大道至简，实干为要。10月8日，西北工业集团召开四季度生产动员部署会暨经济活动分析会，通报前三季度生产经营情况，总结亮点，查摆问题，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作。会后，公司各单位积极响应，把压力转化为动力，强措施、抓落实，全面开启奋战模式，共同奏响决战冲刺乐章，举全员之力确保年度经营目标和各项重点任务圆满完成。
设计二所召开专题会传达贯彻公司四季度生产动员部署暨经济活动分析会精神，锚定年度任务，以“四个坚定”为抓手，坚决打赢科研工作的年度攻坚战。一是坚定以贯彻落实会议精神为指导，紧盯科研任务书，对标对表倒排科研项目进度节点，查摆问题焦点，拉条挂账，着力统筹协调、上下协同，满弓紧弦打赢收官战。二是坚定以高质量完成科研年度任务为目标，每周召开例会，详细排查各项目零、部件加工装配进度，提前预防“卡、堵、漏”点，保障各项工作按计划进行；加大项目审核力度，对各项目设计零部件、软硬件、安全性、可靠性、标准化等组织所内评定检查，提前研判风险，不断优化设计；围绕计划安排，组织专人提前协调沟通，全力保障后续工作按期完成；强化安全、保密、质量、现场管理等纪律培训。三是坚定以筑牢设计能力为基石，坚持“40+4”工作学习模式，提升人员专业设计知识水平，激励员工提升二维/三维设计仿真能力、电路及软件设计能力；每天班前会组织青年员工上讲台，讲标准、谈理解、说应用；每周组织各级科技带头人进行技术讲座。补齐能力“短板”，加固基础“底板”，营造学习工作化、工作学习化的氛围，打造能力过硬的科研人才队伍。四是坚定以发挥党支部效能为引领，发挥党组织“一岗一区”“一室一点”战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，设立“擂台赛”，开展“比武台”等活动，激发科研活力。
零件加工七分厂积极落实公司四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神，统一思想，形成合力，以完成任务交付为牵引，通过“四抓三保一减少”工作方法把“目标不变、指标不降、力度不减”付诸实际行动。一是抓预案管理，保生产顺畅。针对某重点产品连续大批量产出要求，制定专项生产组织保障方案，逐环节、全方面厘清风险因素，细化工作措施，层层压实责任。二是抓每日产量，保交付节点。树立“一盘棋”思想，挖掘最大潜能，建立产量日报制度，针对进度滞后快速作出响应。三是抓过程监督，保安全质量。严格落实“五个坚定不移”“五个必须”要求，巩固质量专项整治成果，落实操作标准，做好生产过程中的变更管理，遏制风险，稳定实物质量。四是抓后勤保障，减少生产等待。成立生产保障小组，组织协调各工序有序衔接，分厂领导带头，生产、技术人员全程现场跟进生产、交验过程，发现问题敏捷处置，最大限度消除工序间的等待浪费，全体员工同向发力，全力以赴保产品按节点产出。
机动能源保障中心召开专题会议，坚持“目标不变，指标不降，力度不减”的总体要求，全面围绕四季度生产任务，梳理中心各项重点工作，以“坚定目标、齐心协力，奋勇当先，保障创优”为宗旨，制定动力运行保障、设备运维保障专项保供方案，全力以赴为四季度生产任务的顺利完成提供，安全、可靠、高效的服务保障。一是统一思想，提高意识，充分认识到当前生产经营形势的紧迫性和重要性。成立动力运行、设备运维保障专班，落实首接责任制，坚决压紧压实各层级动力运行和设备运维主体责任。二是系统谋划，统筹落实，紧盯生产步伐，全面梳理各片区动力运行负荷，设备运行状态，加强对重点设备运行监控，建立四季度重点设备运维台账。科学预判，合理储备备品配件，做好应急保障工作，确保在生产高峰期动力系统及重点设备设施的稳定运行。三是上下一心，团结协作，加强运维保障队伍建设。紧密联系各生产车间，将车间机电维修人员及设备运行相关合格供应商纳入设备运维应急联络人员名单，建立内部应急联络台账和供应商应急联络台账，保障在最短的时间内及时处理好设备故障或突发情况。四是开展“坚守质量、安全两大基石，奋战四季度保供保障”劳动竞赛，落实好“五个必须”“五个坚定不移”一以贯之。五是以高质量党建为引领，开展党员领先行动，深化拓展“党建+3+N”品牌，为全面完成四季度生产任务做好表率，当好安全生产的督导员，质量提升的监督员，保守企业秘密的护密人，为企业高质量发展提供坚强可靠的服务保障。
供稿：各单位
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