大道至简，实干为要。10月8日，西北工业集团召开四季度生产动员部署会暨经济活动分析会，通报前三季度生产经营情况，总结亮点，查摆问题，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作。会后，公司各单位积极响应，把压力转化为动力，强措施、抓落实，全面开启奋战模式，共同奏响决战冲刺乐章，举全员之力确保年度经营目标和各项重点任务圆满完成。
工艺技术二部组织全员认真贯彻落实四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神，围绕四季度重点工作进行专题研讨，制定四季度生产工作技术保障方案，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”的工作总要求，全力以赴冲刺年度目标任务。一是根据公司四季度生产任务安排，详细编制各型产品的技术保障方案，深入分析存在的风险因素，制定有效应对措施。二是严格做好各型产品的工艺纪律检查与关键工序审核过程，做到过程清晰、风险可控、质量稳定。三是坚持深入一线，及时解决生产过程中出现的各类问题，做到事不过夜，保障生产任务顺利进行。四是围绕产品交付的关键点，把堡垒筑在一线，党员冲在一线，有效发挥党员突击队、责任区、示范岗的先锋模范作用。
审计与风险管理部组织全体员工专题学习宣贯四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”的工作总要求，再次梳理分析部门各项重点工作，细化任务节点，层层压实责任，以“五个聚焦”全力以赴为公司全面完成年度各项工作任务保驾护航。一是聚焦装备生产等五大风险，持续做好月度跟踪监测预警、管控措施监督检查和季度重大风险报告，着手组织2025年重大风险评估，有效防范重大风险。二是聚焦核心能力提升和调迁建设，组织完成公司主园区调迁建设项目和公司北区某能力建设项目预算、结算审计，配合集团公司做好决算审计，促进两个项目高质量完成竣工验收。三是聚焦创新驱动发展，组织完成某科研项目财务决算预审计，及时揭示问题及风险，促进项目资金使用效率和项目管理水平提升。四是聚焦项目全过程监管，组织完成设备投资后评价，总结经验教训、分析问题原因、提出对策建议，促进公司投资管理水平提升。五是聚焦整改提升，做好审计整改“后半篇”文章，严格落实责任、督促检查、销号管理；持续做好违规经营投资责任追究工作，推动公司高质量发展。
供稿：各单位
编辑：赵芮
审核：董艳利 武卫峰
监制：高胜柱
