为进一步推进“四库一平台”业绩管理工作，确保完成年度工作任务目标，8月23日，公司在总部召开了2024年“四库一平台”工程业绩管理专项推进会。公司党委副书记、总经理李广平出席会议并发表了重要讲话。会议由公司副总经理、总工程师田宇啸主持。
会议现场
会上，公司工程管理部宣读了公司各项目四库一平台工程业绩提级和补录要求，明确了项目工程业绩推进责任人。
随后，公司副总经理、总工程师田宇啸总结了目前公司“四库一平台”工程业绩的录入开展情况，并宣读了《中铁城建集团第二工程有限公司“四库一平台”管理与考核暂行办法》，进一步明确了总部相关部门责任分工和对项目部的相关要求。
田宇啸讲话
公司党委副书记、总经理李广平在讲话中强调，“四库一平台”管理工作影响到公司经营承揽、资质管理，关系到企业未来的生存与发展，本次会议是对“四库一平台”管理和工程业绩录入工作的一次再动员、再部署，旨在进一步推进“四库一平台”业绩管理工作。
会上，李广平针对四库一平台工程业绩管理工作提出四点要求：一是高度重视，加强组织领导。要将“四库一平台”业绩管理工作提级到政治管理，推动工程业绩的录入工作。项目经理要亲自上手，加大各方关系协调力度，充分调动资源，严格按照时间节点完成工作目标。二是总结经验，坚定工作信心。要深入分析惠州北站项目克服多重困难，最终补录推A成功的关键因素，并从中汲取有益的经验。面对困难和挑战，必须坚定信心，迎难而上。三是加强沟通，做好内通外联。公司相关各部门、各项目要做好沟通工作，协调联动。积极对接地方各级住房城乡建设主管部门，充分了解工程当地平台录入政策、规定。四是紧盯目标，加强督导考核。各项目部务必结合自身情况制定有效的推进方案，定岗、定人、定时、定标，扎实开展工程业绩管理工作。公司各部门和项目部要针对目前工程业绩的录入情况，调整工作思路，细化工作要点，对重点问题和突出问题要重点督办，定期考核通报。
李广平部署工作
李广平要求全体员工要充分认识该项工作的重要性，以高度的责任感和使命感投入到工作中去。各部门要严格按照管理办法的要求，认真制定项目计划，明确责任分工，强化过程控制，确保年底前完成竣工项目的补录推A工作，为公司的健康可持续发展作出更大的贡献。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门负责人，项目中层以上人员参加会议。
供稿：柏海峰
摄影&编辑：陈颖
校对：迟润皓 王妙
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