11月5日，集团组织召开了质量月活动阶段性总结会议。会议对质量月各项活动进行总结，表彰先进单位及个人，并就后续质量月活动如何开展进行部署。集团副总裁纪红兴、王令民、任春睦、杨朝会、赵官传，总裁助理张凤宁、胡涛，集团及各事业部相关职能部门负责人、子公司总经理、质量副总、质量负责人等出席会议，集团质量管理部部长颜兴华主持会议，外埠子公司参加视频会议。
本届质量月活动取得了丰硕的成果，共提出了11项质量管理提升项目。总结大会回顾了卓越绩效培训各组代表对质量管理深刻的认知和感悟；分析了答题活动中质量知识的欠缺，并提出后续培训方向；对专项活动中当前管理痛点——“变更管理”展示了调研分析结果，并对归口管理部门提出管理提升要求；特别对在零公里、售后质量改进方面做出突出贡献的单位和个人进行了表彰，并分享了经验及成果；同时表彰了质量管理团队中表现优秀的“质量标杆”，以及有潜力的“未来之星”，为全体员工树立了榜样，激励大家在行为及态度上自我提升，增强质量意识。
汇报中着重针对质量月活动的目的及意义——提升质量意识，进行了深度剖析,并围绕如何加强认知过程及促进态度提升，进一步明确质量月开展的思路，为后续质量意识提升打下了坚实基础。
集团副总裁赵官传，对本届质量月活动进行了点评总结，他提到“质量月活动不是每年9月份举办的月度活动，而是要将每个月当成质量月，要始终贯彻高度的质量意识，以客户为关注焦点，全员参与，不断提升改进质量管理，实现卓越绩效”。
本年度的质量月活动不但氛围浓厚、丰富多彩，而且结合实际工作进行策划，为后续质量月活动的开展提供了宝贵的经验，为全体员工质量意识的提升明确了方向，同时更为集团质量管理工作注入了强劲的动力。
