百日攻坚正当时，决胜收官勇争先。鹤伊项目经理部积极响应龙建股份“百日攻坚大会战”工作部署，锚定全年目标任务不动摇，抢抓岁末施工冲刺“黄金期”，积极营造大干氛围，提升全体员工工作热情。近日，鹤伊项目经理部顺利完成2024年度施工生产任务！
科学统筹，抓好施工生产
2024年对鹤伊项目经理部而言是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目施工生产受征拆、跨铁路段交叉施工工期紧等不利因素，始终制约施工生产的全面展开，尤其在面对AK1+330匝道桥、K143+499.5汤林公铁立交特大桥钢箱梁安装期间，施工地点跨越嘉伊国省道，交通安全问题尤为关键，项目部从技术、质量、安全等方面周密策划、充足准备，严格把控钢箱梁的质量、运输、吊装全过程施工安全，积极与省交通厅专家、地方交警队等有关部门进行深入论证，专门制定交通组织方案，保证机不停转、料无闲置、人无误工，确保现场安全防护全覆盖，保障施工生产的顺利进行，圆满地完成了各阶段生产任务。
精心组织，优化施工流程
生产组织的全力保障。针对今年繁重的工程施工任务，鹤伊项目经理部始终坚持生产例会制度，定措施、提要求、抓落实，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的施工重点环节，通过强化生产计划执行和考核，加大对项目阶段性工期的监督力度，及时纠正偏差，确立项目整体和阶段性目标，明确主攻方向，重点突破，显著提升工作效率。在下半年，顺利完成了公司“百日攻坚”的任务目标。
解决问题的攻坚克难。为及时掌握项目一线生产情况，项目部全体参建人员深入施工现场，采取“全体总动员、后线保前线”等措施，进一步加大监督和检查的力度，要求高标准开工、高标准施工、高标准收尾，有效地促进了项目施工进度。
成本控制的精细管理。项目部定期组织成本分析会议，细致地审视每月出现的问题，识别不足之处，逐级落实责任，以便下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，做到每道工序有据可查，确保了数据的真实性和可追溯性。
严格管理，筑牢安全防线
在安全管理上，鹤伊项目经理部全体参建人员始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针开展工作，建立完善安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制，确保各项安全管理体系有效运行，本年度全年安全生产事故、一般生产事故为零；重伤率、轻伤率、职业病发病率为零。
未来，鹤伊项目经理部将继续发扬铁军黑五精神，坚定不移遵循公司党委“笃行实干·创效夯实”总基调，以精细的管理、严谨的作风，不断提升项目团队执行力、创造力、凝聚力和战斗力，用实际行动践行初心、书写担当，以高效率高质量，建设精品标杆工程，为明年项目建设起好步、开好局！
图文来源 | 鹤伊项目经理部 许子健
编辑美工 | 党委工作部 刘家鑫
