【十大杰出青年】鲁依麟:初心照彻前路,奋进擦亮青春

财富   2024-11-08 17:50   北京  





他2009年入行,先后在支行网点、综合管理部、分行人力资源部工作,现任分行人力资源部干部管理科科长,近年来,先后牵头分行薪酬福利科、人员管理科、干部管理科工作,始终以爱行爱岗初心投入到每一个岗位,建设完善干部人才队伍、绩效考评、薪酬配置、员工保障“四大体系”,疫情期间更以顽强的拼搏精神,牢牢扛起全行人员防疫职责,有力保障分行疫情防控大局,工作成果赢得领导和同事们充分肯定。曾获分行优秀共产党员、行长特别贡献奖(疫情防控)、青年五四奖章,多次荣获总、分行组织人事工作“工银成就奖”。



在疫情防控战线上讲大局、能担当


该同志工作中有拼劲、有韧性,在急难险重关头,能打硬仗、挑重担。2022年11月,他调整到人员管理科工作,同时接手全行18000多名员工防疫职责,当时恰逢疫情爆发,作为一名防疫“新兵”,刚上战场就遭逢决战。面对前所未有的严峻形势,他争分夺秒学习疫情防控政策,迅速完成角色转变,组织各单位防疫专员坚持做好每日排查、健康监测和信息统计,带领团队坚持撰写统计日报,为党委工作部署提供高效决策支持,为全行疫情防控平稳转段提供了坚强保障。


在保障经营发展上讲创新、善执行


该同志敢于自我加压,围绕经营发展大事要事,聚焦广大员工所需所盼,带领团队不断创新求进,高质量落实重点工作部署。

推动队伍建设方面,组织疫情后首次线下大规模校园招聘,拓展在校大学生来行实习,为经营发展提供坚实人才保障;制定科技数据人才队伍建设纲要,选优配强科技数据人才队伍,革新研发人才晋升规则,全力加快分行数字化转型步伐。

升级考评体系方面,修订出台多项考评办法与实施方案,优化考核分组策略,广泛调动机构争先晋位动能,建立网点员工统一考核框架,压减网点员工考核指标数量。

优化激励体系方面,系统内首创网点客户经理“能上能下”动态晋升,成为总行推广样板;创设网点员工专属荣誉激励体系,每年面向网点员工评选分行级荣誉称号,配套实施差异化激励措施,深受一线员工好评。

完善资源配置方面,建立特色薪酬配置体系,健全专项奖励投放机制,快速响应营销服务一线资源保障需求;优化关爱保障机制,搭建推出“心享e声”员工心理关爱平台,营造暖心贴心工作环境。


在服务一线员工上讲作风、显党性


作为一名组工干部,该同志始终保持着“扎扎实实干事,踏踏实实做人”的工作风格,时刻注意用心用情做好一线员工服务保障。

在基层调查研究方面,在科室内创建“体验日”活动,定期深入一线开展全景体验,为深入了解对公客服经理队伍现状,他重回柜面当“学徒”;为学习远维团队运营情况,他深入远维团队全程观摩,真正做到与基层员工同频同步。

在服务机制建设方面,带领团队创建分行本部员工服务满意度专项测评,引导本部员工不断提升服务意识和专业能力;接续推进网点减负赋能,广泛征集基层员工减负意见建议,推动分行各部室不断优化业务流程、完善专业管理;深入推动科技驻点团队建设,积极推广驻点团队创新成果,目前全行驻点团队人员总量已超100人,对分行营销服务、业务运营、日常管理形成强大助力。



不管是面对急难险重任务,还是开展重点工作攻坚,抑或是服务保障基层一线,该同志始终秉持爱行爱岗初心,扎实笃行、拼搏不殆,在工作中展现出坚毅的奋斗精神和强烈的责任意识,在成长道路上以奋进擦亮了有为青春。



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