【一凡日记第1240天】
今天十一放假第一天，昨天放假前的加班，竟然搞到了凌晨…
最近陪跑孵化了一个解酒项目，起盘一周，系统模式还没有搭建好，就已经收款100万了…
分享一下凌礼解酒项目我们是如何赋能的，可以总结为4➕1➕2百亿商业模型！
什么意思呢？
具体4是什么呢？这个威力在哪里呢？
我详细拆解几点：
①4是一个项目的大商业逻辑
包含了，商业模型，业务模型，收益模型，展业模型。
也就是，我们做一个项目，首先要想清楚，我是谁？我们做这件事的使命是什么？为什么要做？解决什么问题？等等。
还有我们做这个项目的大趋势是什么？势能是否是上升趋势？
我们想做到这个行业的头部？凭什么是我们可以做到？
……
我们具备什么优势？有哪几把刷子…等等。
接下来是业务模型？
我们的产品是什么？怎么定价？价格体系？等等。
然后是收益模型？
我们赚什么钱？开始算账，多久可以回本？想年入十万，百万，我们需要怎么拆解？
最后才是展业模型？
也就是我们如何开展业务，是线下地推？还是线上引流？是私域裂变，还是公域成交？……等等。
②商学院体系。
这个决定了我们能走多远，做多大？
商学院体系最重要，不仅仅是前面的四大模型，还要有一系列赋能。
首先是道层面的赋能…
前面是我们选择了行业，取势，接下来是明道？
我们做这件事是否符合道义？
我们如何大家上下同欲，如何打造共同的使命，愿景，价值观…等等。
③数字化体系赋能。
这里包含了，我们的私域裂变系统，和公域AI引流系统。
私域裂变，不仅仅是靠我们的私域流量变现运营师，最重要的是需要有系统。
我们需要依托私域裂变系统，可以很丝滑的成交。
最重要的是每个人的私域就在你自己的，不会别人抢走。
再一个是公域引流，
我们跑了上万个抖音账号，AI短视频矩阵托管。
大家只需要傻瓜式的绑定账号，后台引流线索…
当然，这里也需要大家学习自己IP的打造！
写的最后，一个百亿级项目，需要的是一个什么表征的公司团队体系？
我刚刚'总结的这4➕1➕2一个都不能少。
今日最佳：
心境，
决定处境。
在知足时最富有，
在珍惜时最幸福。
欢度国庆🇨🇳
