职业生涯看起来很长，但其实关键就是那么几步。这几步中一定包括了被调整岗位这件事。
严谨地写公众号，应该把标题上的准备两个字打下引号，因为只是你突然地听到而已，领导哪有突然的？（但是个人号不太严谨）
是“放虎归山”？是“鸠占雀巢”？是“日后提拔”？是“弃之敝屣”？是……你要好好掂量了。
“放虎归山”
恭喜，领导这是要成全你的意思，他（她）认为你能力够了，资历也有，就给你一个机会，这种情况一般是会扶上马，再送一程的，比如从一个机构的班子到另一个地区的一把手，为保持平衡大部分情况是机构从大的跳到小的，从战略要地到稍微偏一点的地方。
这个时候就取决你自己的态度了，是不是要挑挑重担，向上走一走，如果是要进步的，那还要看两个客观条件：第一个是你在当地有没有人，当地有没有业务资源，或者说自己的能力能不能力挽狂澜，还有在当地行业里的根基稳不稳，要不然在目前的环境下也是做不长久的；第二个是这个领导自己稳不稳，如果这个领导都不稳的话，基本上你的天花板已经到了。
这个机会可能会决定你以后几十年的职业生涯，如果是耽于目前的副职安逸一点的，就另当别论了。
当然，岗位的变动不是唯一的参考指标，比如你业务和管理经验已经很丰富了，还给你反复地调动，职级也没变，那就属于下面“鸠占雀巢”这种情况了。
商场如战场，有时这里也有诈，要仔细辨别。
当年刘邦把韩信从“齐王”调到了“楚王”，明显是擢升了，楚地可是战略要地，项羽不是称“西楚霸王”吗？
但这是重用韩信的节奏吗？错了！因为楚地刚打下来，一堆破事都在呢，这是把韩信放在火上烤。刘邦是记仇哩。
在楚汉决战前夕，双方正焦灼的时候，在北方战场步步为营的韩信给刘邦写了一封信，要刘邦封他为齐王，这可把刘邦给气坏了，在这个节骨眼，你韩信不是帮我打下天下，而是要称王了，这以后不得要造反呀。但刘邦还是忍了，果然到最后一步步把韩信给收拾了。
说一句题外话，不要低估领导的记性，不要高估自己的能力。在碰到可能存在明升暗降的情况时，自己要多一个心眼了。
“鸠占雀巢”
一般情况下，这是你该给别人挪窝的意思了，通常的调动路径是平调，或者从战略机构调到边缘机构，或者把你从机构调到上一级公司的部门里做管理，这时你要注意的的接你坑的人是谁了，如果对方是领导的嫡系和重点提拔的对象，那你就是反义词。
这个时候考虑什么呢？考虑后路吧。因为你在新岗位上即使做得很优秀，和你的关系都不会太大。公司以后一切的重心是为了那个新人，你只是个绊脚石罢了。
从来只听新人笑，哪里听到旧人哭。
你要做的就是淡定，风水轮流转，说不定哪天你也成为了一个新人，淡定、从容、充实自己，古有卧薪尝胆，你这点委屈算不了什么。
这个性质的发生征兆一般是这样的，领导突然把你叫到办公室，跟你说：
“通知你一件事，根据单位研究，准备让你到子公司去工作。不要有什么想法，过去以后好好工作。”
这意思已经呼之欲出了。
“日后提拔”
碰到这种情况，你应该感到欣慰，你长期的努力让领导看到了，他认为你这人具备长线培养的潜力。
这个领导就是你的职场贵人，一是具备长期眼光的领导本来就可敬，二是他把你当成了千里马。
士为知己者死，这时你态度要坚决一些，也要有足够的思想准备。既然是长线，就是价值投资，即使短期上会有波动，会有困难，但很可能你的能力和履历都有质的提升，即使领导不能长久罩着你，你仍然有机会奋蹄疾驰。
在你的职业生涯里，这次的调动有画龙点睛之用。
一般这种情况下的路径是，把你从管理部门调到业务部门，或者从普通岗位调到关键岗位。
领导一般会这么和你聊：
“这个行业你要发展，这个岗位对你来说就是补课，你一定要补上，而且这个位置放别人，我还考虑不到有比你更合适的。”
“弃之敝屣”
这是一个让人痛苦的结果，但你不得不面对。岗位上一般安排你做个闲职，也就是虽然有工作，但没有建议权，没有人事权，没有财务权，做好了是本份，做不好也坏不了事情。一般是一些粉饰太平的岗位，比如工会、宣传和企业文化之类的。
降职自不必说，大家都明白，这种一般是有上得了台面的事由的。
更多的是平调，比如一个机构的副职调到另一个机构当副职。但那也是精心安排的，比如那边的正职是个毫无短板的人，管理作风强势，那你过去就是让你安分守己地完成本职工作即可。
这时要认真检讨评估了，确实有需要改进的就要改进，如果是能力上和品行上的硬伤，风口再来也吹不动你。
这时领导的说辞是这样的：
“经过组织讨论，你的工作要做一些调整，对你的工作总体上组织总体上是满意的，但是认为你可以在xx岗位上发挥你的长处。”
……
职场要看运气，也要看实力，看似偶然，也藏着必然，起起落落都是常态。有因必有果，看起来身不由己，实际根本上是取决于你自己的态度和行为。
月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁。
