近日，健之佳在昆明圆满举行了一场别开生面的训导教练研讨会，旨在深化人才培养体系，提升后备店长质量，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。本次研讨会来自各地区的25名训导教练积极参与，共同探讨了人才培养的新思路、新方法。
会议前夕，各训导教练被分派至4家不同门店进行实地调研，深入了解门店运营现状及员工培训需求。这一前置环节的安排，为研讨会的顺利开展奠定了坚实的基础。
会议在第二天正式拉开帷幕，健之佳副总裁江燕银发表了热情洋溢的开场致辞。江总强调，实训基地作为人才培养的摇篮，对于新店长的成长至关重要。督导人员需切实肩负起岗位责任，确保每一位店长都能成为真正理解营运、能够创造业绩的合格人才。江总还指出，本次研讨会将通过两天的深入交流与学习，促进训导教练之间的相互启发与提升，共同推动公司人才战略的落地实施。
健之佳副总裁 江燕银
研讨会期间，25名训导教练轮流上台，展示了各自在人才培养方面的优秀案例。这些案例涵盖了新店长带教成功经验、接店后跟进帮扶等多个方面，为与会人员提供了宝贵的实战经验。大家纷纷表示，通过此次学习，不仅拓宽了视野，更从细节上掌握了提升店长能力的关键技巧。
✦ 案例分享
✦
在案例分享环节，领导们对训导教练的工作提出了明确要求。并指出，“训”是解决员工意愿问题的重要手段，而“导”则是提升员工能力的关键。同时，“教”与“练”的结合也是必不可少的，只有通过不断的实践与重复，才能真正将所学知识转化为实际能力。
此外，研讨会还围绕“为什么带教转正率低？”和“门店八大管理如何分工带教？”两个主题展开了深入讨论。大家一致认为，要提高带教转正率，必须结合门店实际情况，反思带教效率，加强地区经理和人事部门的参与评估，避免形式化接店。同时，在门店八大管理的分工带教上，要明确职责，细化流程，确保每位店长都能熟练掌握各项管理技能。
✦ 演练环节
✦
在演练环节中，大家通过模拟实操，深入了解了标准掌握的重要性以及店长检核门店项目的具体方法。这一环节的设置，不仅增强了大家的实际操作能力，也进一步巩固了所学知识。
最后，江总对本次研讨会进行了总结发言。她高度肯定了大家在研讨会中的积极参与和认真态度，并勉励大家要珍惜岗位、提高要求、支持公司发展。她强调，作为训导教练，要时刻关注细节、检讨问题、提升专业知识与真诚态度；要注重、掌握并运用营运规范；要明确角色认知、承担业绩责任与下属带教；要保持竞争力、用细节打动顾客、主动帮助员工养成习惯。期待大家在未来的工作中能够不断取得新的成绩和进步。
✦ 优秀案例
✦
在本次会议中领导也对训导们分享的案例进行评估，最终选出最优案例，来自楚雄一区 训导教练 吴宏艳 。
最优案例 楚雄一区 训导教练 吴宏艳
随着研讨会的圆满落幕，健之佳的人才培养工作也将迈入一个新的阶段。我们有理由相信，在全体训导教练的共同努力下，健之佳将能够培养出更多优秀的人才，为公司的长远发展贡献更多的智慧和力量。
