今年以来，三清渠水管所积极探索农业用水新模式，坚持高眼界谋划、高目标推进，高标准落实，不断延伸服务触角、创新节水载体，构建起了“争先进、树样板、创标杆”的发展格局。
建强“组织链”，激活党建引领“动力源”。以打造“智水引源·量测先锋”党建品牌为依托，聚焦数字治水提档、服务群众提标、优化水资源提效、项目建设提速、乡村振兴提能、河湖管护提升“六大行动”，优化创新“办好民生实事、争当水利先锋”实践载体，积极培育“党建+重点工作+党员”的“1+N+X”党建新机制，立足党员“亮身份”、群众“亮需求”，服务“亮阵地”，鼓励党员干部在项目建设，水资源管理等工作中争先锋、做表率，实现党建和业务同频共振，互促共融。
做足“保障链”，下好引蓄保水“先手棋”。抢抓时间节点，全力抓好水利设施检修、渠道清淤除障、水库安全蓄水等工作，确保设施运行安全，渠道输水畅通。坚持“引调蓄并重、节补控并举”，建立水量余缺调剂、水资源优缺互补的调水机制，按照库渠并济、河源互补的原则，加强与蓼泉、平川水管所等单位的沟通衔接，在灌溉高峰期，从西干渠调水93万立方米，从蓼泉、平川水管所调水约80万立方米，有效保障了群众用水需求。
拓宽“培养链”，搭建优培精育“成长梯”。将政治理论与实践课程相结合，在培训内容上“精雕细琢”，在培训方式上创新形式，以智慧水务、灌溉管理、量水测水等为主要内容，采取技术骨干“带”、组织活动“引”，党建阵地“聚”等方式，开展业务培训、“青蓝结对”帮扶、“岗位大练兵·技能大比武”等活动，使干部职工由“专干”成长为“通才”。至目前，共结成帮带对子6对，开展岗位大练兵2次，能力素质提升培训班3期，累计培训38人次。
优化“调节链”，算好节水增效“精细账”。结合群众用水需求，摸清灌区作物结构、种植面积，及早掌握用水需求；根据河源来水量，统筹利用地表水和地下水，科学制定用水计划和调度方案；引导用水户调整种植结构，积极推广膜下滴灌、水肥一体化及垄膜沟灌等节水技术，通过对农林场下发禁止种植高耗水作物告知书，豆类、孜然等低耗水作物种植面积达1.8万亩，较去年增加4000亩，地下水用量较上年同期少用220万立方米。
优化“智慧链”，夯实智能驱动“强引擎”。严格落实“井长制”，落实1+N监管责任，将灌区790眼机井日常巡查和监管逐级分配，做到线上预警、动态监测；利用智慧水务平台加大对长期不在线机井的排查力度，通过数据对比分析，对水位变化较大和异常的机井及时预警、动态推送监测信息；针对地下水超采现状，严格执行取水许可、定额管理和计划用水制度，采取置换减量、关井压量、节水降量等措施，构建超量有人管、效率有人盯、责任有人担、故障有人排的网格化管理格局。
织密“监督链”，拧紧风险防控“安全阀”。紧盯用水关键点、聚焦监管着力点、瞄准群众需求点，加强对水费收缴工作的监管力度，建立健全内部核查和“互督互查互评”机制，从明确用水总量、落实用水计划、强化灌溉调度等方面着手，按照“干渠引水一日三测、量水台账定期校核、斗口计量三方监督、水账结算公示到户”的全链条管理模式，将财务监督触角延伸到管理站点，把监管责任覆盖到“神经末梢”，常态化对各管理站的水费票据、用水台账进行监督检查，通过以检促改、以查促提，督促完善水费、水资源费收缴台账，提升工作效能。
撰稿：黄小琴
编辑：王雪婷
审核：郑爱民
