后勤实业分公司建立全方位、多层次的现场监督管理体系，实施“网格化”管理。以区域为单位将所辖工程划分为4个网格，每个网格配备两名相关专业人员，进行现场管理和技术指导，实现对辖区内所有在建工程的全覆盖监管。
后勤实业分公司根据施工项目具体情况，制定详细施工进度计划，将总工期分解为阶段性目标，明确关键节点。建立进度跟踪机制，及时发现问题并予以纠正。合理调配资源，确保各项工作按计划推进。建立“日调度”制度，带班班组长对人员分配工作及任务进度进行实时调度。推行“赶工奖励”机制，对提前完工项目给予加分奖励。
后勤实业分公司健全完善施工技术交底流程和标准，强化工程质量内控，建立自检自查制度，在每项工程关键节点进行质量审核自检，确保工程质量得到有效保障。
后勤实业分公司增强“抓质量就是抓发展、抓服务就是抓效益”意识，严把项目建设优质服务关，不断优化工程建设领域的服务质量。建立工程项目建设后评估管理制度，对已完工工程定期回访，树立良好服务形象。
【审核：杨莎莎】
【编辑：韩亚晨】
【设计：赵宏宇】
