杨健
分行办公室高级经理
入行 18 年来，他先后在一线网点柜员、支行团委书记、综合管理部经理、网点行长、分行办公室高级经理等多个岗位工作，期间在总行办公室交流两年。
在一线网点，他以严谨认真的态度和高效热情的服务，赢得了客户充分信任和好评。担任团委书记期间，他充分激发青年活力，为支行发展注入新动能。在综合管理部，他统筹协调，保证了部门高效运转。作为网点行长，他带领团队锐意进取，有效应对激烈竞争，实现高质量发展。在分行办公室工作和总行办公室交流期间，他充分发挥专业优势和组织协调能力，有力保障行内重要会议活动有序推进。
总分支三级机构工作，他不仅积累了丰富的工作经验，还培养了广阔的视野和优秀的组织协调能力。他数年如一日以行为家，对单位满怀深情，将自己的青春和热血奉献给了工行事业。
敢于担当
认真落实卫生防疫工作要求
疫情期间始终战斗在卫生防疫一线，牵头制定并落实现场会议审批、访客出入登记、现场办公人员公示等多项防控机制，从防疫制度的制定到管控措施的落实，从防疫物资的筹措到基层一线的督导，充分发挥了全行疫情防控“总后勤”的职能。
勇于创新
全力提升行政管理水平
确定智能化方向，推进“互联网思维”深度融入机关事务工作，积极搭建后勤服务综合管理系统，实现全行房产、公务用车、招待品、办公用品、会议室预定等领域系统化、信息化管理。确定标准化方向，制定机关事务关键事项基础标准、分阶段行动提升计划、专业诊断书，对标行业质量认证体系，探索建立费用公开制度，实施最高限价管理等，在严格执行制度的基础上，压降行政运行成本，提升价值创造能力。
以人为本
全面提高后勤服务满意度
按照员工形象统一工程要求，持续丰富员工工服项目内涵，从基础的工服，逐渐扩展到领带、丝巾、工装鞋、工服洗涤，面料品质和员工满意度也逐年提升。进一步提升机关食堂服务水平，菜品种类和员工用餐满意度也逐年提升。实施智慧食堂项目，引入刷脸支付餐费模式，为分行本部员工就餐提供便利。持续优化员工医疗服务，增加体检机构类型，增加自选体检套餐，满足员工个性化体检需求。
