10月21日上午，公司党委书记、董事长张百锋深入特种装配二分厂生产一线参加总装六班班前会。
张百锋在听取总装六班班长陈莉对当班生产任务、质量安全控制要点及员工岗位注意事项等工作安排计划后，分析了当前面临的严峻生产形势，提高班组生产能力、持续强化班组安全质量管理提出以下几点要求。一是根据生产保障，组织好多班生产，保持平稳有序的生产节奏，确保按期完成装备任务。二是严格执行工艺操作规程，细化加强关重工序质量控制，必须清楚为什么要质量控制及其后果，才能更严格执行工艺质量规范，要将质量责任落实到每个工序和岗位，确保产品实物质量受控合格。三是加强班组员工岗位安全隐患识别治理，细化废药、余药规范管理，执行好岗位安全操作规范，特别是针对四季度特殊时期，做好防火、防静电预防措施。四是关心关爱员工身心健康，开展好后勤服务保障工作，确保员工更有力、更有心投入到紧张的生产保供工作中。
供稿：特种装配二分厂
编辑：赵芮
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