凝心聚力谋发展，总结经验再起航。近日，公司召开2024年度项目管理交流座谈会，旨在全面掌握项目进展，深化项目管理经验，强化团队协作力，提高项目执行效能，为“十五五”规划的顺利实施打下坚实基础，公司班子成员，各项目经理、执行经理，机关各部门、辅助生产单位负责人出席会议。
会议采取线上线下结合的模式，所有项目经理和执行经理均积极参与经验分享，围绕项目管理实践、创新策略及所遇挑战，展开了深入而富有成效的探讨，大家各抒己见，既慷慨分享成功经验，又坦诚交流工作中遇到的难题与短板。
会上，针对项目管理过程中的难点、亮点及经验数据，与会领导、机关各部门、辅助生产单位负责人与汇报人员进行热烈的互动交流，通过横向对比，纵向分析，提出了多项具有针对性和可操作性的管理建议，不仅为项目建设提供有益的参考与指导，还极大地促进机关各部门与项目部之间的紧密联系与合作。
领导班子成员就各自分管领域分别进行了详细的经验分享，着重强调了协同作战的至关重要、项目管理的稳健性、项目经理的全局统筹能力、施工策划的阶段性推进、现场管理的全方位覆盖、团队建设的坚实基础、后备干部的成熟培养、队伍选择的前瞻视野、成本管理的系统性优化、风险防控的敏锐预见、文化内涵的深刻挖掘、品牌塑造的长远规划、人才培养的持续投入、市场开发的战略部署，为公司发展注入强劲动力，确保各环节无缝对接，凝聚成不可撼动的合力。
公司党委书记、董事长武俊刚针对项目的实际特点，对此次交流会做出总结，并提出如下要求：
一是强队伍，聚合力，提升项目管理综合能力，明确项目经理职责，加强项目安全、进度、质量、效率等管理控制，确保项目高效推进。
二是重培养、促成长，重视人文关怀，不仅包括生活品质提升，也涵盖对员工精神层面的关怀，加大人才培养力度，充分发挥高素质人才的作用，更好地应对新形势下所面临的挑战。
三是拓市场，稳增长，坚持以利润为核心，强化二次经营，细化经营策略，优化资源配置，提升市场竞争力，与行业标准对标，提升公司整体业绩。
四是优服务，提效能，机关各部门务必强化服务意识，积极协助项目运作，确保中心工作稳步推进，从而进一步提升服务质量和效率，构建高效协同的工作新机制。
五是重创新，促发展，灵活调整规章制度，以应对不断涌现的新情况，大力倡导技术创新与管理创新，确保组织保持高度灵活性与适应性，从而有力推动公司持续稳健发展。
互鉴共进谋发展，加强交流促提升。此次交流会，不仅让与会项目经理与执行经理对项目管理的理解更加深入，也使他们对未来工作的方向和目标有了更加明确的认知。公司将以此次交流会为契机，继续秉承求真务实的工作作风，全力推进项目综合管理能力的全面提升，为公司在“十五五”规划及未来改革发展征程中奠定更为坚实的基础，迈向新的高度。
图文来源：工程管理部 陈萍
编辑美工：党委工作部 刘家鑫
