我敢说，在面试数据分析师的时候，90%的小伙伴都会栽在一个问题上，就是你的项目！
面试官：这个项目是你一个人做的吗？这个指标有点问题，你当时是怎么改的？你们提前去做测试了吗？这到底是不是你做的？
面试者：我......
金九银十的尾声，很多小伙伴向我们反馈还没有拿到offer，有一部分小伙伴是直接折在简历上，还有一部分小伙伴就是被面试中的项目问题难倒了。
应届生：没有实际项目
在职：项目阐述不清楚
转行：没有真正的去做一个项目，经不住面试官拷问
所以我们今天就聊聊，如何在面试中过项目这一关。
面试官为什么要提问项目？
在整个面试流程中，前期你的简历（学历、专业）已经通过了，进入到面试阶段。那对于数据分析师来说，工具和技能这些都比较简单，一个笔试就测出水平了，所以对于公司、面试官来说，最主要的就是项目。
面试官通过项目判断你的业务能力和是否拥有数据思维，比如，你过去是如何做数据分析的、如何撰写数据分析报告的、如何通过报告结论，有效的去帮助业务方解决问题和贡献策略。
一个公司，招人的目的是帮助解决问题，项目是能证明你具备拥有解决问题能力的人，所以面试官必问项目的这个问题。
如何去阐述你的项目？
这种问题面试官基本上会分为3个阶段去提问。
第一阶段，验证你是否真的做过这个项目。比如，会问道：“你能不能阐述一下你刚刚说的这个项目？这个项目用了多长时间？这个项目是你主导的吗？一共多少人跟你配合？......”
面试官会问一些比较具体的，看一下你的表达卡顿程度，以及语言表达状态。如果在这一阶段你稍微有点问题的话，那么在下一阶段面试官就会问的特别细。
第二阶段，会扣业务方面的细节。比如，刚才这个指标下降到3%~5%的时候，你的分析原因是什么？给出的策略提升了多少？你是否做AB测试？AB测试如果样本量不够的话，你是怎么解决这个问题？......
这类细节就验证了你主导这个项目的过程。
第三阶段，在这一阶段的提问会有2个方式。第一个方式是找一个指标持续提问。
比如：这个主营业务的影响因素有哪些？——因为我们转化率的问题。那转化率又有哪些影响因素呢？如果是跟渠道有关的话，你是如何去判断这个渠道的问题的？再细问一下啊，假设这个数据之后又下降或者提升了，你的这个指标已经改了，但是出现新的问题，你怎么做？要是影响因素我们解决了，那将来转化率还下降，也就是你已经吸引到用户人群了，那你觉得这块影响因素还有哪些有关？是我们的界面？是我们相应的全部市场？你认为提升什么，能提升我们的用户流程率，从而能提升我们的转化率呢？
相信从这一大堆问号里，你就能感觉到被追问的窒息，面试官会咄咄逼人，哪怕这个项目就是你做的，结果也是好的，过程也是顺利的，就这么连续的追问，大部分的人都会懵。有项目的小伙伴都会问蒙，那么没有项目的小伙伴不得更蒙吗。
应届生和转行的小伙伴，没有项目或者项目就是copy的，那这时候面试官会问什么呢？
第二种方式，就是构建共同语言。如果是应届生或者大三大四找实习，本身就没有项目，那面试官就开始展现“挖坑大法”：
能不能说一下你平时喜欢哪款APP？
你喜欢网易云是吧，你认为他哪个功能不好呢？
是推荐机制是吗，那么你作为一个网易云的数据分析师，给你3个指标衡量我们推荐机制的迭代有效性，那么这3个指标应该是什么？
这种挖坑级别的内容其实是在构建一个共同语言，既然你没有项目，我就给你造一个共同语言，所以大家一定要小心。
但是我更希望的是，我们能准备一些项目，你真的身体力行去来做，你能知道每一个过程、每个细节每一个影响因素，然后你真的去来做分析和思考，这也方便你未来入职。
比如，这个项目的展现，做可视化报告，然后分析用户路径，做销售额分析，在这里面，每个影响因素是什么，你是如何分析差异的指标等等，都是为了服务于面试和未来工作的，这一点非常重要。
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如果是在职和转行的小伙伴，最好是拿你目前或以往的工作内容来构建项目。
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