【一凡日记第1265天】
今天下午在成都走访了一家石墨烯匀称板工厂…老板是我老家的发小。在这边开工厂15年了…
分享几点感触与思考：
①我们村是泡沫板这个行业的发源地，随着房地产行业的发展，从我们村走出来的人，陆续在全国各地开始扎根，开工厂…有不少都赚到了第一桶金。
这个行业其实都是享受的国家的红利…当年只要你去一个空白市场，把工厂开起来，不愁销售…
所以说这个行业很多赚到钱的人，都不知道自己是怎么赚到的…错误的以为是自己能力强，其实是时代红利的运气而已。
我这位兄弟就是这样，从当年来成都，几十万开小工厂，到如今一万多平厂房……年销售几千万。
其实，回顾一下，除了自己做事比较务实之外，好像真的没什么…用他自己话说，从来没有做过销售，都是客户找上门来的。
②一家企业的天花板是老板。
这个话题老生常谈，就像前几天我聊到“表征”这个词是一个道理。
一家企业业绩做多大？前期规模小，几个人不分你我，齐心协力就可以做好，随着规模的扩大，对于组织的能力要求越来越严格。
这个时候，如果老板自己能力不提升，最终就无法前进。
要求老板具备全局关，商业思维，流程管理，从产品到用户，面面俱到。
比如，他的工厂做到这样的规模了，不仅没有销售，办公室文员，商务之类的也几乎没有。大多数情况下都是老板忙完生产，忙销售，更不用说学习，思考的时间了。
③昨晚结束后，我跟同行的王总说，…往往像我们今天拜访的这样的企业反而可以做大！
他说，为什么？
我说，老板足够务实，脚踏实地，且也足够谦虚。
这种人，只是时间问题，有人帮他开窍，很快就能跟上来了。
王总说，是的，赞同。
像我们做得所有的所谓帮助企业增长，助力流量赋能，其实都是术的层面。而最关键的是企业内核，是产品，是道！
产品没问题，剩下的只是时间问题。
只是，如今，更新迭代太快了，酒香也怕巷子深。节奏跟不上，很多机会稍纵即逝…
务实结合务虚才是王道！
④随着服务的传统企业越来越多，总结了几个关键动作，看到这篇文章的一定要做。
第一，全员营销，不管你是toB，还是toC，组织全员营销很有必要。最差每个人做个抖音，视频号，用我们抖小慢AI自动托管。
这个道理就好比每天有人免费帮你发传单，一定会有效。
第二，老板要做IP，老板的技能关于短视频，就像当年学习电脑一样，这些基本的能力必须会。
因为老板做IP一点都不难，现在各种AI剪辑工具很简单，只需要实操学习一遍而已。
第三，梳理自己的商业模型，业务模型，构建销售体系。每个实体行业都可以用合伙人玩法再做一遍。
一定不要花钱雇销售，而是招募合伙人。道理很简单，真正牛逼的销售你根本招不到，而是靠感召成为合伙人！
写到最后，
缺乏稳定、清晰的自我认知和价值体系，
面对现实时，容易受到外界各种诱惑和干扰，
导致行为上的盲目性和随意性。
中心不定，则外物不清。
一凡：创业二十年，从传统电商服务商头部到生活服务商头部，我是如何跌入谷底，又再次涅槃重生的？
最后送给大家个重磅福利
给大家分享一个好东西，它叫《抖音本地生活运营手册》。这个是我们过去半年和近千家各行各业的抖音本地生活老板进行了深度沟通和合作总结下来的方法论，这个运营手册里面分八个章节。里面有教大家“如何通过抖音打造同城网红店+餐饮行业如何打爆同城流量+工厂如何做矩阵式营销引流拓客” 等。全是我们的原创，里面的每一个环节，我都把我们的实操的经历写进去了。例如：你想如何打造抖音同城网红店，去引流到私域做精细化运营。第一时间翻开这本书，你遇到的所有的问题，在这里面都已经有了答案。
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