西南交建公司党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登（四）
围绕中心抓党建 抓好党建促发展
城镇化建设分公司党支部副书记（主持工作）、副经理
【工作成效】
一是认真履行了抓党建工作第一责任人职责，始终将党员干部职工的思想政治建设放在首位，深入学习党的二十大、二十大三中全会精神，扎实做好党纪学习教育工作。
二是在市场经济下行压力较大的环境下，积极开展市场经营，认真组织支部活动，统一思想、坚定信心，不断激发干部职工干事创业的活力和动力。
三是积极倡导真抓实干、勇于担当、以身作则的作风，不断引导党员充分发挥先锋模范作用，面对困难与挑战主动靠前。
四是强化人才培养队伍建设。通过开展考证培训监督、支部党课，人才引进，2024年一建通过2人，中级职称通过2名，高级职称通过2名。
【主要不足】
一是党建融入中心工作不足，特色亮点不突出。
二是党员干部干事创业精气神需要进一步加强。
三是市场经营成效不足。
【下步打算】
一是加强思想政治建设，持续强化理论武装。
二是完善内部管理制度，强化考核应用。
三是加大市场经营力度。四是增强服务意识、提升服务能力。
强化党建引领 凝心聚力促发展
第二直管部党支部书记、主任经济师
【工作成效】
二是积极开展支部共建，签订共建协议，与十一直管部党支部、多家外部单位联建共建，实现工作互动和优势互补，提升党建水平。
三是强化党风廉政建设，营造风清气正环境。通过签订廉洁承诺书、开展警示教育、实地参观廉政教育基地等措施，深化党纪学习教育，增强党员的廉洁自律意识，增强支部拒腐防变能力。
四是发挥宣传思想工作鼓舞士气和凝聚人心的重要作用，报送实时动态、活动开展、深度报道等宣传信息，营造和谐向上、奋发进取的舆论氛围，形成整体合力。
五是积极防控风险，推进深挖内潜、创收增效，所属项目均未发生安全生产责任及质量责任事故、未发生严重违规违纪违法问题。
【主要不足】
一是党员管理的精细化程度还有待提高。
二是党支部在创新工作方法上还有待加强。
三是联系党员、群众思想、工作和生活实际不够紧密。
四是党建融入生产经营深度不够。
【下步打算】
一是继续加强党员队伍建设，提高党员管理的科学性和有效性。
二是积极探索创新工作方法，利用现代信息技术手段提升工作效率。
三是加强与群众的密切联系，倾听群众呼声，解决群众困难，真正把党支部建设成为群众信赖的战斗堡垒。
四是强化风险意识，提高化解能力，深化党建与生产经营融合，形成相互促进的良性循环。
奋楫扬帆抓好党建工作 多措并举舞好经营龙头
第四直管部党支部副书记、副经理
【工作成效】
一是党建引领促发展。坚持“发展的问题在哪里，党建工作就在哪里、指标成绩就是党建成绩”的工作理念，围绕直管部发展中的急难险重问题开展党建工作，将党建工作与业务工作深度融合，以党建促发展。
二是狠抓经营拓市场。先后到四川、新疆、河南、蒙古国等地对接项目、开拓市场，游走在项目各角色方之间，开展“穿梭式”经营。成功中标4个项目，在省外市场以及自营项目方面实现了直管部成立以来的零突破，承接到高速公路养护类项目，拓展了高速公路养护板块的新赛道，直管部的经营工作相较去年有所提升。
三是清欠清收促稳定。带头开展清欠清收工作，积极催收欠款，主动与风险队伍进行良性沟通，妥善处理农民工工资及工程欠款问题，直管部全年未发生讨薪、讨要工程款等集体性恶性事件，无因欠款而致的诉讼案件。
【主要不足】
一是未设立支部委员会，支部组织建设不够完善。
二是经营的防风险能力不足。
【下步打算】
一是奋楫扬帆，推动支部全面建设发展。通过完善支部的建设工作，进而有效推动支部的各项工作更好的发展。
二是多措并举，舞好经营龙头。千方百计奋力开拓市场，严把经营风险关，坚决杜绝为了市场和业绩，放弃了风控和效益，努力开创直管部发展的新篇章。
强化党建引领 推动生产经营发展
房建市政分公司党支部书记、主任经济师
【工作成效】
一是加强理论武装，筑牢思想根基。
二是坚持党建引领，抓实重点工作。践行“开源节流”“效益至尊”的理念，抓好经济成本管控。分公司荣获云南省第一届建设行业成本数字华应用技能大赛“优秀奖”，2项云建协QC质量成果二等奖，2项省级绿色示范工程，1项集团优质结构奖等。
三是强化群团工作，凝聚发展合力。积极开展职工团建活动，支部结对共建主题党日活动，“党史、党纪知识”竞赛、诗歌朗诵及红歌合唱，“党建赋能安全活动”等。选派职工参加2024年全国住房城乡建设行业职业技能大赛荣获“西部技能之星”称号。
【主要不足】
一是学习形式单调，理论学习不系统不深入。
二是对党员的思想动态、生活状况关注不够及时和深入。
三是未能充分发挥党建对生产经营工作的引领和促进作用。
【下步打算】
一是创新学习方法，学以致用。
二是对标示范党支部，全面提升党建工作，打造具有支部特色的党建活动新品牌。
三是深化党建与生产经营的融合，结合各业务板块，重点拓展经营市场，开展党建的创新研究与实践，引导党员干部在工作中勇挑重担、攻坚克难。
凝心聚力 比学赶超
矿山分公司党支部副书记（主持工作）
【工作成效】
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，带头坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策。
二是开展一系列“党建赋能安全”专项活动，“安全专题党课”、“安全知识大家学”、“安全主题调研”等工作，全面推进党建与安全互融互促。
三是开拓井下开采项目，实现了从“零”到一的突破。积极与社会组织合作并签订战略协议，打下了生态保护领域业务的基础，新签“短平快”项目，为多元化发展创造条件。
【主要不足】
一是抓人才培养工作力度不够，职工矿业类（一级建造师）持证率低。
二是主业采矿类项目储备不足，可持续发展动能不够。
三是党建服务生产经营工作不够。
【下步打算】
一是加强党组织建设。进一步完善党组织架构和制度建设，确保党支部有坚强的领导核心和完善的组织体系。
二是加强人才培养的力度。要求矿山班子成员制定取证学习计划，各项目经理及总工须人证合一。
三是推动党建工作服务生产经营。突出党建引领，坚持生产经营为要，改善职工薪酬福利、加强职工幸福感等方面的工作取得新突破。
破局克艰勇突围 砥砺前行促发展
第三直管部党支部书记、副经理
【工作成效】
一是人才梯队培养机制逐渐完善、成效日渐凸显，本年度职业取证一建2人、二建4人，职称评审共计通过13人。
二是党建赋能打造团队核心竞争力，参加全国公路微创新大赛，授权发明专利、推广四新技术，开展QC管理相关成果等共计9项，并参编行业标准1项、申请企业标准5项，规范过程管理防范风险增效益。持续打造“路桥先锋”的党建品牌，大力推进申报云南省市政金杯示范工程优质工程奖，顺利进入复审。
三是深入市场，围绕市场，扎实推进、多方拓展，合同额完成6.37亿元、营业收入5亿元，经营成效明显，直管部发展态势整体向优发展。
【主要不足】
一是党建融入生产经营还不够深入，后备力量不足，全员经营意识不强，防风化债能力仍需提升。
二是工作思路不够多元，攻坚克难、奋力拼搏的劲头不够，通过党建引领延伸至直管部高质量发展的牵引力还不强。
【下步打算】
信念如磐，勇毅笃行，全面提高党建工作质量，持续深入开展效能革命，用党建一根针串联好直管部经营开拓、业务管理、人才培养、内控建设等方方面面。
攻坚提效 压实党建责任
第五直管部党支部书记、副经理
【工作成效】
一是始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神以及公司部署要求。
二是在云兰十四分部成立党员先锋队“攻关小组”，全力助推云兰高速十四分部“百日攻坚”顺利完成。
三是将党的组织优势和思想保障作用延伸到项目安全管理中，云兰高速十四分部在2024年下半年“平安工地”考评中荣获第一名。
四是依托在建项目开展技术创新3项；完成工法2项；获得集团技术发明奖1项、集团科技进步奖1项；获得第五届全国公路微创新大赛金奖1项；发表国家期刊论文2篇；参编企业标准4项、团体标准1项。
【主要不足】
一是党建引领作用发挥不足。
二是党支部建设亮点突出性不足，组织开展活动单一。
三是人才培养储备不足，直管部对人才使用规划不足。
【下步打算】
一是围绕中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二是持续加强支部自身建设，提高支部的凝聚力和战斗力。
三是发挥好支部书记的头雁作用，以上率下抓工作作风、纪律作风。
基层单位各党支部/供稿
党委工作部 王禹贺/编辑
