加强质量支撑 共建质量强国|项目经理“讲质量”

为进一步弘扬工匠精神，营造质量文化，推动项目质量精细化管理，落实“五型”团队建设要求，全面提升质量管理能力和水平，打造高标准高质量的样板标杆，助力公司高质量发展，认真落实股份公司、集团公司相关文件精神，深入宣贯“全员参与、全过程管理、全方位提升”的质量管理理念，公司特开设“加强质量支撑，共建质量强国”专栏，本期为项目经理“讲质量”。

质量是兴国之道、强国之策，也是企业立身之本、发展之基，作为建筑施工企业，质量更是企业的生命，是实现企业滚动经营的最根本前提。项目部要以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“价值创造年”各项要求和部署，以质量管理标准化建设为工作主线，持续完善体系建设，培养质量意识，落实质量责任，严控风险底线，规范质量管理行为，以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益，为“价值创造年”的稳步推进贡献力量。

一是高度重视，压实管理责任。要认真贯彻学习文件精神，充分认识质量月活动的重要性，结合项目精细化管理要求以及项目实际情况，项目经理要亲自带头制定切实可行的活动方案及计划，亲自部署实施。以问题和结果为导向，坚决不要“走过场”、“走形式”的管理，杜绝方案与实施两层皮、制度与执行两层皮的现象。

二是精心组织，狠抓质量落实。项目要完善质量体系，强化质量文化建设，进一步加强项目层面的经验典型和教训总结，真正解决“问题重复犯”。严格落实公司质量管理四个责任体系，五项基本管理制度。

三是纵深推进，提升实体质量。强化首件工程认可及样板引路，开好局、定好标准，持续推进班组标准化建设，夯实项目质量管控基础；项目管理人员要真抓实干，从源头把关，严抓过程控制，从施工过程中消除实体质量隐患。

四是保持敬畏，坚持红线思维。形成缺陷就是质量事故的敬畏意识，质量环保是红线，缺陷就是质量事故，并建立“有缺就是过、有过必追责”的质量缺陷责任追究制度。

五是坚持系统思维，形成体系管质量的长效机制。以四个责任体系的有效运行，打通全环业务，贯通全部层级，实现质量缺陷可防可控目标，以“两清单一台账”为具体抓手，实现处处均达标。

六是精心策划，实体一次成优。贯彻落实“建造精品”的管理方针，主动提升质量过程控制水平，精心组织、严格管理、精细工艺，实现过程创优、一次成优。

质量是项目的生命线，也是建筑企业的核心。而精细化质量管理则是提升项目品质、确保工程顺利进行的重要手段。在项目推进过程中，项目部始终要以标准化质量管理、精细化质量管理为抓手，牢固树立质量第一意识，不断增强全员质量创优创效和质量品牌意识，全力打造优质工程。

一是明确目标。结合项目实际情况设定清晰具体、可量化的质量目标。针对设定的质量目标，制定详细的实施步骤和检查标准，将责任分解到每一个环节和岗位，形成联动效应，确保每一项措施都能落到实处。同时，加强过程监控，对发现的问题及时整改，确保项目质量始终处于受控状态。

二是细化流程。将工作流程细化到每一个环节，每一个步骤。从策划、施工到验收，每个环节都要有明确的标准和流程，确保每个细节都符合质量要求。制定关键控制点，对重要工序和关键环节实行重点监控，确保施工过程中的质量控制点得到有效执行。

三是数据驱动。利用数据分析来指导现场质量管理决策。通过收集和分析现场数据，更准确地识别质量风险，及时发现异常，采取预防措施，以此提升管理决策的科学性和前瞻性，确保质量问题在萌芽状态就被有效遏制。

四是深化培训。提升员工的质量意识和技术水平是精细化质量管理的基础。定期组织质量培训，加强员工之间的交流与合作，有助于提高整体的质量管理水平。

五是沟通协调。在项目实施过程中，良好的沟通与协调是确保质量目标实现的关键。我们要加强与业主、监理、施工队伍等各方的沟通，确保质量要求得到有效传递和执行。在项目实施的全过程中，注重实践与理论的相结合，不断完善和优化质量管理措施。通过强化内部监督与外部协调，形成了一个高效的质量管理闭环。在此机制下，相信企业的每一位员工都能够深刻理解到，质量管理不仅仅是一项制度，更是一种文化、一种责任。

我们坚信，只要通过持续的努力和不懈的追求，就一定能在建筑质量上达到卓越，为社会建设出真正的精品工程。在此过程中，我们不断总结经验，积极应对挑战，确保质量管理的每一步都坚实而有力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

对公司而言，质量就是安全的基础，是发展的保障，就是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。加强质量管理，强化质量监督，开展质量样板工程活动，坚持把质量要求严格落实到各级生产系统和经营管理的各个环节，始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程，把“严抓工程质量管理工作”作为打造精品工程、树立企业形象的重要途径。

一是各级领导干部要高度重视“质量月”活动，带头做好各项质量工作。进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，把质量工作始终放在各项工作的首位。

二是要加强宣传，鼓励全体干部员工积极参与“质量月”活动。各项目现场通过现场宣传栏、条幅、标语等形式宣传质量月活动内容及质量口号。项目部要发动全员参与质量月活动，开展员工喜闻乐见的质量活动，最大程度地提升员工质量意识和质量技能。

三是以“质量月”活动为契机，建立质量工作长效机制“质量月”活动要深入贯彻科学发展观的要求，围绕“加强质量支撑 共建质量强国”这一活动主题，以提升质量竞争力为主线，动员和引导全体管理人员努力提高质量管理水平，营造关心质量、重视质量的良好环境。

紧扣“加强质量支撑、共建质量强国”主题，以“质量为本、精益求精、追求卓越”为根本遵循，用质量赢得市场，用品质打造未来。我们将以获得海南省建筑施工优质结构工程以及多项工法、QC成果荣获国家和省部级殊荣为契机，以创优创誉创效为目标，以进一步健全质量管理体系建设、完善质量管理制度举措为载体，将精细化管理理念贯穿质量管理全过程，持续开展工程质量管理提升行动，探索形成具有自身特色和显著成效的长效机制，深化质量意识和工匠精神，强化目标导向和结果运用，着力提升项目质量管理水平，为企业高质量发展赋能增效。

质量是企业的生命线，是企业发展的核心与基石，在日趋激烈的市场竞争中，做好工程质量控制，是品牌竞争力的有力保障。

抓好质量，即提升质量理念、完善质量制度、提高质量信息化水平、聚焦质量监管、突出质量创优。

一是继续加强从粗放管理到精细化管理。通过精细化管理提高质量管理，提高企业效益。

二是严控质量“红线”。不能触碰“高压线”，守住企业的生命和招牌，时刻将质量牢记在心。

三是严格执行施工现场安全质量管理工作。明确质量管理和安全管理职责，做好质量、安全责任分解，通过检查、验收、评定、培训等多种方式，查找施工中安全质量薄弱环节，针对性地进行提高，不断提升管理人员、一线工人的质量、安全意识及业务能力，确保工程稳步推进。

“质量是企业的生命，以质量求生存，以质量深耕市场”，这是我们作为项目管理者始终坚守的理念。在当今激烈的市场竞争中，质量如同企业的立身之本，也是项目持续发展的重要保障，是工程管理的“根与本”。

作为项目质量管理的第一责任人，我始终把“零事故、零缺陷”的质量意识贯彻到项目日常的管理工作中，将精细化管理工作彻底落到实处，努力将队伍打造成质量的先锋队，铸就精品的排头兵。质量之路，永无止境，我相信，只要我们项目部全体员工齐心协力，以匠心致初心，以质量赢未来，我们一定能打造出高质量的精品工程，为企业的发展贡献自己的力量。

质量是安全的基础、是发展的保障，也是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。

一是提升全员质量意识。搞好工程质量建设不是一句空话，必须从每一个项目管理人员做起，部门之间相互协调配合，增强质量意识、危机意识。

二是健全质量管理体系。严格执行质量管理5项基本制度、定期开展质量培训会、质量交流会及质量分析会、制定相关工艺、标准、工序作业指导书，为项目全体管理人员提供指导意见。

三是加强质量过程管控。严格落实集团公司精细化管理实施方案，项目部实体质量控制以工序质量控制为核心，以“十严禁，十必须”质量管理规定为管理原则，切实做到质量过程有管控，质量过程有保障。

质量是施工单位赖以发展的基石，在日趋激烈的市场竞争中，质量就是公司立足之本，我们必须以熟练的现场实操、扎实的理论基础、精益求精的钻研态度增强全体管理人员质量管理意识。我们要落实股份公司精细化管理要求，坚持以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题，以集团公司质量管理五项制度为核心，提升施工过程中质量管控，做到质量管理常态化和标准化，实现精细化管理中的“工程优质、效益优良、干部优秀”三优目标，为公司高质量发展贡献力量。

“质量月”是提升全员质量意识、深化质量管理的关键时期。我们聚焦精细化管理，提高管理质量，以匠心筑品质，确保每个环节精益求精，让高质量成为企业发展的生命线。通过培训、宣传，加深全员对质量重要性的认识，树立“质量就是生命”的理念。项目管理人员要秉持以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，全面推进精细化管理。鼓励员工提出质量改进建议，建立快速响应机制，同时加大研发投入，推动技术创新，不断提升市场竞争力。“质量月”不仅是一次短期的活动，更是我们持之以恒追求卓越的承诺。让我们携手并进，以精细化的管理、卓越的品质，助力公司高质量发展。

在质量月之际，作为项目负责人应充分结合精细化管理提升项目质量。精细化管理强调对每一个环节的精确把控，这与质量月的目标高度契合。

在施工过程中，要严格把控每一道工序，对材料的选择、工艺的执行进行精细化监督。

同时，建立完善的质量反馈机制，及时发现并解决质量问题。加强对项目管理人员的培训，提高他们的质量意识和精细化操作能力。

在质量月这个重要的节点，我们将以精细化管理为抓手，扎扎实实开展专项活动。通过明确质量目标、加强过程控制、强化人员管理和持续改进质量等措施，将工程实体质量和员工质量管理水平提高一个等级，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

质量管理是项目成功的关键，而精细化管理则是提升质量的有力手段。我们的任务不仅是确保项目顺利完成，更要在每一个细节中追求卓越，确保每个环节、每个工序都达到最优标准。

一是必须强化全过程的质量管理体系，特别是在施工环节，严格把控工序，杜绝质量问题的发生。全员参与、全过程监督、全方位提升，确保每个成员都具备质量意识，将质量管理贯穿项目的始终。

二是推进精细化管理。通过不断完善项目管理流程，深入执行集团公司的“五项制度”，从材料采购到施工工艺，从人员培训到安全措施，做到精益求精，实现项目管理的精细化、规范化、标准化。

三是要抓好质量培训，增强团队的责任意识和专业技能，通过定期检查与评估，及时解决问题，打造高质量的精品工程，为企业的高质量发展贡献力量。质量是项目的生命线，唯有通过不断创新与严格管理，才能在激烈的市场竞争中立足。

质量是项目持续稳定发展的基石。我们始终坚持全面质量管理，严格落实公司各项制度。结合精细化管理要求，树立质量第一的强烈意识，促进工程质量的全面提升。

一是重视过程质量管控。以工序质量控制为核心，以“十严禁、 十必须”质量管理规定为管理原则，严格执行公司“五项制度”要求。通过全过程、全方位的质量管控，对关键步骤加强质量检查，把好质量关，及时消除质量隐患。

二是完善质量管理体系。明确各岗位的职责分工，建立清晰的组织结构，贯彻落实精细化质量管理要求，从而提高工程质量。

三是大力增强质量意识。视质量为生命，以高质量为追求。把质量刻入骨子里、融入血液中。通过加强对项目团队的质量意识培训，增强全体人员的质量素养。树立质量标杆，激励质量管理创新，不断提高项目团队质量管理水平。

作为项目经理，我深刻意识到质量是项目成功的关键因素，精细化管理则为实现高质量目标提供了坚实的保障，在项目推进过程中精细化管理可以体现于每一个环节，每一个工序的严格管控，从原材料的选择到工艺流程的确定，从人员的培训到设备的维护，对于发现的质量问题，及时采取有效的措施进行整改，确保问题得到彻底解决。同时公司的精细化管理理念深入到项目的各方面，通过对资源的精细分配、流程的精细化、风险的精细管控使得项目运行更加高效、稳定。质量与精细化相结合，让我们在项目建设中能够精益求精，为甲方业主交付满意的答案，也为公司的持续发展展现自己的力量。

“强化质量管理、铸造精品工程”。质量是安全的保障，是企业的基石，更是企业的立身之本。作为施工生产一线人员，我们必须有较强的质量意识，有精练的现场实操能力、有扎实的技术基础、精益求精。

一是建立健全质量管理体系，明确质量管理目标，落实质量责任主体。

二是狠抓过程质量，以工序质量控制为核心，以“十严禁十必须”质量管理规定为管理原则，以质量管理“五项制度”为手段，加强施工生产过程管控。

三是强化终端排查力度，制定质量缺陷排查整治方案，完善“两清单一台账”管理机制，详细记录质量缺陷情况、发生部位、发生原因和整改落实情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。只有生产过程中做到层层把关，点点控制，才能保证质量，铸造精品工程。

质量是工程项目赖以生存和发展的基石，质量就是效益，有质量才能有竞争力。

质量是一种细节。牢记公司质量标准，以“十严禁、十必须”质量管理规定为质量管理原则，严格把关工程质量，从细节抓起，突出“细”字质量管理。

质量是一种态度。强化精细化管理质量学习，建立一套科学合理的项目管理机制，打造过程精品。质量建设过程中，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，把质量作为生命来抓，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

质量是一种标准。积极开展QC质量管理小组活动，持续提升质量标准建设。严格按照公司五项制度管理开展质量建设工作，落实每一道工序的质量验收，按要求做到工序规范化、标准化。为落实标准化建设，积极实行样板先行制度，应地产集团要求，我们对屋面建造了标准化工艺，积极响应质量月活动，把质量落实到项目建设中，为以后的项目形成标准化案例。

打造精品，以精细化管理为方针，持续提升质量管理，争创质量标准化建设增强企业竞争力。

质量是企业的生命线，是我们的立足之本、生存之本、竞争之本，我们要想扎根属地，实现滚动经营承揽，工程质量就是我们谈判的底气。今年我们获得第二届建筑工程项目质量管理标准化技术竞赛的一等成果，这是中国建筑业协会对我们质量管理成效的认可，项目部要继续加强对工程实体质量的管理，以实现质量创优目标为方向，将精细化管理穿透到项目全过程，严格执行项目质量管理五项制度，做好项目全过程履约，深化项目“质量管理标准化”建设，以提质增效为总目标，我们要开拓创新，转变理念，提高思想认识，打造标准化观摩工地，推进项目高质量发展，助力企业深化改革。

“工欲善其事，必先利其器”，质量是企业赖以生存和发展的基石，本次质量月活动主题为“加强质量支撑 共建质量强国”，这对于我们建筑行业来说是一种责任与担当，我们要扎实做好以下几个工作：一是加强项目精细化管理工作，建立项目质量管理实施体系，明确项目各管理岗位质量管理职责与工作任务，强化过程兑现；二是严格落实质量管理五项制度，做好施工全过程质量把控，以工序质量为基保证工程实体质量；三是积极开展质量攻关活动，提高员工创新思维，增强企业核心竞争力。

在工程项目收尾之际，作为项目负责人，我深知质量是项目成功的生命线。在此阶段，我们更要严把质量关，确保每一项工程细节都经得起时间与用户的检验。

我们团队秉持着“精益求精，质量至上”的原则，全面梳理施工过程中的质量记录，开展细致的复查与验收工作。对于发现的问题，无论大小，都坚决整改到位，不留任何隐患，确保工程质量满足并超越合同要求及行业标准。

此外，我们还特别注重后期维护与服务质量的提升，建立健全质保体系，确保项目交付后能持续稳定运行，为用户创造长期价值。

工程项目收尾阶段的质量把控，不仅是对项目本身的负责，更是对未来使用者的一份承诺。我们将以更加饱满的热情和严谨的态度，确保项目高质量收尾，为公司赢得更多信誉与口碑。

质量是强企之基、立业之本、发展之要。在日趋激烈的市场竞争中，质量管理是助力企业高质量发展的重中之重。深江铁路位于大湾区中心，是全国“八纵八横”高速铁路网沿海通道的重要组成部分。项目部更要高质量、高标准、高要求完成这一连接珠三角，畅通粤港澳大湾区的重要工程。作为项目负责人，我认为要重点做好以下内容：

一是建立健全完整的质量管理体系，强化过程控制，把握关键工序，将质量控制贯穿于项目的全周期当中，将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。

二是构建质量管理人才队伍，积极组织开展质量培训，丰富项目职工的知识储备，增强质量意识和责任心，严格落实质量红线，营造良好的管理氛围，全力以赴打造“精品工程”。

三是深化质量管理执行标准。积极推动精细化管理在项目的落地，通过做实做细项目各环节的质量管理工作，促进现场施工质量的提升。同时持续推广“157”智慧工地平台和BIM技术等先进技术在施工过程中的应用，并积极开展QC质量管理小组活动，提升质量标准线，不断增强核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。

在当今竞争激烈的建筑市场中，质量是企业的立身之本，而精细化管理则是确保质量的关键所在。精细化管理要求我们从项目的全生命周期入手，对每一个环节都进行精心策划、精细执行和精准控制。施工过程是质量控制的核心环节,我们要严格按照施工规范和标准进行操作，对每一道工序都进行严格的质量检验。从原材料的采购、进场检验，到施工过程中的工艺控制、质量监测，再到成品的保护和验收，每一个步骤都要做到精益求精。同时，积极引入先进的施工技术和工艺，提高施工质量和效率。在人员管理方面，加强培训和教育，提高员工的质量意识和专业技能。让每一位员工都清楚地认识到自己在质量管理中的职责和重要性，形成全员参与质量管理的良好氛围。

此外，精细化管理还体现在对项目进度、成本和安全的协同管理上。通过合理安排施工进度，确保项目按期交付；严格控制成本，提高经济效益；加强安全管理，保障施工人员的生命财产安全，为质量管理创造良好的环境。

在项目推进的征程中，质量始终是我们坚守的核心价值。作为项目质量管理的第一责任人，要始终把“零事故、零缺陷”的质量意识贯彻到项目日常的管理工作中。首先，项目部要及时开展质量策划，推进落实质量管理精细化，建立质量管理“四个体系”，完善质量管理相关制度，明确全体管理人员的质量管理目标和相应的责任及义务。其次，项目部要加强质量教育培训，组织管理人员深入学习，提升管理人员技能水平和综合素质。同时，要组织管理人员以工序质量控制为核心，加强过程控制，严格贯彻落实质量管理“五项制度”，建立“两清单一台账”，及时消除质量隐患。最后，项目部要定期开展质量例会，分析质量管理中存在的问题，通过开展QC质量管理活动等方法及时消除质量缺陷，不断提高施工效率和质量管理水平。

工程质量是项目成败的关键，亦紧密关联着你我每一个人的声誉与未来。高质量的工程不仅能够确保项目的安全可靠，还能为客户带来持久的价值。

从安全维度而言，工程质量若不达标，可能会引发各种安全隐患，无情地威胁着施工人员以及后续使用者的宝贵生命。我们不能有丝毫的侥幸心理，必须严格按照标准和规范进行施工，确保每一个环节都经得起考验。

从经济效益的角度剖析，短期内追求高质量或许会使成本略有上浮，但从长远来看，高质量的工程能够减少后期维修与维护的费用，提高工程的使用年限，从而为我们带来更大的经济效益。

良好的工程质量有助于提升我们公司的品牌形象。客户在选择合作伙伴时，一定会优先考虑那些有良好口碑和高质量工程案例的公司。我们只有不断提升工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为牢牢确保工程质量，我们需全力以赴做好以下几点：

一是对原材料质量进行严格把关。原材料乃是工程质量的根基所在，我们务必保证每一种材料都符合相关标准。

二是在施工过程中强化质量控制。每一个施工环节都应配备专人进行监督，让问题无处遁形，并及时将其解决。

三是大力提高施工人员的素质与技能。通过系统地培训与学习，让他们掌握先进的施工技术与方法，确保施工质量。

最后，由衷期望大家高度重视工程质量，让质量意识如同一根红线贯穿于整个项目的始终。让我们齐心协力，雕琢出更多的优质工程，为公司的蓬勃发展添砖加瓦、贡献力量。

“加强质量支撑，共建质量强国”是今年“质量月”活动的主题。体现在项目中是一种责任，更是一种担当，这就要求我们在项目实施过程中，要精心雕琢每一个细节，熟悉图纸、熟知规范、精准策划、把握重点，确保项目建设的每一个环节都达到优良状态。

一要强化质量管理策划。依据工程特点和合同条款，制定质量管理方案，精心开展质量管理策划，明确质量管理目标与责任，建立质量管理体系，确保全面落实质量管理目标。

二要推进质量创优创誉。大力落实创优规划，分解创优目标，强化过程管控，深入总结工程特点，精心提炼工程亮点，积极与各方单位沟通交流，拓宽申报渠道，及时完成各类过程关键性成果，全力打造过程精品工程。

三要抓好过程质量控制。以“十严禁、十必须”质量管理规定为核心准则，以质量管理“五项制度”为基本原则，结合精细化管理，强化工序施工质量管控，狠抓工序施工过程质量。

四要加强隐患排查整治。实行标准化的“两清单一台账”管理制度，对工序质量进行全面排查，建立工程质量缺陷整治台账，详细记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。