导读
11月19日，公司召开“奋战60天·全力保增长”节点劳动竞赛暨群安专项工作启动会及10月份生产例会。公司党委副书记、副总经理（主持工作）张力出席会议并讲话，会议由公司总经理助理兰志忠主持。
会上，伍拾川宣贯了四建公司《关于组织开展“奋战60天·全力保增长”节点劳动竞赛暨群安专项工作的通知》文件精神；刘健对各项目下阶段如何扎实开展群安专项工作进行了安排部署、兰志忠对各项目下阶段加速推动施工生产进度提出了相关要求；公司本部生产管理部、经营管理部、财务资金部、技术质量部及安全环保部对在建项目各业务领域情况进行了通报。
张力强调：
一是认清严峻生产形势，聚焦解决“卡脖子”问题。立足项目本身，强化目标导向，根据生产计划，拉单列表，逐项解决制约项目生产的一切要素，抢抓生产进度，确保全年任务目标如期实现。
二是督导农民工工资发放，做好维稳工作。持续加强农民工实名制与工资支付监管工作，高度重视农民工欠薪问题，切实督导各项目足额发放农民工工资，确保维护农民工合法权益。
三是进一步强化经营管理，推进项目招采工作。围绕“一利五率”目标，注重工程前期策划，公司经营管理部下沉项目，结合集团公司相关政策，进行限价、招采工作，确保项目在满足合同快速进场要求的同时合规合法。
四是顾全生产大局，强化费用管控。充分发挥主观能动性，合理规划资金计划，对项目财务状况做到了然于心，以此指导施工生产工作，坚持以收定支原则，顾全大局，过紧日子，保障项目资金风险可控。
五是牢固树立质量意识，推进工程建设。建立健全质量管理体系，落实质量责任，加强项目质量监督，扎实开展质量风险隐患排查整治，降低项目质量风险，向质量管理要效益。
六是筑牢安全意识，压实全员安全生产责任。落实安全保障措施，秉持“隐患就是事故”理念，扎实构建“双控”体系，将安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动与“奋战60天·全力保增长”节点劳动竞赛暨群安专项工作紧密结合，切实打通安全生产“最后一公里”。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导朱瑞德、伍拾川、饶小毛、刘健及本部各部门负责人在主会场参会，各项目相关人员视频参会。
文/图 刘懿
