民营房企一哥的2024：垃圾桶里没有金子，但还是有财富的
财富
2024-12-28 17:02
浙江
2024年6月29号，滨江集团的管理层召开了32年来最长的一个会议，11个小时的会议，从早上9点到晚上10点，谈的都是问题。从城市到项目，从内部管理到对外合作，他们把公司所有项目的问题排查了一遍，把解决问题的责任人和时间表，也都确定下来。之后，上海凤凰城、深圳安义等项目达成了处理方案，南京江北核心区的土地与南京新区达成了一致。内部改革也大刀阔斧，原本的4个区域合并为浙东北、杭州、浙中南三大区域。戚金兴把过去三年半的房地产，比作上甘岭战役。房企九个重伤，一个轻伤。滨江算是轻伤的那一个，还能接着战斗。今年1-11月份，滨江达成销售额是1020亿，预计全年的销售额可以超过1100亿。这个数字，跟去年相比下降了将近28%。他们回笼了480亿现金，拿了20块地，有息负债降低了三分之一。2024年12月26日，戚金兴再一次展望了未来。社长摘录了一些他的展望，他的很多表述，很多可以被当做2025年的投资指南：1.之前是“主动卧倒、匍匐前进”，现在我们做好马上站起来的准备，只要政策的落地性、有效性更强一些，我就马上站起来。2.今年的销售定位是1000亿+，（波动）幅度大一点，750亿到1250亿；幅度小一点，900-1100亿。3.在最熟悉的城市、最熟悉的地段，做最熟悉的项目，和最优秀的企业合作。4.有息负债今年降到300亿，明年降到300亿之内；直接融资明年要继续降，达到资本市场对于我们企业最佳的安全基础线；6.战略上会相对保守。原则上，省外除上海外，其他城市从正规军变游击队；省内一般的城市和县城减半，杭州继续保持。7.中央第一次提出止跌维稳。我认为止跌维稳的关键是供求平衡，供应端提质控量，需求端增加购房者的信心。8.信心来自于对未来工作、收入的信心，包括对行业、市场、城市、楼盘保值的信心。这是止跌维稳的关键。9.我们重点在杭州。杭州在我们整个土地的储备量里占66%，大概2/3。10.作为一家企业，特别是房地产行业，要看清大势。11.大势这包括广义的国际形势、国内的经济形势，也有行业、市场、城市，以及竞争对手。在大势中，找准自己的位置，看清自己的角色，才能抓得住机会；12.社会最基层的环卫工人，只要把自己位置放准，只要认真努力勤快，就有机会获得各种机会，有政治上的，也有经济上。垃圾桶里没有金子，但还是有财富的。13.在优质城市做稳做好产品，继续发展；把有问题的城市、楼盘，抓紧去库存，再健康一些。14.和优质企业合作非常有效，我们和华润、越秀这样的国有和央企合作很愉快；和绿城是合作伙伴，也是竞争对手；15.有很多的具体政策还没有落地，比如监管资金，我曾经和市委市政府提议，像绿城滨江的这种企业是否能够更少一些。
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