自创建公司第二批党员示范岗以来，贵金19标项目经营管理党员示范岗积极践行“扛旗摘星，争创一流”的企业品格，以项目党员总经济师为核心，岗员4名，迅速投入提质增效的专项工作中，着重攻坚经营人员梯队建设、分包策划、招标采购、计量结算等重点工作，不断提高管理水平、工作效率和服务质量，为推动公司高质量发展做出了突出贡献。获评中交建筑第二批“党员示范岗”荣誉称号。
党建深度融入生产经营，以完成经营目标为契机，不断强化技术手段对成本控制的促进作用。引入BIM技术、信息化监控技术，提升设备自动化水平，在加强对安全、质量管控的同时，还监控物料消耗的合理性。从“管理降本、生产降本”两个维度出发，全面深层次梳理降本增效工作措施，制定成本管控实施方案。为推动方案落实，各部门签订管控目标责任书，党员起带头作用带领全员依托经营分析会、物资专题会议等渠道加大宣传、深入部署，充分激发广大干部职工主观能动性。坚决把好工程物资材料采购质量关、价格关，项目严格执行公司招采统一部署要求和管理，做好采购源头管理。成立项目物资量差、价差核算领导小组，多部门联合定期对钢材、混凝土等物资进行盘点，及时调整物资采购计划，降低资金成本，树立全员成本意识，坚决筑牢廉洁关。
项目通过调整施工图纸、完善变更手续等措施，完成开展项目增收、节支、变更索赔、自查自纠等专项活动，超额完成上缴公司管理费，实现项目收益增长，推动项目高质量发展，在建过程中获得中交建筑优秀项目经理部荣誉称号。
文/张海利 图/陈儒
