘上的棋局，积累排兵布阵的经验，就能更方便我们储备粮草，有条不紊地应对项目攻坚战。”由监督者到真正入场管理的角色转变，是挑战，也是成就。
PART.03
由点及面，成竹于胸
长期以来，EPC模式要求设计技术与各专业之间紧密协调、衔接，共同制定具有价值创造性的设计方案，物资在其中发挥着贯穿始终的作用。在何庆看来，项目物资管理人员需要由点及面，以全周期视角看待这一工作。
在平时，物资管理人员需要观测常用材料的价格动向，以敏锐的市场感知和大量的交易经验，精准把握采购落点；在项目的推进过程中，只有真正扎根现场，对项目的进度、排布细节有着清楚的规划认识，才能真正做到灵活调配，急项目之所急，应项目之所需；在与供应商的谈判中，也需要从长期角度出发，沟通寻求以平衡双赢为目标的战略合作落点。当出现新的挑战要如何应对？“唯有勤恳奋斗”，何庆这样答道。
△ 何庆的“工作搭子”
当我们问及何庆，对于他来说，什么是“具有特殊含义或重要意义的工作物品”时，他展示了不离身的搭档三件套——卷尺、游标卡尺、测厚仪。对何庆来说，项目物资的把控需事事落实，必须要管理人员亲手丈量每一处细节，才能真正实现规划、调配的价值最大化。
何庆相信，办企业和过日子一样，都讲究“细水长流”、物尽其用、重在细节，会过“紧日子”才有“好日子”。他将继续砥砺前行，“节尽所能”发挥物资岗位的最大价值，成为呈现总包人最佳精神面貌的“复合型人才”，为企业实现“建筑作品的完美呈现者”的目标添砖加瓦。
责编 / 黄雪漪 马凯文
校对 / 邓仲举 周晓丹 何庆 葛梦霞
审核 / 王伟 姜青松
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素材来源 / 各项目部
