大道至简，实干为要。10月8日，西北工业集团召开四季度生产动员部署会暨经济活动分析会，通报前三季度生产经营情况，总结亮点，查摆问题，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作。会后，公司各单位积极响应，把压力转化为动力，强措施、抓落实，全面开启奋战模式，共同奏响决战冲刺乐章，举全员之力确保年度经营目标和各项重点任务圆满完成。
工具制造一分厂组织全体员工认真学习公司四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神并制定相关措施予以贯彻落实。一是仔细研究各生产班组四季度生产能力，科学合理编制四季度生产计划，结合生产实际，发挥调度生产的统筹能力，全力保证生产任务运行均衡、饱满、准时。二是全面落实安全、环保、质量、现场管理等责任，认真执行公司与分厂各项管理制度，责任班组要随时对一线进行巡视，及时发现问题，迅速解决问题，不能以生产为借口，忽视对安全、质量、环保及现场管理等工作的重视。三是加大对水电风等动力能源设施检查频次，加强对生产设备各级保养的监督检查力度，做好四季度生产保障工作。四是分厂全体党员干部充分发挥“头雁”作用，围绕分厂工具工装保供、重点项目技术攻关、安全质量、管理创新等工作要冲在前、干在前，率先垂范，为完成年度各项任务而努力奋斗。
后勤保障部召开全体员工会议传达学习公司四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神，围绕四季度工作，突出“四个聚焦”，坚持“四个强化”，推进后勤保障工作高质量发展。一是聚焦目标任务，强化工作举措。坚持“目标不变、指标不降、力度不减”工作要求，梳理职工住房贷款回款、提质降本增效等年度各项指标，明确节点和责任人，铆足干劲，全力以赴完成年度目标任务。二是聚焦主责主业，强化使命担当。坚持“需求、目标、结果”三个导向，着力解决分厂服务公司、分厂医院改革改制和职工住房不动产证办理遇到的困难和问题，以“壮士断腕、刀刃向内”的勇气和力度，完成改革任务和解决历史遗留问题。三是聚焦事前预防，强化安全责任。坚持“五不为过、五个必须”，推动安全生产向事前预防转型，开展生产工房建构筑物安全检查，做好冬季防火、雨雪天气道路保洁和应急抢险，保障企业生产经营和职工出行安全。
供稿：各单位
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