四季度以来，炼铁厂坚定不移贯彻低成本战略，精准聚焦“炼铁之痛”的病灶所在，全力构建“炼铁之通”新格局，高炉经济技术指标持续向好。
思想“破冰”带来行动“突围”
“降低铁水成本大讨论犹如一记强管理、转作风的重拳，敲在每个人的心头。”在炼铁厂党委理论学习中心组学习研讨会上，班子成员率先自我剖析，毫不避讳地深挖自身不足。
一石激起千层浪。在炼铁厂党委的带动下，大讨论迅速在全厂铺开。钉钉群、微信群里的“头脑风暴”如同一面镜子，照出了大家在工作中的差距和短板。干部职工纷纷结合实际，谈不足、想方法、谋举措，向不合理的事说“不”，向困难和问题“宣战”，炼铁厂全员的主动性被不断点燃。在一次次的思想碰撞中，一项项推动公司改革发展的举措应运而生。
极致降本推进创效“聚变”
结合汉钢公司生产经营实际，炼铁厂制定了《11月份生产工作方案》，以高炉提产增效、优化物料管理、极致降本为抓手组织生产，不断压实各级责任，落实管控措施，确保各项生产任务顺利完成。
“我们要准确把握生产动态和节奏，持续优化炉料结构和创效模型，确保高炉运行稳定。”炼铁厂锚定全年目标任务，牢固树立“高炉稳定顺行就是最大的降本”理念，将精益管理贯穿于生产经营各环节，稳步推进铁前系统生产经营工作有序开展。同时紧盯经营管理难点、痛点，制定了内部全员降本增效激励办法，压实各作业区主体责任，确保极致降本的思想到位、责任到位、措施到位。
观念“裂变”催生发展“蝶变”
“别人能做到的，我们要做得更好。要用思想破冰带动行动转变，实现高效、低耗新突破。”炼铁厂负责人满怀信心地说道。
在“破”上寻求创新，在“转”中谋求突破。炼铁厂从工序衔接、工艺备件管理、炉料结构调整幅度、焦炭指标变化等方面进行细致分析，全员整体联动，逐步在当前风、氧、原燃料综合条件下，摸索出一套科学有效的提产增效操作思路，实现产量指标双提升。10月份，1#高炉燃料比同比下降24kg/t；2#高炉燃料比同比下降 23kg/t，各项指标均达到全年最好水平。（炼铁厂 何光钊）
来源：陕钢集团汉钢公司
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