九月的号角刚一吹响，天童战士们便展现出非凡的战斗意志，斩获傲人战绩。
上周，多家分校交出了完美答卷。天津河西、呼市滨海、呼市兴龙，更是达成单周破百的壮举。他们以破壁之力突破自我限制，以破竹之势为可能尽所能，创造奇迹，强势登顶。
三家分校，从干部到组员，都将团队荣誉视为生命，拧成一股绳，共圆一个梦。他们用实际行动诠释了什么叫“一家分校大有可为”。
/ 天津河西 /
董文辉 副理
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九月刚一开始，天津河西就定下目标，势必要拿下全国第一，做到单周破百。这个挑战，想要完成确实不易。不过，他们还是把这块“硬骨头”啃了下来。
董文辉在带领团队冲击破百时，定下“三步走”的战略。第一步，要激励大家的斗志。董文辉知道想要让大家“燃”起来，除了丰厚的奖励之外，自己必须身先士卒。所以，每次团队外出作业，他都会跟着一起。晚上所有人都回家时，再一个人准备体验课的演讲。
第二步，就是调整体验课的场次和时间，让所有想来参加体验课的家长，都能找到和自己时间相匹配的场次。第三步，就是提升服务的质量。从邀约到后续的成交，满足家长的所有需求，不能出现一丝一毫的疏忽。
Q：为了达成单周破百，你都做了哪些准备？
董文辉：首先是一些工作上的部署，然后就是激励大家的士气。还有在工作的过程中，我会一直陪伴着兄弟们。我们的部长经常说的一句话是“陪伴是最长情的告白”，作为分校的主管我会和大家一起并肩作战。除此之外，还要用心准备每一场体验课的演讲，认真对待每一位来参加体验课的家长。
Q:对于未达标的干部或员工，你是如何去激励的？
董文辉：这要因人而异，经理和部长培养我们的时候也是一样。有些人能力很强，只是一时发挥不好，这时做一个倾听者就行。对没有目标或目标不明确的人，需要及时提醒、鞭策，进行精神和物质的双重激励。
/ 呼市滨海 /
谢浩 部长
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上一周，谢浩给滨海团队定下的目标就是忘掉底线数字，全力以赴争取过百。在周日的下午，他们距离一百这个数字，还有一点距离。原因是几位家长参加体验课后，还有一些疑问。滨海的运营一直在耐心的为家长解答问题。最终，家长们经过全方位的考量后，选择报名。
谢浩作为滨海团队的领头羊，不仅要制定整体的战略部署，每一个细节他也会紧紧盯住。一周七场体验课的演讲，永远都是谢浩亲自上阵。作为一名资深运营，他明白同样的内容，不适合所有人。所以，每场演讲谢浩都会找到家长们的需求，调整演讲内容。
单周过百，对滨海团队来讲是心愿，也是起点。他们觉得一支优秀的团队，要把单周过百当成一种习惯。
Q：这一周，你是如何以身作则去激励大家的？
谢浩：一直和兄弟们在一起，及时发现他们遇到的问题，帮助他们去解决。而且，每一场体验课的演讲，必须我亲自去讲，保证体验课的效果。
Q：为了达成破百目标，你都做了哪些部署？
谢浩：首先，早中晚都要去合适的地点，进行邀请函的发放，增加邀请函发放的数量。其次安排主管们带队，去做好家长的服务。还有一点，就是设置相应的奖励政策，让大家的努力，能得到对等的回应。
/ 呼市兴龙 /
岳磊 部长
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作为团队负责人，岳磊给大家最好的激励，就是冲在一线。从年初至今，岳磊个人已经拿下了13枚兵王勋章，经常凭借优异的成绩，登上运营风云榜。每一次体验课，都是亲自上阵，只为给家长们最好的感受。
在岳磊以身作则的激励下，整个兴龙分校的氛围始终保持一种向上的姿态。这已经是本年度，兴龙分校第三次达成单周破百的壮举。
为了在九月能取得良好的战果，岳磊做了许多调整和部署。当前，家长们最关心的便是英语新教材的改版。针对这一点，岳磊对分校运营进行了详细培训。保证大家可以为家长们详细介绍，教材改版背景下，天童的课程如何能帮助孩子取得良好成绩，帮助家长消除焦虑。
Q：本年度第三次单周破百，兴龙团队是怎么做到的？
岳磊：首先感谢集团对于分校过百的荣誉奖励，感谢经理每一次对于兴龙分校的鼓励和支持。兴龙分校本年度一共三次过百，是家长们对于天童品牌高度认可，也是所有运营家人们上下同欲的验证。在运营过程中我们秉持着苏副运营长的理念，思想高度统一，过程用足功夫，结果只会越来越好。
Q：为了达成破百，部署了哪些具体的工作方法？
岳磊：本次破百感谢所有兄弟们的付出，感谢大家的严格执行。从假期开始，我们就对所有家长进行了细致的维护和服务，让我们在九月开学季有了这么红火的场面。
8、9、10、11，这四个月我们必须让团队变扎实。每个主管都有升迁的想法，带动组员更多升迁，所以我们每周会有严格的数字要求，大家都会很好的执行。我们还会不断的学习，持续的提升，为家长们做出更好的服务。
九月，是收获的季节，也是启程的时刻
三家分校破百，仅仅是一个开端
相信，接下来会有更多团队
突破自我，创造辉煌！
TIAN TONG
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