为深入贯彻落实习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话和指示批示精神，落实党中央、国资委党委、集团党组和局党委关于勤俭办企的工作部署，把“过紧日子”的要求落到实处，推进“艰苦奋斗 开源节流”三年行动走深走实，助力企业高质量发展。
为展示推广各单位创新做法、典型经验、进展成效，公司微信开辟“艰苦奋斗 开源节流”专栏。本期来看——《深圳分公司：系统联动促发展，下好降本增效“一盘棋”》。
上好思政教育课
通过集中学习、“三会一课”等形式
学习贯彻习近平总书记关于
“艰苦奋斗 勤俭节约”
重要讲话和指示批示精神
提高政治站位
明确“思想坐标”
用活红色资源
组织党员、青年职工走进
深圳市红色革命遗址
客家民俗博物馆等地
通过实地实物、鲜活讲解
互动体验开展现场教学
增强艰苦奋斗的思想自觉
坚持策划先行
项目支撑中心联合
公司工程管理部和分公司
加强全专业超前策划
扎实开展“开、竣工 + 分阶段过程策划”
全年完成策划会 13 次
策划完成率 100%
细化成本目标、提升履约水平
强化四级计划管控
推进“产值、进度双考核”
领导班子蹲点帮扶
紧盯节点目标、整合优质资源
持续刷新项目履约进度条
新桥东科创一中心项目提前 28 天
完成业主年度生产目标
滨河水厂净化厂提标扩建工程项目
一阶段提前 25 天完成全线通水
坚持采购价值创造核心
组织召开采购策划会辨识盈亏点
针对主材、周转材及时议价
采购成本降低率 7.3%
每月更新分包商评级结果
组织分包分供恰谈 13 次
移除不合格供应商 188 家
提升分包资源管理质效
推广完善项目工资包干机制
小班组管理等试点工作
深化低成本运营
拓展深圳区域“菜篮子”食材
集采配送合作资源库
优化食堂管理模式
严格控制十项办公费用
杜绝水、电、食堂用餐浪费
全力践行勤俭节约“微行动”
持续巩固提升大商务管理
积极开展“一大五小两投入双月例会”
定期召开经济运营分析会、收款推进会
制定区域降本举措实施清单
全面压降低效无效成本
联动科技、纪检等业务部
成立竣工验收及结算专项监督小组
坚持总包结算“六步走”
梳理结算工作清单
破解久竣未结项目结算难题
聚焦重点领域、关键环节
紧盯施工员混凝土算量管理
严抓临建、维保费用
整治材料、机械、零星用工浪费
坚持无计划不进场
提高资产周转效率
对废旧设备、物资
实现再利用、再创效
助力项目效益提升、价值创造
扎实推进
策划图纸化、工序系统化
提升一次成优成效
加强施工方案创效管理
积极应用振捣整平一体化机器人
天然石粉涂料等
创新创效技术 20 项
完成节材验收超 1400 万元
聚焦建筑废弃物资源化利用
拓展固废应用场景 2 个
节约成本 140 余万元
编制《深圳分公司科技研发三年规划》
打造深圳特色优势技术
联动高校、高新企业等创新平台
开展“党建红 + 科技蓝”主题活动 2 期
搭建产学研合作交流平台
立项全国无废工地 2 项
开源节流提效益
艰苦奋斗促发展
深圳分公司将持续落实
“艰苦奋斗 开源节流”专项行动部署
聚焦重点领域、关键环节
以基础管理提升推动创效能力提升
切实增强全员节俭意识
全力下好降本增效“一盘棋”
真抓实干推动高质量发展
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▌内容来源：党委办公室、深圳分公司
通讯员｜蒋昕瑀、朱建珂
责 编｜潘 臻
审 核｜曹植勤、张 毅，陈纯琼
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