“建筑垃圾能制砖，可以实现固废资源循环利用”“雨水回收处理后，可以用作日常施工用水”“短钢筋可以收集起来制作马凳”……今年以来，二公司横沥岛2021NJY-12地块项目以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，从标准化建设到精细化管理，多措并举，精准施策，持续推动项目建设提质增效。
横沥岛2021NJY-12地块项目位于广东省广州市南沙区，总建筑面积17.69万平方米，主要由高层住宅、商业办公、幼儿园及市政交通设施配套组成。项目建成后，将成为横沥国际金融岛一张靓丽的城市名片，推动南沙区向宜居宜业的“未来之城”迈进，为粤港澳大湾区建设贡献力量。
设计先行 图纸优化 超前策划有高度
前期设计工作在项目实施过程中至关重要，设计方案的不同直接影响后期施工进度和利润率。“如何在保质量、保进度的前提下，合理分配施工塔吊数量？”在项目楼栋前期建设过程中，塔吊作为房建的关键施工设备，成为项目方案优化的重点对象。
项目团队始终秉持“设计为龙头”的理念，通过“全过程、全方位、全专业”跟踪，进行方案优化比选，将设计方案导向更有利于优质高效施工、利润额较高的方向。
该项目通过与设计方反复沟通，了解业主、造价咨询等各方需求及控制目标后，积极查阅相关资料，学习相关类似房建工程的成功经验，编写群塔作业施工方案以及配合BIM模型碰撞模拟，项目团队内部多次对方案内容及BIM模型的布局进行讨论分析调整，得出了最优的楼栋户型及平面布局，并最终取得业主及设计方的同意，成功调整原住宅户型及楼栋布局，实现塔吊的布局优化。
最终，在保证全面覆盖各个作业面的前提下，该项目成功实行塔吊优化方案，对幼儿园等部分单体工程进行塔吊、汽车吊测算，采用了更经济的吊装方案，比原设计方案显著降低了施工机械费用。
调研分析 降本增效 经营管理有细度
“经过大家的共同努力，我们的混凝土价格下降了，预计采购资金节余百余万。”在该项目月度成本分析和经济运行会上，项目负责人邬文锋向全体员工分享了这个好消息。
设备物资管理是成本管控的重要一环。在项目设备物资采购过程中，项目团队为降低成本目标做足准备，经过市场调研，全面了解商品行情，掌握各项物资的平均价格与变化趋势等信息，做好数据台账，为项目采购夯实前期基础。
“在与供货商谈判时，我们充分发挥集中采购、以量换价的优势，联合公司采取集采统付新模式，成功与供货商达成集采协议，商品混凝土较往年采购单价实现下降。”该项目设备物资部部长王福林说道。
同时，该项目积极运用集团公司设备物资信息化系统，发挥集采管理优势，共使用集采物资种类8项，助力项目降本增效。同时，全面应用铁建云链平台，通过铁建云链询比价进行采购，畅通沟通渠道，推动项目产业链供应链韧性与安全水平提升。
针对已进场物资，该项目每月还开展材料节超分析活动，项目负责人与管理人员就各项材料使用情况进行分析，项目总工程师组织工程技术部审核钢筋下料单，严格控制材料消耗数量，在集团公司定额损耗下浮指标控制基础上，节约了大量钢筋，成功保障主材数量消耗控制。
过程控制 思路创新 分包管控有精度
面对建筑市场竞争日趋激烈，房建项目中标单价普遍偏低、利润薄的现状，该项目团队集思广益，按照“施工图精算”的创新策略，打好增效“铁算盘”。
“施工图精算”创新策略是通过深入研究定额，熟悉计算规则，项目部在分包招标时严格把控工程量计算规则，将容易忽略部分的工程量纳入综合单价中，在周边同时期项目相同工序单价的基础上进行谈判，建立对上、对下两套算量模型，达到通过量差节约成本的目的。
“我们在疏水板分项工程施工中，通过精算，工程量改为按照水平投影计算，将上翻部分纳入综合单价，预计节约工程量1000多平方米。”该项目成本管理部部长黄裕榜说道。
该项目还围绕钢筋、混凝土、木模板、内支撑架、外脚手架、砌体等关键工程量的精算工作，进行深入细致的研究，通过施工图精算管理，有效提高各项材料利用率，减少浪费，实现降本增效。
在编制钢筋精算手册过程中，项目结合钢筋BIM软件优化施工图算量模型，通过对节点优化、翻样优化、技术优化等方式，精准计算现场钢筋使用量，同时建立对上、对下两套算量模型，确保工程量差盈利。
“做好横沥岛2021NJY-12地块项目的后半篇文章，我们还要拿出更多精细化管理举措，推动实现创誉创效，在广州市场持续擦亮中铁城建品牌形象。”项目负责人邬文锋信心满满。
供稿&编辑：陈颖
校对：王妙
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