门店是公司发展的坚实基础。营运干部,作为公司的中坚力量,其成长对于企业的持续繁荣具有举足轻重的意义。为了锻造更为专业的营运团队,助力门店业绩腾飞,健之佳全国培训中心策划了一场学习盛宴。
来自五湖四海的21位杰出营运干部齐聚红河蒙自,他们以“产品增量驱动门店业绩提升”和“优化人效助力门店升级”为核心议题,展开了一场深入而富有成效的学习与研讨之旅。
本次研讨会设置:门店调研、研讨预热、主题研讨、调研总结等精彩纷呈的环节。
研讨会开始前,为让参会者更深入地了解门店运营的实际情况,准确把握门店需求和问题,特安排营运干部前往蒙自当地4个门店进行实地调研。营运干部们发掘出门店的潜在优势与不足。在调研过程中,营运干部们针对发现的问题进行分析,探讨,帮助门店发现并解决问题,同时也反思工作中可优化之处。
参与本次研讨会的领导有:健之佳副总裁江燕银、云南省分部副总经理李娜、红河分部总经理杨蕊、全国培训中心助理总监吴丽敏、红河一区地区经理黄芳、红河二区地区经理孙伟娜。
在开场致辞中,健之佳红河分部总经理杨蕊对大家的到来表示欢迎,预祝大家通过本期研讨会能够学习到新的工作方法与思路,投入日后的工作,提升工作效率及业绩。
研讨会从预热环节开始就迸发了思维的火花,在飞花令 环节中,参会者需要就“产品增量的措施有哪些”这一问题提出自己的观点。大家结合门店工作各抒己见,针对不同角度展开思考、提炼精华。
紧随其后的“思维漩涡”,需要参会者分析门店数据找出问题,给出最适宜的处理方案。在此环节总结中江总点出客单与交易的重要性。
经过充分地预热,营运干部们纷纷分享了他们在实际工作中的杰出案例与成功经验。其中,文山分部区域经理马绍兰采取了“化被动为主动,打破传统守店模式”的策略与员工达成共识合理分解营业目标。最终,在三天内,成功实现了草晶华产品销量突破600罐的佳绩。
在小组研讨的基础上,本次参会的领导也加入到研讨中,帮助大家梳理思路。
营运干部们在导师的指导下展开了热烈讨论,凝聚团队智慧,总结工作经验,最后对研讨成果进行汇报、展示。
在调研汇报 环节,营运干部们根据实际调研门店根据观察到门店的实际情况,结合研讨收获,进行营运分析诊断,复盘总结汇报。
红河分部总经理杨蕊总结提到:“小问题也非常需要重视。”
主题研讨结束后,副总裁江总培训了《门店管理——八大管理分工》的内容,通过细致的讲解和启发式的提问,帮助营运干部们理解八大管理的含义与其背后的要点。
本次研讨会共设“最佳案例”、“最佳分享”两个奖项
副总裁江总为2名获奖人员颁奖:
昆明西区门店部晏春茜、文山二区门店部马绍兰。
经过两天充实而富有成效的学习与交流,健之佳第八期营运干部研讨会圆满落下帷幕。在这次盛会中,参会同事都深刻体会到了营运标准之于公司运营的重要性,它如同稳固的根基,支撑着我们前进的每一步;而营运诊断则如妙手般推动着业绩的飞跃,引领我们不断向前。
健之佳人始终坚守着“善于学习、勇于创新、追求卓越、只争朝夕”的企业精神,这是我们不变的初心,也是我们持续发展的动力源泉。在未来的日子里,我们将继续秉持这一精神,携手共进,书写更加辉煌的篇章。