李想:新能源汽车的下半场,是AI

财富   2024-12-31 12:32   安徽  


新能源汽车下半场是什么?


这两天有一个新闻刷屏,说雷军亲自挖人,以千万年薪的招揽DeepSeek开源大模型的关键开发者之一罗福莉(95后),来领导小米AI大模型团队。


今年5月,在DeepSeek-V2发布以后,罗福莉公开表示,“单论DeepSeek-V2模型的中文水平,是真实处在国内外闭源模型的第一梯队。“外加1元/百万输入Tokens的价格,只有GPT4价格的1/100,性价比之王。


事实上,罗福莉被重金招入小米,是小米全面发力AI大模型的其中一个动作。


小米集团总裁卢伟冰透露,预计2024年小米研发费用将达到240亿元,2025年更是将攀升至300亿元,这些钱主要聚焦于AI、OS、芯片三大底层技术的研发。


另据12月26日界面新闻报道,小米正在着手搭建自己的GPU万卡集群。


雷军重拳打入AI,或许是行业的一个趋势。


因为就在几天前,理想汽车也举行了一场AI Talk的活动,CEO李想对外透露:


自己要从车企CEO转变为人工智能企业CEO,100亿研发费将有一半投入人工智能。


新能源汽车的下半场,是AI。




在李想看来,理想汽车未来的发展方向,不是做汽车的智能化,而是做人工智能的汽车化。


“汽车”和“智能化”顺序不一样,“根”也就不一样。


李想强调,AI对于理想汽车意味着全部。


而理想的目标就是一家领先的人工智能企业,汽车是手段,智能才是目的。


在他看来,大模型的出现将使人类发生根本性的改变,汽车也将从工业时代的交通工具,进化成为人工智能时代的“空间机器人”。


也就是说,现阶段理想造车,是在以做机器人的方式去造车。


“车”是理想实现智能化的一个载体,或者说是一个盈利产品。



当然,这也是一种理想,市场更关心的是,定位人工智能企业之后,理想作为一家车企,会有什么实质性的变化?


对于这个问题,李想首先阐述了自己对AI的理解,无相君捋了一下逻辑:


1.当下理想汽车全自研的Mind GPT,不仅仅是为了汽车的智驾,而是定位“大语言模型”;这也是车企与AI企业的分水岭。


2.Mind GPT的大语言模型,会经历“1.0大语言模型”、“2.0语言智能体”,到“3.0多模态智能体”三个阶段;终极目标,是实现L4级别的高度自动驾驶。


3.当使用在汽车上的大模型进化到一定的程度,自然就会成为“视觉语言行动模型”,在行业里叫做“舱驾合一”。


这时候,理想就不仅仅能造车了,各种各样的机器人也能造出来。


所以李想明确表示,理想汽车不会布局Robotaxi,但100%会做人形机器人,只是目前并非合适的时机,他认为,实现L4自动驾驶后的家庭用车将更具性价比,而解决L4级自动驾驶汽车问题是迈向更复杂人形机器人的基础。


李想对于企业的战略计划是:


1.从10名开外到前五,从前五到第三。


2.2025年,空间智能领域国内第一(翻译一下:汽车智驾第一),语言大模型国内前三。


3.之后,空间智能和语言大模型二合一,成为VLA视觉语言行动模型。(现在的大模型都是文字、图片、视频,理想要加上“行动”)


从这样的角度看,理想是要三线作战。


在智驾上和第一梯队的特斯拉、小鹏干。


在大模型上和字节、百度、阿里竞争。


在机器人上,可能还要和当前如日中天的宇树科技掰一掰手腕。



目标很宏大,但问题是:怎么实现?


搞大模型竞赛,最重要的资源就是:钱。


无论是人才招聘、还是GPU显卡,OpenAI和谷歌的实践已经告诉大家:没有钱,是上不了这个餐桌的。


那么理想和字节跳动、百度、阿里、特斯拉这些先行企业比,要投入多少钱才能赶得上?


从账面看,李想只给到了一年50亿左右的人工智能研发费用。

这个钱肯定不够。


但李想却想到了第二个方式——“生态赋能”。

理想汽车有100万用户基础,辐射300-500万家庭用户,比起从零开始的企业,理想是有数据和用户优势的。

此外,空间智能与大语言模型的结合,也是理想在业界首次公开提出。

未来的汽车拼的是什么?

早年间创业“汽车之家”的李想,有着自己的洞察。

理想的增程,别人可以抄。

彩电冰箱大沙发,别人也可以抄。

这都是很容易被模仿的。

早年间,谷歌就提出过模块化汽车,现在看,只有一家企业有钱,很容易通过联合各种供应商组成一辆汽车。

未来甚至不排除供应商直接生成整车,然后直接贴牌的模式。

那么什么是难以模仿的?AI、软件。


李想认为,现在行业,电动化其实是相当于是一张门票,只有L4会分出来真正的胜负。

而理想今天在做的事情,就是为了L4拿门票,因为L4所需要花的钱,所需要拥有的能力,所需要的数据量,是今天所不具备的。

所以,理想目标和优势就在于,让更多的汽车跑起来。

通过跑在路上的汽车,去赋能AI,从而拿到L4的先手门票。

为此,李想的目标,是卖出500万辆以上的车。


500万辆车,能不能实现?

发力AI,会不会成为第二个极越?

在我看来,理想是有这个能力的。

首先,理想是新能源车企中唯一不多的“赚钱”企业,从财报看,理想的财报非常健康。

2024年第三季度。理想交付152831辆,同比增长45.4%,季度营收达到429亿元,同比增长23.6%。

已经连续八个季度盈利。

对比新势力的其他玩家,这是一份最健康的财报。

从研发上看,理想的系统升级,也是国内车厂中最勤快的存在。


从今年7月到10月,理想向用户推送了OTA6.0、OTA6.1、OTA6.2、OTA6.3、OTA6.4共五个版本的系统升级。

这在侧面说明,理想的软件研发成果迭代迅速。

最近一年,理想汽车累计研发投入超120亿元,同比提升幅度很大,看得出来,李想搞AI,不是玩票跟风,而是下了决心的。

所以在新势力中,理想可能是最先拿到L4门票的选手。


但话又说回来,品牌的形象最终是客户的认知,而不是自己的主观定义。

在理想现阶段只卖车的情况下,如何改变用户对企业的认知,可能是一个难题。

而且对于用户来说,要买一家人工智能企业的车,还是买一辆车企的人工智能软件,差别还是很大的。

作为一家AI企业,怎么卖出500万辆的车,怎么让用户建立智驾第一梯队的认知,会是未来几年,摆在理想征程的路上,最现实的一个问题。

THE END














正解局
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