西南交建公司党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登（一）
耕好党建责任田 融入中心促发展
第六直管部党支部书记、经理
【工作成效】
【主要不足】
一是联系服务群众工作做得不到位。与项目职工谈心交心不够，没有及时了解职工生活工作中的困难。
二是思想工作做得不深，团队对局势判断及风险意识认识不强。
【下步打算】
一是加强班子建设，提升履职能力。在直管部内兴实干之风，狠抓重点工作，稳步推进控制性工程。确保完成年度指标。
二是加强思想建设 ，推进高质量发展。针对存在主要风险，加强管控，不断优化项目管理模式，实现效率与效益同步提升，加快人员优胜劣汰，推进生产效率进一步提升。
党建领航促发展 砥砺奋进正当时
博昕公司党支部书记、副经理
【工作成效】
一是组织多种形式的政治理论学习，严格落实“三会一课”制度。
二是深入开展理想信念教育，规范网络议事规则，严格审核对外报送信息，及时响应舆情，做好信息公开，促进单位和谐稳定。
三是严格落实“第一议题”制度，组织学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》。
四是职工王庆林喜获“全国五一劳动奖章”，在“云南省第二十一届职工职业技能大赛”中获团体奖两项，个人奖两项。
五是组织开展丰富的业余文化活动、健康体检、运动会、职业病防治学习等。
六是坚持支委会前置研究公司重大事项，认真组织开展支部课堂、“书记领办项目”。
七是认真开展廉政警示教育，加强廉政纪律和廉政谈话提醒，增强干部职工廉洁自律意识。
八是加强成本管控和法务风险防控。九是抓好职工工资发放和清欠清收工作。
【主要不足】
一是对党的理论知识学习不够系统和深入。
二是处理复杂问题的能力和办法不多。
三是工作中对于一些细节的把握不够精细。
【下步打算】
进一步加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论和路线方针政策的学习。加强党风廉政建设工作，深化党员干部对党纪党规的理解和敬畏。深入研究形成可操作、可复制、可推广的党建工作与企业生产经营深度融合的模式。
充电蓄能强本领 学以致用促发展
第一直管部党支部书记、副经理
【工作成效】
一是通过开展“融合·链动·赋能”系列主题活动，实现决策层面的融合，实现人才队伍的融合，实现岗位职责的融合，实现党建活动与生产经营相互融合。
二是开展一系列专项整治行动，落实“一岗双责”，常态化警示教育，进一步强化党员干部的责任意识，确保业务工作和党风廉政建设同步推进。
三是严格落实“三会一课”、主题党日制度，深入贯彻学习党的二十届三中全会精神，开展丰富的党内活动，不断提升综合素质，增强履职能力，确保党支部始终保持旺盛的生命力和强大的战斗力。
【主要不足】
一是发展市场资源不足，跟踪市场经营人员较少。
二是思想不够解放，创新意识不强，知识不够全面，创新招数不多。
三是支部缺乏系统培养计划，中坚力量薄弱。
【下步打算】
坚持党建引领工作，强化思想淬炼，提升组织活力，加强队伍建设，落实党建责任，增强市场开拓能力，凝聚力量，确保完成年度指标。
党建引领聚合力 提质增效促发展
第十二直管部党支部副书记（主持工作）
【工作成效】
全面执行“第一议题”“全面从严治党固定议题”制度，扎实开展党纪党规教育，积极主动开展党建联建共建活动，促进基层党组织共建共赢。认真贯彻落实“支部课堂”“党建赋能安全”等年度重点任务。充分发挥党建引领作用，贯彻落实公司职代会精神，以申报公司示范党支部为契机，深入推进“铁军铸魂”品牌创建，积极推进党建与生产经营融合。质量管理方面获省级、国家级QC“一类成果”4项，云南省金杯示范工程一等奖、“省级工程质量管理标准化示范项目”等6项荣誉。安全管理方面荣获“省级建筑施工安全生产标准化工地”“国家AAA级安全文明标准化工地”。
【主要不足】
业务学习不够到位，缺乏学习的紧迫感；大局意识有待加强，工作视野不够开阔；党建工作创新不足，工作力度还需加强；党员教育管理不力，仍然存在薄弱环节；人才梯队搭建不力，队伍建设步伐缓慢。
【下步打算】
强化政治功能，在深化政治建设中积蓄力量。持续深入推进“铁军铸魂”示范品牌创建，聚焦“13345”体系建设，一体推进“造形”和“铸魂”。文化引领，将文化渗透到项目管理、安全生产、凝聚员工的方方面面。聚焦关键岗位，进一步运用“支部课堂”载体，一体推进“双培养”机制，推实“双学双提升”行动。
基层单位各党支部/供稿
党委工作部 王禹贺/编辑
