今年以来，建兴服务分公司紧紧围绕经营中心，把班组建设作为夯实基础管理、提升服务质效的着力点和落脚点，不断加强班组建设，激发班组“细胞”活力，为分公司高质量发展打牢坚实基础。
建兴服务分公司强化班组基础建设，夯实班组管理根基。按照职责明确、精干高效的原则，全面梳理工作任务、工作岗位、标准流程等，对标先进单位，合理设置作业班组，科学制定班组长岗位任职资格和岗位职责规范，采用岗位申请、履职承诺、面试公示等方式，建立班组长任用和淘汰机制。结合工作量实际，对班组成员实施定岗定编，通过一级选一级、层层优构架，推动形成了人岗匹配、人尽其用、精干高效的班组作业团队。
建兴服务分公司以抓学习、提素能、强管理、重实效为主题，持续落实班组建设实施方案，按照班组重点工作以及班组长评先评优条件和考评标准，开展“五星班组长”“六好班组”“优秀班组长”“金牌员工”评选活动，对入选的班组、班组长、职工进行奖励，充分调动职工工作积极性和工作热情，激发了一线班组的执行力、创造力和战斗力。今年以来，评选“六好班组”21个、“五星班组长”112人次、优秀班组长21人次、金牌员工21名。
建兴服务分公司积极推进职工素质提升工程，广泛征求职工意见，征订《机械与电子》、《财务与会计导刊》、《大众用电》等期刊、杂志10余种，发放到科室、班组供职工学习，营造了良好的学习环境和学习氛围。以创建学习型班组、争做知识型职工为目标，组织开展技术比武、岗位练兵、技能培训等活动，开展师带徒活动7对，签订师徒责任书，强化了传帮带效果，促进了职工技术水平的提高。建立职工创新工作室，充分发挥技术能手的聚能效应和引领、传帮带作用，充分营造了尊重技术、学习技术、应用技术的良好氛围。
（文/王赛）
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