近日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，在该协会组织开展的2024年工程建设质量信得过班组活动中，中铁城建集团第二工程有限公司所属的智谷壹品项目、佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修工程3206-4标项目、苏州工业园区2022-WG-8号地块（DK20210160）项目荣获“2024年工程建设质量信得过班组”示范级称号，车水路GD(21)007号地块（一标段）项目荣获“2024年工程建设质量信得过班组”改进级称号。
“工程建设质量信得过班组”评比活动是中国施工企业管理协会推进企业将群众性质量活动走深走实的主要形式之一，由中国施工企业管理协会每年对全国各建设行业特色突出、工作成效显著的班组进行评比。
智谷壹品项目
智谷壹品项目成立之初即确定“创新创优，勇攀高峰”的目标，其核心职能为“项目文化建设、智慧与智能工地建设、标准化建设、质量技术管理、安全文明施工”。
针对进度保障、质量管控、安全文明施工管理、成本控制四项内容做出明确定位，建立了适合项目团队的日常管理制度、人才培养制度、成果推广制度及定期考核制度，以提升项目团队的综合管理水平和能力，促进项目团队建设水平不断提高。
项目团队在建设过程中通过提升人员素质、完善基础管理和不断改革创新，充分利用班前会制度，总结优化制度管理、工程任务管理、安全环保管理、设备设施管理、产品和服务管理、客户关系管理、绩效管理、现场秩序管理、现场应急管理、“157”智慧工地平台应用、BIM技术应用、智能建造等管理方法，开展针对不同层次的员工进行学习培训授课，参加行业交流会、到优秀项目观摩学习等学习方式，弥补员工知识盲区，提升专业素养。班组积极参加技能比武、技术竞赛等方式，多次获得国家级、省级奖项。
佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修工程3206-4标项目
佛山地铁三号线项目于2021年成立，经过数年的团队建设管理，逐渐打造成了一支成熟的，富有经验和攻坚能力的管理型班组。
佛山地铁三号线项目在建设过程中，全力提升人员素质，积极推进文化建设，全面夯实基础管理，大力推动改进创新。精心策划，通过强化图纸会审、深化二次设计、借助数字化 BIM 赋能以及应用 “157” 数智平台，最终达成活动目标。
佛山地铁三号线项目将继续以精细化管理为核心，严格把控工程质量，牢固树立精品工程意识，不断提升项目整体质量水平。
苏州工业园区8号地块项目
苏州工业园区8号地块项目秉承“质量为先，匠心筑梦”的理念，通过一系列科学化的质量管理措施，将每一个施工细节雕琢至极致，成功构建起一套高效、严密的质量管理体系。
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精准施策，5W2H分析法贯穿施工全链条
为了实现对施工全过程的精准把控，该项目深度应用了5W2H（何因、何事、何人、何时、何地、如何、多少）分析法。在项目初期，项目团队便对每一项施工任务进行了详尽的剖析，明确了工作目标、责任人、时间节点及具体方法，确保每一项工作都有明确的指导方向和操作规范。通过这种方法，施工过程中的每一个环节都变得透明可控，有效避免了因信息不对称或责任不清导致的质量问题。
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持续优化，PDCA循环驱动质量提升
项目团队引入了PDCA（策划－实施－检查－处理）循环管理机制。在项目实施过程中，制定详实可行的施工计划，并严格按照计划执行。随后，通过严格的自查互查以及第三方质量检测，及时发现并纠正施工中的偏差和不足之处。基于检查结果，组织召开质量分析会议，深入剖析问题根源，制定针对性的改进措施，并将改进成果融入下一轮循环中。这一动态循环机制，确保了项目质量在持续不断地迭代中稳步提升。
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技术创新，科技赋能质量管理
在质量管理过程中，该项目还积极拥抱科技创新，引入了一系列先进的施工技术和质量管理工具。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟施工，提前发现并解决潜在的设计冲突和施工难题；采用智能化监测设备对施工现场的环境、材料质量等进行实时监测，确保施工条件符合标准要求；以及利用大数据分析技术，对施工数据进行深度挖掘，为质量改进提供有力支撑。
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文化引领，强化全员质量意识
除了制度和技术的保障外，团队还注重质量文化的培育。通过定期组织质量培训、开展质量月活动、设立质量奖项等形式，不断强化班组成员的质量意识和责任感。班组内部形成了“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量管理”的良好氛围，为项目质量的持续提升奠定了坚实的基础。
自成立以来，该团队始终将质量管理置于核心地位，在不懈的奋斗与实践中，先后获得市级优秀QC成果1项、省级优秀QC成果2项，其中一等奖2项，省级优秀质量信得过班组1项，国家级优秀质量信得过班组1项，省级文明工地1项。
车水路GD(21)007号地块（一标段）项目
车水路项目是一支专注于房建施工现场生产工作的队伍。该团队致力于确保施工各阶段实体质量，运用先进工艺解决难题，从工程基础到主体结构再到收尾工作，都严格遵循相关标准规范，全力打造优质工程。秉持“精益管理提质量、卓越实施促效率”的管理方针，深入贯彻执行并监督参建单位落实有关工程建设的国家法律法规、行业规范以及各项管理制度和标准化建设要求。
该团队重视多维度的质量管理工作，在各个环节严格把控，以确保项目的高质量交付。在项目规划阶段，注重策划先行的理念，将质量管理规划作为项目开展的重要前置工作。样板引路也是重要的一环，通过打造样板工程，为整个项目提供明确的质量标准和施工范例，让施工人员清晰直观地了解施工要求和质量目标。
制度建设上，建立健全《项目质量管理制度》，涵盖原材料选用、施工工艺规范、人员职责分工、质量问题处理流程等。同时精心编制《质量管理计划》，明确各阶段质量管理任务、目标与措施，为质量管理提供行动指南。
检查验收环节，落实三检制（自检、互检、专检）和三方验收制度（建设、施工、监理单位参与），全面检查验收，及时发现和纠正质量问题。严格遵循执行公司质量管理规定，实测实量上墙率100%，确保数据透明、可追溯。
遵循PDCA理念，在策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Act）的循环过程中，不断发现问题、解决问题并总结经验，推动质量管理形成闭环。通过这种方式，促使施工过程逐步达成安全质量标准化，并且持续循环改进，不断提升质量管理水平，使项目的整体质量不断迈向更高的台阶。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。二公司将继续坚持“安全第一、质量至上”的建设理念，勇于创新，不断突破，全力推进质量信得过班组建设，不断探索适合自身发展的班组建设模式，充分发挥班组在企业生产经营中的基础作用，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
编辑：张湘玉秦
供稿：以上各项目部
校对：王妙、黄新强
