公司制定下发了《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》，成立“质量月”活动领导小组。各项目积极响应文件要求，按照项目实际制定活动方案，组织全体管理人员召开“质量月”活动动员会，深入学习贯彻习近平总书记关于质量发展重要论述。此外，各项目还开展了宣誓仪式及质量诚信承诺签名活动，提升全员质量意识，压实全员质量责任。
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集锦
各基层单位积极响应公司号召，通过在主要施工建筑物、施工现场主要道路出入口、办公区域等明显处悬挂“质量月”宣传标语，设置宣传栏和分发宣传手册等方式，大力宣传质量效益理念和质量管理要求，巩固质量发展基石，营造浓厚氛围。
标语
海报
宣传栏
宣传手册
在质量月期间，公司组织优秀总工程师分享项目创优经验及质量管理经验，开展《广东省金匠奖和市政金奖创优经验交流》《鲁班奖创优过程控制内容交流》和《房建工程机电安装过程质量控制要点》等培训共6次，培训人数达1412人。各项目均积极响应，开展质量专项培训和交流，并参加由中施企协举办的“工程建设（房屋建筑）质量管理能力提升线上公益培训”，内容包含《项目质量管理经验交流》《质量策划与案例分享》《房屋建筑工程创优策划与质量控制要点》等，实现职工队伍技能素质和质量意识的稳固提升。
为进一步压实安全质量责任，树牢安全质量发展理念，强化安全生产底线和质量环保红线意识，并引导员工树立正确安全质量管理理念，以安全质量事件警示教育强化风险防范意识，公司及各项目开展质量安全事故反思座谈会，通过观看《长沙市自建房倒塌事故警示视频》《江西省丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台特别重大事故警示教育片》《清华附中“12.29”筏板基础钢筋体系坍塌重大生产安全事故警示教育片》等警示视频，剖析事故成因，反思过程管控的薄弱环节和问题根源，深刻汲取事故教训，聚焦质量促提升、严守安全谋发展，全面推动高质量项目管理。
为充分调动全员参与质量管理的积极性，在质量月活动期间，在全公司范围内组织开展“我为质量献一计”提案活动，旨在汇聚众智、共同发力。提案活动内容以降低或消除潜在的质量事故或隐患、降低或消除质量风险、提升正确率为目标，鼓励各级员工从最熟悉的工作领域出发，围绕作业流程管理优化、体系及制度流程合理性、精细化施工、工艺改进、工装升级等方面提出改进质量、提高质量的合理化建议，找出管理中存在的薄弱点，探索质量提升的方法。
为强化“质量月”宣传效果，广泛动员全员参与，公司组织开展“质量月”宣传报道竞赛活动。竞赛活动参照《关于印发〈中铁城建集团关于加强和改进新闻宣传工作的指导意见〉的通知》（城建党宣〔2019〕5号）文件要求，内容着力体现质量管理创新做法、优质工程宣传、质量管理和质量通病防治思考等方面，通过报刊、网站、微信公众号、视频号和内部平台等多媒介载体进行发布，共计报道18篇，其中车水路项目、横沥项目、智谷壹品项目分别在多彩贵州网、广东卫视、湖南日报新媒体等外部媒体上发表多篇报道，取得良好的宣传效果，提升企业正面形象。
为深入贯彻“价值创造年”主题，持续夯实项目管理人员基础管理工作，着力提高项目管理人员专业技能及质量管理水平，依据《关于开展2024年“看图纸、学规范”专项活动的通知》（公司工管〔2024〕24号）文件要求，公司组织开展图纸规范及应知应会知识问答竞赛活动，共计236人参与竞赛，以考促学，以赛育人，以理论知识助推生产实践，有效提升了基层人员的业务水平和专业素养，促进质量提升。
为了解客户对工程质量的满意度和建议意见，改进和提升项目质量管理水平，在质量月期间，各项目全面梳理在建的和近年来竣工交付使用的工程情况，按照质量体系ISO9001标准要求，以顾客为焦点，把用户满意度作为企业推进质量管理体系有效运转的检验方法和依据。经统计，“质量月”期间共回访工程项目18个，满意率达100%。
为进一步弘扬工匠精神，营造质量文化，推动项目质量精细化管理，落实“五型”团队建设要求，全面提升质量管理能力和水平，打造高标准高质量的样板标杆，助力公司高质量发展，认真落实股份公司、集团公司相关文件精神，深入宣贯“全员参与、全过程管理、全方位提升”的质量管理理念，在质量月期间开设项目经理“讲质量”专栏。公司两级领导班子发挥示范引领作用，以“讲质量”的形式讲好品质铁建故事，厚植铁建质量文化。并面向一线职工，广泛征集质量强企故事及工匠精神事迹，通过报刊、网站、微信公众号、视频号和内部平台等媒介进行报道。经统计，共收到征文15篇。
为积极响应国铁集团铁路红线检查要求，切实强化铁路建设质量安全红线管理，确保铁路工程优质高效推进，公司组织各业务部门并邀请佛山站项目总工程师对深江、三电迁改等铁路项目开展国铁集团铁路红线检查要求的宣贯暨督导检查,从铁路红线的背景、内涵、检查要点以及违规后果等方面进行了详细阐述，使参会人员对铁路红线检查要求有了更深刻的认识。
此次宣贯暨督导检查，旨在提高全体管理人员铁路红线意识，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，筑牢铁路安全防线，为公司在铁路建设领域持续健康发展提供有力保障。
为提高管理体系对组织架构和管理模式的适应性，确保体系一体化的运行效果，在质量月期间，公司接受了第三方审核组审核。审核组通过与公司领导交流、听取汇报、调阅文件、现场巡检、抽样记录等方式，对公司各项质量、环境、职业健康安全管理过程、活动和有关结果，以及公司管理体系的符合性和运行的有效性等进行了全面、严谨、细致地审查与评价。末次会上，审核组对管理体系运行情况、内部审核情况、方针和目标适宜性等进行了分析评价，一致认为公司三标管理体系运行有效、制度健全、组织保障有力，符合认证标准。同时也对公司三标管理体系改进提出了建议，提高了公司三标体系的合理性、有效性。
认证工作的圆满完成，是对公司体系管理工作的一次全面的审视与肯定。外审结束不是公司管理体系工作的结束，而是新的开始。下一步，公司将持续推动公司质量、环境、职业健康安全管理工作更加标准化、专业化，助力公司管理水平再上新台阶。
2024年9月23日-24日组织庆盛项目、横沥项目参加广州市南沙区住房和城乡建设局“质量月”现场观摩交流会，学习越秀南沙滨海花园二十二期项目优秀做法及质量管理制度。项目成员积极参与互动，共同探讨高品质住宅建设的探索和推进，分享质量管理、科技创新、智慧建造等方面的先进做法和经验，学习系统外先进单位的优秀经验和先进做法，取长补短，共同进步。
2024年全国“质量月”虽然已经落下帷幕，但质量管理工作的征程却依旧任重而道远。以质量求生存、以质量求发展，坚决杜绝质量事故，公司将紧紧围绕“价值创造年”各项要求和部署，持续落实项目精细化管理各项要求，进一步推动质量管理标准化管理，不断完善体系建设，抓好现场隐患排查治理，严控风险底线，规范质量管理行为，把好质量关口，建设精品工程，为公司高质量发展贡献力量！
编辑：张湘玉秦
供稿：上述各项目部
校对：王妙 黄新强
