中交建筑四公司生产管理部党员示范岗在项目管理过程中充分发挥先锋模范作用，通过现场蹲点帮扶、管理制度宣贯、现场调研指导、党建活动等方式，快速解决各项制约项目生产进度问题，推动项目各项工作落实落细，为顺利完成公司年度目标打下坚实基础。获评中交集团第二批“党员示范岗”荣誉称号。
以推进项目大生产管理体系建设为重点，完善生产管理各项制度，党员干部长期蹲守项目一线监督落实，有效推进了全公司的生产工作。同时紧紧围绕生产资源调配中心，理顺项目生产关系，提升项目资源配置合理性，对履约困难和产值转化率低的项目提级管理。按月召开生产例会，对公司重点项目进行日、周报制，以劳动竞赛为抓手，制定并发布《项目施工产值进度考核奖罚管理办法》，充分发挥目标和激励导向作用，有效提升项目生产管理水平。
修订四建公司《项目策划管理办法》和指导书，分类、分级、分阶段开展策划并实行动态管理。党员干部深入现场，进行合同研究、图纸分析、现场踏勘、工程量计算、施工段落划分等，100%完成项目策划工作，真正实现了“策划先行”。过程中严格执行纲领性的策划文件，充分发挥项目前期策划指导作用。组织开展项目收尾策划，保住项目胜利果实，圆满完成各项目标。
坚持“以现场保市场”为导向，扎实推进“四库一平台”业绩备案，建立了城市信用评价动态管理台账，制定“一城一策”信用评价提升方案，以全产业链优势，提升承接项目的能力。积极推进业主满意度调查，维护公路市场及城市信用评价，为公司市场开发工作的开展打下良好的基础。积极开展生产经营一体化创建，将区域内项目统一管理，达到“滚动开发、降本增效”的效果，实现区域中心深耕细作和可持续发展。
紧紧围绕公司高质量发展目标，进一步规范分包商准入、退库、信誉评价管理工作，依据“依法合规、规范管理、择优选用、科学评价、全程追溯”的基本原则，党员示范岗把分包商清理整治作为重要任务，积极组织不合格分包商清理整治专项工作。三阶段共排查出不合格分包商713家，申请禁用不符合条件或履约不良的分包商455家，全面深入对接中交分包管理系统，防止分包入库审核把关流于形式。按期对分包商评价管理，营造良好的生产经营环境。
党员示范岗成员立足岗位作示范，务实担当勇作为，积极参与到“6S”管理实行工作中，制定下发了公司级“6S”管理实施方案，扎实推进党建与现场管理工作深度融合，积极鼓励各项目争创标准化示范项目，发挥党员示范岗成员业务精湛、精益求精的标杆作用。指导督促各项目根据项目自身特点编制上报项目“6S”管理实施方案，并按期进行总结，做到有计划、有方案、有总结，有效提升了现场标准化生产管理。
公司从2022年开始先后中标了四个工业厂房类快速建造项目。为提高此类项目管理水平，党员示范岗成员深入项目一线了解实际情况，明确了此类项目各业务线条都应提级管理，统一调配公司各项优质资源。通过总结，建立了快速建造类项目与公司各部门业务工作的长效管理机制，提升管理效能，确保快速建造类项目合同履约和管理目标有效实现。
党员示范岗创建过程中，到项目蹲点帮扶20余次，有效提升了项目管理能力。100%完成项目现场策划工作，先后获得贵州省高速公路综合、路面AA级，湖南省高速公路A级信用评价，完成公司级《生产经营一体化实施管理办法》的编制，已形成4个区域生产经营中心，其中岳阳、南阳区域已成功落地新的项目，实现了滚动开发。多个项目获得施工现场标准化示范工地称号，成功举办了施工现场标准化经验交流会，得到了业主和相关单位一致好评，建设单位满意度评价持续上升。针对快速建造项目，制定并发布《快速建造项目管理办法》，有效提升快速建造类项目的标准化管理水平。
