最近，笔者和同事共叙话题认为：当今的企业老板，其实并不乐观。虽然他们在大多数人的眼里，每个做老板的好象都很风光。因为老板不仅厉害，而且应该过得很舒服。平时都能呼风唤雨，有钱，有时间，上下班也不受任何束缚，能迟到早退。说实话，其实这些都是您所看到的表面现象。做一个真正有社会责任感的老板，他们面临的心里巨大压力和心里焦虑，您们却不为人知。为此，现在的老板其实大多数都是一个弱势群体，主要体现在以下几个方面。
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对于一个正常运营的老板来讲，他们每天必须应对的任务，远远不是普通员工所想象的那么简单。一个称职的老板不仅要管理和协调公司内部各种职能，主要是对抗外来的各种挑战，对公司未来的发展和变化进行预测，因为未来的发展中，包含很多不确定的变数，这是老板被称为弱势群体之一。
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面临各种市场行业的竞争，每个老板他们都承受着一个巨大的压力。但无论企业多么陷入困境，老板始终都不会在下属或者普通员工面前显露出来。只有自已独自一人拖着身心的疲惫和焦虑。进行坚持硬撑，并竭力掩盖这种压力。因为，老板在下属和员工面前，他就是企业的坚强领导者，是企业的精心组织者，也是智慧的指挥者。他的每一个举措，都会让企业面临着生死存亡。企业的市场运营，资金周转，人员调配，安全管理等一系列的问题，无一不时刻牵动着，老板每天紧绷的神经。他们的生活，并不像人们所想象的那么轻松自如。只有偶尔进入私下的场合，他们才会卸下这些重担，过着自由自在的生活。他们大部分时间，都是在这种焦虑和压力下挣扎。为此，这是老板被称为弱势群体之二。
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作为 一个老板，他首先每时都要考虑公司的整体大局。又要处理公司的日常事务接待，心中还要盘算着员工工资的发放，团队班子的建设，工厂的运营，市场行情变化等各种复杂的问题。他们每时都不能放松警惕，以确保整个公司正常运营。老板所需担的责任之重，处理事务之多，资金周转困难等诸多压力。任何一件都会使他们深感疲惫。但他们仍然坚持知难而上，从不畏缩，因为他是公司的领导者，是员工的依靠者，既使再苦再累，也要逆流而行，老板被称为弱势群体之三。
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在当今的商业环境中，笔者偶遇了几个，他们都表示：现在的老板确实不好做。他们很多人都感到前景迷茫和困惑，对未来的发展，心中没有十分的把握。对市场行情的走向，行业发展的前景缺少研判。更加增添了他们的困扰。他们自感企业的运营越来越难。甚至有些老板产生了放弃或者破产的念头。但他们又害怕，一旦放弃或者破产，将面临着货款问题，员工清算问题，脸面问题和社会责任感等，不得不让他们又忍辱负重，选择硬撑。同时，企业一旦遇到了困难或不测，“树倒猢狲散”的大有人在，员工思想波动还又尤为突出。他们在思想上，与老板不统一，在步调上不一致也比比皆是。更有甚者还能落井下石，这些都会让老板深感头疼，焦头烂额，疲惫不堪。这是老板被称为弱势群体之四。
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那么，针对当今老板弱势群体，如何应对解决老板他们存在的各种压力呢？笔者认为：
一，树立公司领导层的人生价值观，提高公司领导和员工整体素质。老板精心挑选有力助手，打破亲族企业框框，对企业管理者采取能者上，平者让，庸者下的管理体制。杜绝任人唯亲，启用任人唯贤的管理模式，及时为老板减负减压。
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二，挑选精英营销团队，巩固现有营销市场，不断开拓新的营销市场渠道。及时掌控市场信息，使产品供不应求，使原料用之不尽。增加资金回笼力度，减轻贷款压力。让老板腾出精力，扩大生产。
三，给企业注入新的活力，领导团队齐心协力，对一些做一天和尚撞一天钟的闲散人员，清理出领导岗位。效益，产能，安全与领导团队的工资双挂钩，增强管理者的责任感。只有这样，老板才能走出困境，走出弱势群体的这一怪圈。
以上是笔者个人观点，仅供参考。
（沈桂同）
作者简介：沈桂同，江苏省盐城市人，中共党员。本人爱写新闻、散文、杂谈等各类作品，曾先后在《新华日报》、《盐阜大众报》、《盐城人民广播电台》、《盐城电视台》、《盐城警视报》、《大丰人民广播电台》等新闻媒体发表过多篇作品。最近在《山东文学乡土》、《世界大同文化传媒特刊》、《北京写手驿站》、《神洲文艺》、《来自大地的报告》、《ZJG频率》等多媒体发表过多篇文章， 现为广东《神洲文艺》签约作家。
