导读
11月6日，公司组织召开了2024年三季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事刘尚志、公司党委副书记、副总经理（主持工作）张力出席会议并讲话，公司总经济师饶小毛主持会议。
刘尚志强调，一是要坚定信心，保持定力。正确看待指标波动，积极应对，主动出击，加大市场开拓力度，强化属地化经营，争取更多高质量订单；二是全面冲刺各项指标，确保年底收好官。在建项目要做好年前冲刺，加快产值转化，及时形成计量，减少已完未计量比例；三是强化责任担当。各重点项目要肩负起公司指标的重任，大力推进高质量执行力建设；四是正确认识当前形势，树立“过紧日子”的理念，将降本增效落到实处；五是真抓实干、狠抓落实，坚持以经营为目的、生产为主线，在保证质量和安全的前提下高标准实现工程目标。
张力要求：一是清爽规矩风气正，双线管控保廉洁。增强廉洁意识，严守职业道德，强化“双线”管控措施，推动公司风气正、业务规范发展；二是合理履约增收入，合同预算是前提。加强主合同管理，增强总部对项目预算、限价编制工作的支持，注重分包合同谈判，严禁以包代管；三是真招实招降成本，现场调查心有底。项目团队须在项目前期加强对分包商的考察，项目总经济师在施工期及收尾期要深入现场，掌握项目推进情况，详细分析和排查各项成本管控，确保对项目成本有全面、准确的掌握，实现成本控制的精准管理。
会议对年前重点经营工作进行了安排部署；本部经营管理部、财务资金部、物资装备部及法律合约部依次通报了当前工作完成情况、存在问题；5个典型项目就相关指标完成情况进行汇报。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导朱瑞德、伍拾川以及各部门负责人在主会场参会，公司领导葛浩及各项目相关人员在分会场参会。
文/王凤笛
