导读
11月20-11月22日，公司总经理助理兰志忠带队到G240项目开展前期策划工作，公司相关部门及项目经营班子全程参与。
首次会上，策划组详细听取了项目部前期策划情况，随后深入项目现场实地踏勘，围绕现场施工条件、施工组织管理、技术质量控制等方面进行初步调查分析。
末次会上，策划组围绕施工计划、安全环保、经营管理、质量控制以及下一阶段工作重心作出详细部署，并对项目部前期策划提出具体改进意见及建议。
一是抓牢安全生产，强化安全意识，牢牢把握安全生产重点难点工作，做实安全教育培训及技术交底工作，加强安全隐患排查力度，确保项目平稳进行；二是保证施工质量，编制贴合项目实际的施工方案，建立健全项目制度体系，提前对地材、商混站、沥青站进行调查分析、科学筛选，为施工质量提供坚实可靠物质基础；三是聚焦重点工作，突出关键线路施工组织，优化资源调配及方案调整，加快项目施工生产进度，确保工程建设始终保持高效推进状态；四是合理安排施工节点，精细编排计划，实时关注项目资金动态变化，及时调整总体施工计划，保障工程按照既定节点顺利完工；五是以现场保市场，持续以现场精细化管理为依托，做好信用评价工作，增强市场竞争力，争取实现滚动开发良好态势。
项目部表示将认真落实公司策划组的指导意见，提前谋划，合理优化设计图纸，进一步完善项目各项工作策划，为公司高质量发展贡献力量。
文/图 周任
