理性决策的双剑客:WRAP模型+蒙特卡洛模拟——如何在复杂情况下做决策

教育   2024-10-29 09:17   广东  
注意:本文仅提供工具思路,不提供具体的工具使用方法。如需可自行翻阅相关资料。本文主要用于拓宽思维。
本篇参考书籍:《决断力》+《思考,快与慢》

我们一直在与自己的大脑作斗争。

就像一位骑着两匹马的骑士,一匹是快速但容易受惊的直觉之马,另一匹是缓慢但稳重的理性之马。

如何驾驭这两匹马,让它们协同前进,这就是决策科学要解决的核心问题。


今天,我要向你介绍两件强大的武器:WRAP决策模型和蒙特卡洛模拟

它们就像决策世界的阴阳双剑,一个提供结构化思维框架,另一个赋予我们洞察未来的能力。当这两种工具结合使用时,它们能够产生惊人的效果。


假设你正在面临选择。

传统的决策方法告诉我们要列出利弊清单,但在复杂的现实世界中,这种简单的二元思维往往显得苍白无力。

WRAP模型给了我们一个全新的思考框架:

Widen your options(拓宽选择)
Reality-test your assumptions(检验假设)
Attain distance before deciding(保持距离)
Prepare to be wrong(预设错误)

但仅仅靠WRAP模型还不够。

这就像有了地图,但不知道天气会如何变化。这时就需要蒙特卡洛模拟登场了。


让我们通过一个真实案例来理解这种组合的威力:

假设你正在考虑是否要创业。传统的决策方法可能让你列出优势和劣势,然后权衡利弊。但使用WRAP+蒙特卡洛方法,你的思考过程将会是另一种样子:

首先,通过WRAP帮你拓宽思维:

除了"创业vs不创业"这个非此即彼的选择,你可能会发现更多选项,比如"副业创业"或"加入一个创业团队"。

然后,蒙特卡洛模拟开始发挥魔力。

它不是简单地预测一个可能性,而是模拟数千个可能的未来场景。通过输入各种变量(市场条件、竞争对手反应、客户接受度等),你可以看到在不同情况下可能发生的结果。

这就像在下棋之前,你能够预演数千次可能的对局。有些场景可能会让你大获全胜,有些可能导致失败,但最重要的是,你开始理解决策的概率分布。

接着,WRAP模型的"检验假设"步骤与蒙特卡洛的随机模拟完美配合。

当你认为某个假设是确定的时候,蒙特卡洛会无情地展示出各种可能的变数。当你看到数千次模拟的结果时,情绪的影响自然会减弱。你开始以一种更加理性的方式看待问题。

最后,来到"预设错误"这一步。

蒙特卡洛模拟不仅告诉你可能会出错,还会告诉你错误的概率分布和可能的影响程度。这让你的计划变得更加具体和可操作。


这种双剑合璧的方法改变了我们看待决策的方式。

它不再是一次性的选择,而是一个动态的过程。就像量子物理中的叠加态,每个决策都包含着多个可能的未来,而我们的任务是理解这些可能性,并做好相应的准备。


但这种方法也有其局限性。

正如尼尔斯·玻尔所说:"预测很难,特别是关于未来的预测。"蒙特卡洛模拟再强大,也无法完全消除未来的不确定性。WRAP模型再完善,也需要决策者的智慧来运用。

关键是要理解。

这两个工具的真正价值不在于它们能给出完美的答案,而在于它们能帮助我们以更系统、更全面的方式思考问题。它们就像是思维的放大镜,让我们能够看到决策中的细节和可能性。

好的决策不是来自于直觉或逻辑的单方面胜利,而是来自于它们的完美配合。就像太极中的阴阳,看似对立的元素实际上是相辅相成的。


让我们再通过一个具体的选择案例,来展示WRAP模型和蒙特卡洛模拟的实际应用:

关于这个组合,假设你是一名资深程序员,面临三个选择:

1. 继续在大公司担任技术主管
2. 加入一家有潜力的创业公司
3. 自主创业开发一款软件产品


让我们看看如何运用这对双剑:

首先,应用WRAP模型:

1.Widen your options(拓宽选择)
不要局限于非此即彼的选择。你可以考虑混合方案,比如:
- 保留主管职位的同时,利用20%时间进行个人项目开发
- 以技术顾问身份加入创业公司,保持一定自由度
- 组建虚拟团队,逐步过渡到创业状态

2.Reality-test your assumptions(检验假设)
质疑每个假设:
- "创业公司会快速成长"这个假设有多大把握?
- "大公司职位稳定"这个认知在当前经济环境下是否可靠?
- "自主创业能带来更大收入"的概率有多大?


这时,蒙特卡洛模拟开始发挥作用。我们可以输入关键变量:

- 各种选择的预期收入范围
- 市场条件变化的可能性
- 个人技能提升的速度
- 各种风险因素的概率

假设我们进行10,000次模拟,每次都随机调整这些变量,会得到这样的洞察:

- 大公司路线:80%概率维持稳定收入,15%有显著提升,5%面临裁员风险

- 创业公司:40%可能获得高回报,35%维持平均水平,25%失败率

- 自主创业:20%可能获得极高回报,30%维持生计,50%需要转向备选方案


3.Attain distance before deciding(保持距离)

模拟结果帮助我们跳出当前思维框架:

- 不同选择的风险收益比清晰可见

- 能够理性评估自己的风险承受能力

- 看清楚每个选择背后的概率分布


4.Prepare to be wrong(预设错误)

基于模拟结果制定应对策略:

- 为最差情况预留6个月生活费

- 建立多个职业技能备选方案

- 设计清晰的退出机制


将模拟结果可视化后,我们可能会发现一些反直觉的现象:

- 看似最保守的大公司选择,长期来看可能不是最稳妥的

- 创业公司选项的风险收益比可能优于自主创业

- 混合策略(比如先兼职创业)可能是最优解


基于这些分析,你可能会得出这样的决策方案:

先选择加入创业公司,但保留每周一天的时间开发个人项目。

设定明确的里程碑,如果创业公司在18个月内达不到预期,启动备选方案。

同时,持续投资自己的技能建设,为未来的自主创业做准备。


这个决策过程展示了WRAP和蒙特卡洛的协同效应:

- WRAP提供了思考框架,避免情绪化决策

- 蒙特卡洛模拟提供了数据支持,让决策更加客观

- 两者结合,既有结构化思维,又有概率化认知


这种方法让我们意识到:没有完美的选择,只有适合当前条件和风险承受能力的选择。通过系统性思考和概率性认知,我们能够在不确定性中找到最优解,并为可能的变化做好准备。

这就是理性决策的艺术——在承认未来不可完全预测的同时,最大限度地利用工具和方法,做出明智的选择。


湾区亚亚读芒格
跟芒格学怎么过好这一生。
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