为什么开放三胎,你们都在骂?

社会   2021-06-02 23:02  
消息一经宣布,骂声一片,段子铺天。

 我的第一反应也是,SB了,虽然我知道,它是对的。


因为人口老龄化的后果:加重现有劳动人口的结构压力、影响经济发展和劳动生产率的提高产生一定的消极影响,给政府带来沉重的财政负担。
 
想改变这个现象,国策必须要视情况开放生育,可如今政策开口,为何大家都在骂?
 
答案是:养不起啊。
 
养一个孩子都吃力的要命,在学区房的投入上,在教育的投入上,拖垮了一个个中产家庭。内卷严重,无数拼命工作的父母用孩子的阶段性成长换来那仅存的生活幸福感。可怜。
 
可是,哪怕被批评,策略还是要做,短期看不到收效,被骂是一定的。组织知道,做策略是远景,符合可持续发展观。
 
今天跟大家交流一下策略一词。这事没什么高深,因为我们生活工作中每时每刻都在做策略。
 
何为策略,举个栗子。你胖了20斤,平时出门风阻很大,也有碍观瞻,这个时候要减肥,怎么减呢,不吃晚饭。
 
所谓策略,就是为了保证目标实现而出的一个方案礼盒套装。刚刚这个例子,目标是“减肥”那么“不吃晚饭”它的策略。
 
反观“开放三胎”这个策略,它的目标是“解决人口老龄化”。
 
芒果是我的部门leader,
刚来部门的时候放话说他主做策略,我们就在背后嘀咕说:就是不想干活?
 
在公司内做策略的人(一般是领导)经常被骂,有这么2个方向:
 
天天开会,定制度提要求,正事是一件没干。
动动嘴皮,天天拍脑门决策,瞎哔哔,你行你上。
 
被骂的原因=上述提到的=看似没干活=坑执行人。但细想一下,你让他干什么活?决策人的活本来就是做决策。

策略为什么在组织里占据这么重要的地位,需要高阶人才去做?
因为策略=目标=方向,对组织和个人来说,方向=选择,选择大于努力。所以做策略的就是整个团队的掌舵人,决定了组织的工作重心和组织内人才的发展方向,闭环。 
 
既然策略人如此重要,为何会被不理解?因为他保障的是组织目标和长期利益的实现,跟组织成员追求短期可见利益的特点相冲突。
 
回到开放三胎的国策上讨论,极端一点,如果国家把短期可见利益亮出来,直接跟大家说,生到第三胎,奖励100万,你看看是否还会民怨沸腾?
 
所以本质根本不是策略的问题,本质还是利益关联性。
熙熙攘攘,皆为利往。

做策略很困难,国家选择了这个策略,肯定是付出了很大的决策成本,他所看到的视野,了解的信息以及给出的判断,是我们难以企及的高度,所以我们只能站在我们的位置上骂他。
 
人们对自己看不到看不懂的东西,要么崇拜,要么质疑,主要是看这个东西是否影响了我们的利益。
 
这两天大家也看到了很多培训机构因为不合格宣传被处罚的消息。教育机构贩卖焦虑,这是阻碍生育率上升和养育幸福感上升的关键阻碍,所以国家也出手整治了。相信我,在儿童、母婴、教育行业上为阻止贩卖焦虑展开的政策革命,即将到来。
 
不过上有政策下有对策,想生的,当年搞计划生育的时候也拦不住他。不想生的,国策开放一龙九子,也跟牛没半毛钱关系。国家真的想实现这个策略目标,一定会加大各方面的投入和监管力度,来保证人民的生活质量,人民的权益得以保障,这,才是立国之根本。
 
为了国家的可持续发展,这条路势必艰难。不过,正确的路向来如此。

奥,对了,根据以上的推论,我有一个策略不知当讲不当讲:
既然领导要做决策,做决策一般会被骂,那么,领导的职能=决策=不被理解=要被骂,闭环了。

所以骂领导是科学且应该的(一起行动起来?)



就冲咱们这个结论,
我的书《三十岁兵荒马乱》你得买一本吧

一只有仙气的草莓
听不见音乐的人以为跳舞的人都疯了。