文/王胜春 中国石化经研院金融证券研究所所长，《中国石化》
巴斯夫目前推行的发展战略被命名为“制胜有道”（Winning Ways）战略，包括四个模块，分别是聚焦、加速、转型和制胜。
为了加快推动“四大战略”落地，巴斯夫采取了一系列具体措施，积极推动战略落地，包括业务剥离与资产优化、加大新业务投资比例、精简组织架构与优化运营体系、积极运用新技术、打造战略转型文化等
近两年来，巴斯夫持续剥离了包括油气勘探与生产业务、部分化学品生产工厂等在内的非核心资产，以优化资产结构，降低运营成本；还剥离了内燃机汽车的排放催化剂业务、食品添加剂部分工厂、涂料部门部分业务等
巴斯夫通过剥离非核心资产，更加聚焦于化学品、材料等核心业务。在材料领域，计划规划投资40多亿欧元用于电动汽车电池材料业务，还积极拓展新能源相关材料市场，如碳纤维、光伏胶膜等
根据今年美国《化学与工程新闻》（C&EN）公布的“2024年全球化工企业50强”，德国巴斯夫公司（缩写BASF）以2023年化学品销售745亿美元位居全球第一。在当前经济和市场环境下，巴斯夫也正在积极寻求转型，追求更高品质的发展。作为世界头部化工企业，其转型发展战略值得同行研究学习和吸收借鉴。
“四大战略”确立发展新方向
巴斯夫目前推行的发展战略被命名为“制胜有道”（Winning Ways）战略，包括四个模块，分别是聚焦（Focus）、加速（Accelerate）、转型（Transform）和制胜（Win）。
通过“聚焦”战略，巴斯夫把主要业务分成核心业务和自主业务，并进行差异化管理。核心业务包括化学品、材料、工业解决方案和营养与护理，这些业务与巴斯夫的价值链及一体化生产体系紧密相连，通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。自主业务包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案，这些业务服务于特定行业，巴斯夫将为它们提供更多战略和运营上的灵活性，以应对市场的特定需求。
“加速”战略则是要加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务，提升各运营部门对其所负责业务的责任担当，并引入一个强化的绩效管理系统，使激励措施与部门特定成绩紧密连接。
“转型”战略的核心是推进绿色转型。巴斯夫将分阶段推进绿色转型，稳步实现其气候保护目标。比如，公司预计到2030年，实现范围1（建筑物和车辆的直接排放）和范围2（从公用事业购买的能源产生的间接排放）的温室气体排放量较2018年减少25%；到2050年，实现生产、能源采购和原材料采购的温室气体净零排放等。
“制胜”战略的核心是巴斯夫将在公司内部推动建立以“责任担当、提升速度、加强绩效引领”的企业文化。巴斯夫认为企业文化是员工行为的内在驱动力，是战略成功实施的关键，只有优秀的企业文化才能成就优秀的公司。
积极行动推动战略落地
为了加快推动“四大战略”落地，巴斯夫采取了一系列具体措施，积极推动战略落地。
一是业务剥离与资产优化。近两年来，巴斯夫持续剥离了包括油气勘探与生产业务、部分化学品生产工厂等在内的非核心资产，以优化资产结构，降低运营成本。他们将旗下石油天然气子公司Wintershall Dea的勘探与生产（E&P）业务出售给总部位于英国的油气公司港湾能源公司Harbour Energy。2023年Wintershall Dea的日产油量为32.3万桶，证实储量约为15亿桶石油当量，将如此规模的油气资源出售，体现了巴斯夫的战略转型决心。此外，巴斯夫还剥离了内燃机汽车的排放催化剂业务、食品添加剂部分工厂、涂料部门部分业务等。
二是加大新业务投资力度。巴斯夫通过剥离非核心资产，更加聚焦于化学品、材料等核心业务。在材料领域，巴斯夫计划规划投资40多亿欧元用于电动汽车电池材料业务，以满足新能源市场的快速增长需求。此外，巴斯夫还积极拓展新能源相关材料市场，如碳纤维、光伏胶膜等，以进一步巩固其在新能源领域的市场地位。
三是精简组织架构与优化运营体系。为了适应新战略，巴斯夫以“扁平化”为导向，大力简化组织层级、缩短行政流程。进一步加强共享服务中心职能，调整业务服务范围，增强“全球工程服务部”“全球数字服务部”等跨职能服务部门的能力，以此降低成本提高效率。
四是积极运用新技术。巴斯夫积极推动数字化转型，通过应用人工智能、大数据等先进技术来提升生产效率和加速创新。他们在全球范围内应用人工智能技术来优化生产流程、提高产品质量，并加速新产品的研发。在生产领域，巴斯夫在智能制造方面进行了大量投入，通过引入先进的自动化设备和智能管理系统，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和灵活性。
五是打造战略转型文化。战略落地需要企业员工高度认可并积极投入，巴斯夫以更简单的组织、更强的责任感、更明确的绩效考核、更高的效率来激发员工的自主性，由此形成一种以“责任、速度、绩效”为导向的战略转型文化，以支持其长期的可持续发展和市场竞争力。
石化企业可从中获得的启示
巴斯夫的“四大战略”正在推进中，其采取的各项举措可以给我们提供诸多启示：
第一，战略重在执行。战略是企业在经营过程中，基于对环境、自身、对手、趋势等做出的研判，为实现长期目标制订的一系列行动计划和决策。战略制定后，要通过战略解码、经营计划、绩效考核等予以落实落地。如果没有强有力的执行，再好的战略、再宏大的愿景，也只能是一纸空文。
第二，战略落地要以资源投入为前题。战略落地，势必要对传统的业务结构进行调整，要把企业发展的总方向扭转到战略指明的新方向上，这就需要资金、人力、经费等资源进行投入，战略应该成为各类资源投入的总指挥。相应地，资源投入是否体现了战略要求，也是评价战略是否真正发挥作用的标准。
第三，战略执行需要有配套的体制机制。企业在长期稳定运营过程中，势必会形成与现有业务相适应的组织架构、体制机制。绝大多数大型企业还会患上“大公司病”，出现机构重叠、人浮于事、职责不明等问题。新战略在落地过程中，必须要进行体制机制改革，要构建与之相配套的新的组织架构。尤其是在当前数字化水平持续提高、市场竞争日趋激烈的情况下，以客户为中心、扁平化为导向的组织结构是企业组织形式改革的总趋势，只有这种结构才能使市场信息、市场压力、客户需求在企业经营决策中得到快速反应。
第四，要积极运用新技术。近些年，以信息化、互联网化、移动化、数字化等为代表的新技术层出不穷、快速迭代，这些新技术的发展一方面为加强管理、提升管理效率提供了工具，另一方面也为提高科研效率、增强应对市场需求的能力提供了可能。
第五，积极的转型文化非常重要。企业文化是企业内部共有的价值观、行为规范和工作方式的总和，它在企业经营中有指导员工行为、增强凝聚力、提升员工士气、提高忠诚度等作用。在战略转型过程中，还可减少变革的阻力、保持行动的一致性和协调性、促进结构调整和流程优化。战略转型通常意味着利益格局的重新调整，只有在积极的转型文化支撑下，才有可能最大限度地凝聚共识、团结力量、调动积极性、加快转型进程，推动企业战略顺利落地。
