今年以来，峰煤焦化公司牢固树立“效率效益”意识，突出经营管控，持续深化“算账经营＋精益管理”，全面提升经营管理水平，推动节支降耗。
该公司立足工作实际，层层分解指标，逐级压实责任，以管理节能、结构节能、技术节能等为抓手，推动节支降耗。坚持问题导向降成本，将目光放在水、电、气日常使用上，深入分析查找影响成本的因素以及技术存在差距的原因，确保目标明确、思路清晰，实现成本管控无盲区、全覆盖。通过每日调度会、月度经营分析会，对比计划指标与实际指标的差异变化，查漏补缺，完善措施，最大限度挖掘降本潜力。
（文图/吴酉宸 曹睿）
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